恒鑫工贸有限公司部门及岗位职责

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1、组织架构董事长总经理销售部工程售后部财务部采购部人力资源、办公室及后勤成本部生产部技术质检部ff1f1f副经理财务总监综合部调度处生产厂长直管部门及岗位职责董事长职责编制日期：2011-3-2部门名称行政办公室上级部门无下级部门总经理部门使命作为公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质，主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。职责范围主要职责(1)召集和主持公司重要会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。(3)检查公司重要决议的实施情况，制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，制

2、订公司增加或者减少注册资木，制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，决定公司内部管理机构的设置。(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘。(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。仃1)在日常工作中对公司的重要

3、业务活动给予指导和监控。(12)行使法定代表职权，制定公司的基木管理制度。总经理职责编制日期：2011-3-2部门名称行政办公室上级部门董事长下级部门如图部门使命作为公司企业最高行政管理领导人，对公司业务全面负责。部门职责主要职责仃)组织召开办公会议，贯彻落实会议决议。(2)全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。(3)拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。(4)拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动给予正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。(5)拟订公司的基本管理制度并制定完

4、善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。(6)聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。(7)拟订公司员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。(8)拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。(9)代表公司对外签订经济(事物)合同和处理业务。(10)开展文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。(11)定期向董事长提岀经营和财务状况报告，负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。(12)履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事长赋予的其它任务。副经理职责编制日期：20

5、11-3-2部门名称行政办公室上级部门总经理下级部门销售部、工程售后部部门使命作为公司销售及工程部门的最高主管，主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。建立完善的施工管理体系和优质的售后服务体系。协助技术质检部优化设计，负责工程施工过程中质量、进度、现场的管理，及项目竣工验收和移交工作，协调好业主单位、承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，对工程管理过程中的文件、资料进行管理，对施工中各方提出的变更要求进行审杳控制，确保工程款及时回笼。负责定期凹访，处理用户投诉和跟踪服务的实施，监督执行售后维修情况。部门职责一、主要销售业务职责(1)分析市场状况，正确作出

6、市场销售预测报批，拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施，拟订年度销售预算，分解、报批并督导实施。(2)根据年度销售计划开拓完善经销网络,根据网络发展规划合理进行人员配备。(3)汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议，洞察、预测渠道危机，及吋提出改善意见报批。(4)把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态。(5)根据销售预算进行过程控制，降低销售费用，对确保货款及吋冋笼负责。(6)参与重大销售谈判和签定合同。(7)组织建立、健全客户档案。(8)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，向直接下级授权，并布置工作。(9)定期向岚接上级述职，定期听取育接下级述职，对所属下级的管理水平、业

7、务水平和业绩有考核权，并对其作出工作评定。(10)根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。(11)负责本部门主管级人员任用的提名，负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行，制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作，受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理。(12)负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；每周定期组织例会。部门职责二、主要工程售后业务职责(1)工程部