岗位职责岗位设置-工程部(修改)

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1、有限公司岗位设置、岗位职责及任职要求文件部门名称部门主要职责岗位设置工程部负责系统集成及机电项目施工管理的部门部门经理项目经理项目工程师项目管理专员第五章工程部一、部门经理(-)岗位职责：1、认真做好各项技术管理工作，稳步提高工程质量，接受用户、社会的检查指导监督，达到多方满意；2、建立健全以责任制为核心的技术质量规章制度，做到定人、定岗、定责，工作有考核指标；3、定期和不定期的开展对各类技术人员基础教育、技术培训，并列入年度工作计划，加速提高各类技术人员的知识和技术水平；4、做好规范化、标准化工作，要求施工单位自觉遵照标准施工;5、强

2、化质量工作的领导，完善质量保证措施，加速对质管人员的培训，提高工作效率、业务水平和素质；6、不断提高工程的精度和监控方法，抓好样板工程及样板工序,以样板带动和促进公司整体质量的提高;7、运用科学的方法，把质量技术工作的各环节有机的组织和统一，使质量、技术管理制度化、标准化、规范化，达到用户和社会满意的工程；8、积极推广应用新工艺、新技术、新材料，创名牌、精品工程;9、收集、整理各项技术资料；10、负责项目工程的总体进度及施工质量；(二)任职条件：1、本科级以上学历，公路工程相关专业，屮级职称；2、掌握本部门开展的所有业务涉及到技术知识，

3、有相关管理经验、协调组织能力。二、项目经理(-)岗位职责：1、确保项目目标实现，保证业主满意；2、制定项□阶段性口标和项口总体控制计划项口总□标，一经确定，项目经理的职责Z—就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等；3、组织精干的项目管理班子；4、及时决策实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等；5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目耳标和合同条款上来

4、；6、熟悉图纸，根据要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划；7、负责组织进场，搞好人员、材料进场工作；8、组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。9、在公司核准的承包预算内制定项目职工的收入分配方案。10、搞好廉政建设，坚持原则，廉洁奉公，保护公司资产完好不受损失。（-）任职条件：1、掌握与项目相关的所有管理、财务、协调能力，具有高尚的品格和尢私的奉献精神。有一定的管理经验。有一定的协调组织能力;2、相关专业从业经历三年以上，中级职称。三、工程师（-）岗位职责：1•熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加

5、现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的线部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。2•按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项B具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。3•负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导

6、和协助班组做好核算工作。4•经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。5•根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。6•负责按刀度、年度定期及时地向财务资产部门提供监理、建设单位签证的已完工程量（计量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。7•负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量

7、检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。（二）任职条件：1、本科及以上学历，初级职称；2、熟悉计算机网络、通信网络技术以及软件系统的技术，掌握公路机电施工全流程各个关键点。3、两年以上相关工作经验，熟悉国内外和关产品性能；4、有一定的沟通、表达能力，吃苦耐劳。四、项目管理专员（一）岗位职责：1.在项目经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2.熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项冃的

8、材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。3•根据项冃部月进度计划，安排口己所负责班组施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质