成为优秀hr的十五种办法

《成为优秀hr的十五种办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成为优秀HR的十五种办法技巧之一：选一个好老板越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过來，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。从前，有一个地方住着一只蝎子和一只青蛙。蝎子想过池塘，但不会游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“劳驾，青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？,我当然能。，，青蛙回答。“但在目両情况下，我必须拒绝，因为你可能在我游泳时

2、蛮我。从可我为什么耍这样做呢厂蝎子反问。“靈你对我毫无好处，因为你死了我就会沉没。"青蛙虽然知道蝎了是多么狠毒，但又觉得它说得也有道理。青蛙想，也许蝎子这一次会收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它俩开始横渡池塘。就在它们游到池塘小央时，蝎子突破弯起尾巴蛮了青蛙一口。伤势严重的青蛙大喊道：“你为什么要毎我呢？蛮我对你毫无好处，因为我死了你就会沉没。”“我知道。”蝎子一而下沉一面说。“但我是蝎了，我必须笊你。这是我的天性。”俗话说：”江山易改，本性难移。"每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式

3、和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。技巧之二：做事之前先做人在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当做一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形彖，加强沟通，以取得各部

4、门的支持。由于人力资源经理在企业小的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在FI常工作中要处理好各方而的工作关系：处理好与上司、部下、同事、内外关系，以及全局与局部、管理与服务、决策与执行、竞争与公平、效果与效益的关系。这就要求HR做事之前要先做人。人力资源经理的职位职责，可以用“两个一利厂'来概括，即：创造一种坏境，使员工能够口觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最优的人力资源保障。所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工白觉

5、、高效地完成工作目标的氛围。塑一支队伍，是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。技巧之三：培训老板不管老板是如何，一定还需要不断进步，要培训老板。有几种方式：1、与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，推销各种方案。老板要接受各种方案也有一个过程，在跟老板沟通先为以后各个方案的实就作准备。2、捉供各种老板参加内、外部培训的机会，计老板学习。3、引进一些咨询顾问或培训师，与老板沟通。4、开展各项活动，让老板参加。逐渐改变老板的意识，支持

6、人力资源工作。技巧之四：走群众路线任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起來就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实丿施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。人力资源经理需要清醒地面对这个事实：工作对人而言，己越來越成为一种重要的生活方式，而不再是单纯意义上的谋生手段；工作也不再与个人生活相分离，所有人员都一样，工作不快乐，生活也不会很幸福。现在，人力资源工作的核

7、心价值之一，是调动员工的积极主动性；而人力资源经理所面对的员丁•群体越来越复杂，他们来白不同时代、不同年龄段、不同家庭背景、不同生活环境，他们拥有多元化的价值观。可以想象，如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象一一员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。技巧Z五：要入行人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了

8、解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总Z,对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。很多人力资源经理在认识上存在一个误区：人力资源工作是个专业工作，对公司的经营和业务口然是“外行”;只要掌握好人力资源的专业技术，就能做好人力资源工作。恰恰相反，不了解公司经营和业务的人力资源经理，不可能做好人力资源丁•作。对人力资源经理而言，专业技术根本不是主要的。人力资源经理要走出去，走到企业高层领导关心的地方，走到金业经营一线，走到直线经理身边去。只有这此才