公司发展问题分析解决方案

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1、公司发展问题解决思路与工作计划一个公司要成功必须走自己的路，任何企业在作成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮"，我们无法知道一个公司到底怎么做一定会成功，但是可以知道一个公司要想成功必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验，而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。任何公司要发展，要对员工负责，我们必须搞好团队建设，定好战

2、略，带好团队。所有全球性的赢家都成功地做了五方面的工作：销售策略，销售运作，组织结构，人力资源及领导能力。如何做好团队建设：1、一个团队主要程序应是“听多数人意见，和少数人商量，核心说了算"。团队要定好战略：要注意五个关键问题:（1）确定中长远目标；（2）确定实现目标的总体战线和阶段；（3）制定目前的目标；（4）确立采取什么方式进行战术动作的分解；（5）在实施中如何进行调整。这实际上也是管理层共同考虑的问题，通过民主协商必须确定下来，有根有据有方向、有目标带团队，这样才会保证各项任务顺利完成。2、公司如何塑造好团队

3、，关键问题是如何让管理者管好一个团队，一个团队能否发挥出应有的水平，这就要挖掘一个管理者的技能水平。同时做好五个要点:（1）优化组织架构和岗位设置；（2）以岗位责任制为核心制度；（3）要完善和落实考评和激励机制；（4）建立负责培训体系；（5）加强企业文化建设。团队合作和保守秘密是不能兼顾的，所以说，一位不会和团队成员开诚布公的领导者，无法让团队成员发挥最佳潜能。应定期和不定期地安排“有话要说"会议，以此作为沟通的管道。成员会因彼此了解而解除戒心、放松心情，这有助培养忠诚和凝聚力。试着在适当的场合，充分开放所有与团队

4、任务有关的信息，如数据、事实、议程或记载成员个人对整个计划所应负责的备忘录。但是有件事要放在心上，那就是将来一定会有必须保密某事的时候。做好公司人员管理：1、人员甄选与配备公司管理人员要德才兼备，基本素质要过关。公司发展是要面对市场残酷竞争，要打硬仗。公司招聘人员虽有严格把关但素质还是会参差不齐，面对这种情况，如果不加强学习，培训提高的话，那我们这支队伍就弱不禁风，内部就会出问题，跟对手作战，我们自己先会垮掉，所以，必须要求从下到上，管理人员基本素质要过关，必须是德才兼备型。记得曾有位管理大师说过，“德才兼备''中

5、“德''包括四个方面“责任心、上进心、事业心、爱心”，对公司中层管理者提出“要有爱心、事业心、责任心，耐得住寂寞，禁得住诱惑"。几个“心”的理解来说，责任心，是指主动承担责任,不以个人兴趣为出发点负责到底；上进心：指敢面对环境压力，知难而上“不达目标誓不罢休的精神S事业心：对事业要有树立信心和追求，把企业发展看得比自己生命更重要。爱心：对公司爱，员工爱，家人爱，消费者爱。通过这位大师的话公司管理人员可以自检一下自己与这个“德'‘含义的差距有多大，那些是要弥补和学习提高的，这也就是做事先要做人。德才兼备的“才"方面，

6、是指要有敏锐的洞察力，富有创新精神，要善于总结提高。强烈的务实精神，能带出一支过硬的团队。掌握好这两个标准：对人员管理就会有个标杆在那里，为公司人员配置及人员选拔，考评、激励、晋升有个方向。2、人才梯队建立与培养。人才梯队建立与培养要坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则・，坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行。梯队人员本着传，帮，带的原则，做好员工培训、考评、晋升。制定出《人才梯队建立与培养管理规定》。完善人才储备工作，确保满足公司发展对人员需求，使公司稳步快速发展。制度的健全完善、明确职责健全完善制度，

7、提高管理水平，积极探索有利于公司科学发展、又适应市场竞争要求的体制机制，促进公司规范管理。主要从以下几个方面:1、对原有规章制度进行有效清理并完善相应制度或规定2、依据公司组织架构对公司部门职责及岗位职责进行修改完善，使之有O3、对公司薪酬体制及绩效管控进行优化，使之更能符合公司现有发展。4、对培训机制实行有效把控，避免流于形式，完善培训机制。合理化公司福利待遇，做到“以人为本”，让员工切身感受到公司大家庭的温暖。5、监管体制实施，对各部门及相关人员职责予以把控。增强部门互相协作又互相监督机制。安抚与激励、杜绝抱怨

8、这是在学领导力培训时，对领导者的一个诠释。领导者的角色就是帮助团队发挥最高效率。要通过负起几项不同功能的责任，就可以做到这一点：（1）确保所有的成员都明白自己的责任，而且他们的工作都具有挑战性；（2）鼓励成员为团队及他们自己的任务尽全力；（3）综观团队的工作情形，确保成员努力的目标一致；（4）评量及设定团队目标，使其保持在最适阶段，以激发持续性的工作诱因;（