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1、!∀#∀!&∋()∗#+,−以.么刀年第期经济经纬∃%宽带薪酬在企业中的应用分析韩梅,/武汉大学经济与管理学院湖北武汉0122−3,4‘‘‘4‘4几‘产产声沪声声产产‘,声自4一久一欠尸一4444一4欠欠次次次次次次义次沈义沈次4沈4艾一欠4次欠欠欠次4欠次免欠义次欠次44见欠戈工沈工见4。摘要5宽带薪酬作为一种新型的薪酬模式备受国内企业关注它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。本文在,。,阐明宽带薪酬内涵及其现实意义的基础上对宽带薪酬模式的适用性进行了分析对企业来说宽带薪酬使
2、用得当能够吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问,建立科学的宽带薪酬管理系统对于企业的可持。续发展具有重要意义5666关键词宽带薪酬薪酬结构绩效分析5一,,,,,作者简介韩梅/7893女河南信阳人武汉大学经济与管理学院研究生郑州轻工业学院轻工职业学院讲师主要从事经济学和。人力资源管理研究5文5:57;一7;一一5−一一中图分类号尺献标识码文章编号229/−2232272<20收稿白期22;−随着中国网通、西门子等知名企业的导人,宽带薪酬作为围小,级别较多,目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬
3、管理一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。作模式。为在当今的美国极为盛行的一种现代薪酬模式,它最早由美ΧΦ国国家海军于79<2年在中国湖示范项目/!=>?≅Α≅ΒΔΕ+。,ΓΧΗΙ3中首次创立79<9年通用电器公司作为全球首家企业开始试用,随后多家企业及公共机构。开始采用宽带薪酬截,至−2年美国《财富》2强中有;28的企业使用了宽带薪酬。如今,采用宽带薪酬的机构仍在增加。在我国,企业采用宽带薪酬是近几年的事情,且取得了传统模式下意想不到的效果。虽然部分先吃螃蟹的企业获益非浅,但由于宽带薪酬是基于美国
4、传统薪酬变革而来,致使中国企业在其宽带薪酬设计、应用与实施方面,遭遇到了一些困境,所以宽带薪酬在中国存在着制约快速推广的瓶颈,企业该怎样“调试”宽带薪酬,才能扬长避短发挥宽带薪酬的作用呢ϑ图7宽带薪酬图例、/二3宽带薪酬的特征一宽带薪酬的含义与特征7,宽带薪酬是一种强调基于员工绩效而增加薪酬的现代薪酬模式。宽带薪酬看重的不再是岗位,而是绩效,即原先是/一3宽带薪酬的含义,宽带薪酬始于−2世纪92年代,是作为一种与企业组织什么样的岗位拿什么样的薪酬岗位变化薪酬也随之发生变,,,扁平化、流化注重的是岗位概念而现在采取的
5、宽带薪酬注重的则是程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬。,结构。“”,绩效概念很多岗位被归类到同一个岗位级别当中宽带区而出现的所谓宽带薪酬就是企业将原来十几甚至,。二十几、Κ≅ΛΝΧΟ间跨度拉大员工薪酬有了更加灵活的升降幅度在薪酬宽三十几个薪酬等级/ΜΕ≅3或狭窄薪酬区间,、?ΠΟ带内薪酬的变动将依据员工的绩效而非年度的定期的自动/4Ε≅?ΜΧ3压缩成几个相互很少重叠的宽泛薪酬区间。,Π>ΧΕΕ≅?ΜΧΟ≅?Ο,。增长这样所有的升迁将成为有益的提升绩效决定提/Ν3或薪酬宽带/ΘΕ+≅ΝΘΝ3见下图Ρ且同时—。
6、将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一升,,,、,。−在宽带薪酬体制中一切靠绩效证明年功职级不再种新的薪酬管理系统及操作流程/安林−2;3宽带薪酬中。“”“”,是薪酬的决定因素初生牛犊不需要因为价值得不到充的宽带来源于网络用语指单位时间内流经传输介质的信,“”息量。,分体现而频繁跳槽也不需要在老前辈面前多劳少得忍辱比传统技术下的信息量大它用在薪酬设计上喻指流,,。,即一个定负重只要业绩出色刚出道就可能薪酬超过资深员工由于经某一岗位级别的薪酬不再是传统结构下的一薪,,,而是一个宽泛的,宽带薪酬对应幅度宽
7、泛只要工作努力一般员工的所得就有数区间或薪酬宽带其间含有多个薪酬档。。“”,可能超过级别高出自己的上司公司员工将表现出极大的工级其中的带意指工资级别宽带则指工资浮动范围比较,,,。,即工资浮动范作热情刚进公司的新员工也敢与中层职员进行比试高管大与之对应的则是传统窄带薪酬管理模式·72<·,。。人员和资深员工将会感到很大的压力如果不想输给低职位/−3级差小相邻的两个工资点的差别很小员工晋升一,。,,的新员工就必须不断进取因此对企业来讲宽带薪酬从级,所获得的激励作用并不大,高级别员工的薪酬与基层员工本,,。。质上看更接
8、近于薪酬的原始作用物质激励而不是原的薪酬拉不开差距/13级幅小级幅是指每个薪酬级别的来、—。。,混淆的集物质激励与精神激励于一体的作用工资范围每个级别只有一个工资点职位的细微差别都可1,在宽带薪酬管理模式中,宽带的最高值与最低值之间能导致薪酬级别的变化。但工资是刚性的,通常是调高容易的。,。。区间变动比率大宽带的最高值与最低值之间的区间变动调低难从而阻碍轮岗
