浅谈宽带薪酬在新疆企业中的应用分析论文

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1、浅谈宽带薪酬在新疆企业中的应用分析论文..毕业论文关键词：宽带薪酬传统薪酬扁平化组织结构论文内容提要：宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法，近年来受到企业界和理论界的关注。本文从宽带薪酬的内涵与优势特征出发，分析了宽带薪酬在新疆企业的适用性，进而提出了推行宽带薪酬模式需要注意的几个相关问题，为薪酬体制改革提供借鉴和参考。在新疆大部分企业传统薪酬制度中，定岗定人、定岗定薪已经成为一个不成文的规矩，要想突破原先工资的级别，只有提级。因为薪酬是与一个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配的..毕业，即一个人在一个组织中所担

2、任的职位越高，则他所能够获得的工资、福利甚至奖金就会越高；如果员工一直处在一个级别不高的岗位上，那么他一辈子也不可能得到太高的工资收入，无论他在自己的岗位上千得多么出色。近年来国内外许多企业正在逐步摒弃金字塔型结构，而采用一种全新的以团队为核心的扁平化组织结构模式。“宽带薪酬”作为一种支持扁平化组织结构的新型管理模式越来越受到企业界的关注。一、宽带薪酬的内涵与特征宽带是无线电传播技术用语，宽带薪酬(Broadbanding)是薪酬设计要素比较法中一种常用的方法，是美国薪酬设计专家艾德华·海1951年研究开发出来的

3、。宽带薪酬也称为薪酬宽带、宽波段型或宽带薪酬设计。它是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围。将原来几十个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”是指工资级别，宽带则指工资浮动范围较大，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。与企业传统薪酬体系相比，宽带薪酬体系具有以下几方面的优势特征：(一)宽带薪酬体系支持扁平型组织结构其核心内容就是打破传统薪酬结构所维护和强化的那种等级制，从而减少工作

4、之间的等级差别和管理层次，有利于扁平型组织结构的有效运转。因此，宽带薪酬有利于增强员工的凝聚力，提高企业工作效率，同时也有利于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争的能力。(二)宽带薪酬体系引导员工重视个人技能的增长和能力的提高在传统薪酬结构中，员工薪酬增长往往取决于个人职务的提高而不是能力的提高，而在宽带薪酬体系设计下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围也会比员工在原来的5个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大。因此，员工不需要为薪酬的增长而计较职位的晋升等问题，只要努力提高

5、自身的技能水平就有可能获得满意的薪酬。(三)宽带薪酬体系有利于提升企业的核心竞争优势及整体绩效宽带薪酬鼓励员工进行跨职能的流动，从而增强组织的灵活性和创新性，这对于企业迎接多变的外部市场环境的挑战以及创新都是非常有利的。宽带薪酬通过弱化员工之间的晋升竞争而更多地强调员工之间的合作、知识共享和共同进步，以帮助企业培育积极的团队绩效文化，这对于企业整体业绩的提升是很重要的。(四)能密切配合劳动力市场的供求变化宽带薪酬是以市场为导向的，其薪酬水平是以市场抽样数据及企业的薪酬定位来确定的，因此，薪酬水平的定期核对与调整将

6、会使企业更能把握其市场竞争力。同时，也能帮助企业有效地控制成本。当然，更为重要的是某些职位的薪酬因为市场原因出现突然大幅度提高时，企业可以在不打破原有薪酬体系和框架内适应这种变化。二、宽带薪酬在新疆企业的适用性分析任何一种管理模式的应用都必须有其适用的条件，宽带薪酬也是如此。目前，尽管新疆在科技进步、经济增长和社会发展等方面取得了较好的成就，但企业在管理现代化方面的进展却不大。在现代化管理方面与内地跨国公司和国外企业还有相当大的差距。对宽带薪酬在新疆企业的应用必须做具体分析，避免遭遇“水土不服”。(一)宽带薪酬要

7、求人力资源管理体系健全使用宽带薪酬的企业必须有健全的人力资源管理体系，包括规范、灵活的用工制度和市场化程度较高的薪酬制度。新疆很多企业人力资源的市场化还没有真正实现，传统的薪酬管理模式没有理顺，员工的起薪设立存在问题。在原有的薪酬制度向新制度转换过程中，容易因为对接不到位而引起事端。此外，要求企业管理基础工作比较扎实，具备推行宽带薪酬模式的技术条件和数据基础。(二)宽带薪酬适用于技术型和创新型企业宽带薪酬的管理模式并不是适合于所有类型的企业，它在新型的“无边界”企业以及强调低专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技

8、能工种的团队性企业中非常适用。根据发达国家的经验，在通常情况下技术型和创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式，因此，新疆的电信、I．I’行业适用于这种体系，而劳动密集型企业则不适宜。(三)宽带薪酬比较适合技术和管理类员工对于技术类人员实行以技能为基础的宽带薪酬方式应该是比较合理和有利的。目前新疆企业单纯依赖国家的职称评定系统来界定技术类人员技能等级的做法已经适应不了新形式下人