公司计量中心绩效考核指标全集

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1、一、部门绩效考核指标二、部门绩效考核评估标准三、岗位绩效考核指标公司计量中心XXXXXX3.01部门经理XX3.02司磅主管XX3.03打尺主管XX3.04打样主管XX3.05司磅员XX3.06打尺员XX3.07抨样监，员XX3.08编码划价员XX3.09抨样员XX3.10数据处理员XX3.11行政内勤XX四、岗位绩效考核评估标准XX4.01部门经理XX4.02司磅主管XX4.03打尺主管XX4.04打样主管XX4.05司磅员XX4.06打尺员XX4.07抨样监，员XX4.08编码划价员XX4.09抨样员XX4.10数

2、据处理员XX4.11行政内勤XX一、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1抨样差错率30贸易部随机或异常情况二次复检，扌千样错误的次数占总扌千样次数的比例。2司磅差错率20外部单位司磅出现差错的车数占总司磅车数的比例。3打尺差错次数20销售部/外部单位/生产管理部客户投诉和相关部门反映，经查实的数量。4帐务处理差错次数10财务部已进入其他部门取用状态的帐务数据。5工作满10各相关部门公司统一组织的满意度调查问卷。65S现场与安全管理10检杳通报文件根据公司检查办法。合计100二、部门绩效考核评估标准年

3、部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名:序n考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（100分）良好（80分》一般（60分》可接受（40分〉差（0分〉1抨样差错率抒样差错率W1.5%抒样差错率W2%扌千样差错率W3%抒样差错率W4%扌千样差错率＞4%302司磅差错率司磅差错率W0.15%司磅差错率W0.2%司磅差错率W0.25%司磅差错率W0.3%司磅差错率〉0.3%203打尺差错次数打尺差错次数W3次/月（以工作日为一个计次单位）打尺差错次数W4次/月打尺差错次数W5次/月打尺差错次数W6次

4、/月打尺差错次数＞6次/月204帐务处理差错次数帐务处理差错次数W3次/月帐务处理差错次数05次/月帐务处理差错次数W7次/月帐务处理差错次数W9次/月帐务处理差错次数＞9次/月104工作工作满意度$95%工作满意度＞80%工作满意度$70%工作满意度$60%工作满意度V60%1055S现场与安全管理5S现场与安全管理达标率$98%5S现场与安全管理达标率$95%5S现场与安全管理达标率＞90%5S现场与安全管理达标率$80%5S现场与安全管理达标率＜80%10100合计三、岗位绩效考核指标3.01部门经理序号考核指标

5、权重(%)数据提供指标说明1部门综合指标50部门行政内勤部门考核得分*50%2计呈事故次数20检杳通报文件根据检查办法3下属员工管理成效20本部门/人力资源部与公共事务部根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果4部门费用控制率10财务部(实际发生管理费用/计划管理费用)*100%合计1003.02司磅主管序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1本班组违规事故次数(需查实)30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度20外来单位/销售部查证确属我方责任的，客户和内部各部门/财务部投诉次数确定35S现场与安全管理20检查通

6、报文件根据公司检查办法4下属员工管理成效15本部门/人力资源与公共事务部根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果5计量信息与设备管理15司磅主管随机检查和反馈合计1003.03打尺班长序号考核指标权重（％）数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检杳通报文件根据检查办法2班组服务满意度20外来单位/生产部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定35S现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法4下属员工管理成效15本部门/人力资源与公共事务部根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果5计量信息

7、与设备管理15打尺班长按规定执行，随机检查和反馈合计1003.04抨样主管序号考核指标权重（％》数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检杳通报文件根据检查办法2班组服务满意度30贸易部/外部单位查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定3下属员工管理成效20本部门/人力资源与公共事务部根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果45S现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法合计1003.05司磅员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1司磅差错率40客户/销售部/财务部司磅出现错误的车数占总司磅车数

8、的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3工作满意度15外部单位/公司各部门对照《计量中心工作人员基本行为规范》，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果4计量信息与设备管理15司磅主管随机检查和反馈合计1003.06打尺员序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1打尺差错次数30外部单位/销售部/财务部随机检查和反馈2违规事故