信息化建设应摒弃的几种观点

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1、信息化建设新阶段应摒弃的五种观点经过I•年的快速发展发展，hl前企业信息化面临着一个转型的新阶段，正在从人规模应用建设阶段向系统整合和应用深化阶段转变。然而很多企业对信息化，对ERP的认识还停留在初始阶段，不少人对ERP仍存在谋解和片面的认识，以下是目前业内仍然存在且具有一定影响力的错误的观点.过时观点一：±ERP找死，不上ERP等死这个观点是当年联想上马ERP系统是时任联想总裁的柳传志在屮高层干部动员会上讲的，而原话是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死覽而在传播屮，这句话以讹传讹，就变成了现在的“找死”和“等死”。十年前，这个观点是有其作用的，因为那个吋候大部分企业都还没

2、有上ERP,企业的信息化建设仍处于落后阶段，大家都处在观望中，英至很多人都不知ERP为何物，需要这样一个很有血性的口号，把信息化推动起來。可是，现在情况不同了。如果CEO都不知道为什么耍上ERP,那企业为什么耍上呢？1仏几肓冃上ERP很可能产生适得其反的效果，这其实反映了—•种过时的自目论。现在，信息化已经经过多年的实践，业内也己经有了很多的认识，今天的企业上ERP应该准备充分，更加理性。只冇企业的负责人在清楚地了解了企业的发展情况、结合H身的业务需求和对ERP有着比较系统地了解和认识Z后，再依据B身的需求特点选择适仑自己的ERP产品，这样才能取得比较好的效果，否则盲目跟风，必定很难

3、取得理想的结果。过时观点二：信息化是一种单纯的工具我们通常提到的信息化，都是一些技术工具和IT系统的应用，因此，这种观点认为信息化只是一种单纯的工具，认为别人有的自己也有就行，并没有深层次的认识到信息化的作用。但是事实上，IT和业务是融合的，尤其是ERP系统，更是与企业的业务经营管理紧密连接的。技术和工具的应用如果没有与企业核心业务和竞争力相结合，就不会从根本上解决原来手工管理解决不了的问题，就无法实现企业利润增长的终极目标。因此在企业的信息化建设屮，必须坚持将信息化与业务管理融合起来，利用信息化的建设改变企业的管理思维和运营模式，利用信息化来优化业务的管理流程，促进业务效率的提升，

4、同时乂能通过业务的高效管理来深度应用信息化建设的成果，这样才能真正的体现信息化建设的价值和感受信息化带来的益处。过时观点三：购买先进产品提升企业竞争力这一观点在很多场合被反复提到。诚然，企业通过购买先进产品确实能给企业的管理带来帮助，但是，如果IT木身不是企业的核心竞争力呢？事实上，信息化转化为竞争优势是山两阶段过程实现的，推动工业向新型工业化转型，这不仅仅取决于信息化的装备，更取决于这些信息化装备与金业业务的匹配情况，以及由此所转化的竞争能力。因此对于传统行业来说，建设信息化确实可以提升白身的竞争力，但是这并不是一个简单的纵向提升，并非企业的信息化规模越大，信息化设备越先进，金业的

5、竞争力就越强。能否提升金业竞争力的关键在于信息化的建设与企业白身的业务管理的融合情况，也就是金业对信息化成果的吸收情况。如果一个企业上了最先进的ERP系统、用了最好的硬件设备，但是企业不加以重视，没有将系统的管理模式和口身的企业特点相融合，只是简单的照搬复制，没有结合双方的特点总结一套更为科学的管理思维，那么信息化的建设非但不能提升企业的竞争力，反而还会打乱企业原有的管理结构，造成企业的业务处理的混乱，进而降低企业的竞争力。信息化建设要走向更高的价值整合阶段，企业就需要关注在可持续基础上的IT能力建设。通过挖掘、提升IT能力，结合自身特点，科学合理的应用信息化來帮助企业提升管理和业务

6、效率，实现IT装备和金业核心竟争力有效互动，最终才能形成企业竞争优势并转化为企业价值。过时观点四：一把手工程过去总说“信息化是个一把手工程”，是因为如果公司的一把手不支持，那么信息化丄作很容易失败。再深究原因是信息化过程可能会改变企业管理流程，很多相关人员的习惯和利益在其屮，所以只要企业最高领导者高度重视，在资金和人力上给予支持，就一定能成功实现信息化的建设。但是在实际的业务过程中，信息化建设是一个全员工程，不仅仅是企业鼓高领导认可即nJ*,它关系到整个企业的所有部门，需耍企业整体的共同参少配合。全员工程意味着信息化建设不能忽视那些不是一把手的业务部门、生产部门、财务部门主管们的参与

7、。要实现深化融合，就需要转化思路。业务高铮对于业务创新更为擅长，利用信息化进行业务创新和业务高管是分不开的。如果说，信息化领导力就是对信息化建设过程施加有效作用和有效影响的能力，那么业务高管毫无疑问应该拥有并提升这样的能力。同时信息化的最终使用者人部分是基层岗位的工作人员，如果基层工作人员不加以重视，在平时的工作中时常带冇抵触情绪,那么企业即便完成了信息化建设，以后能否感受到信息化带來的帮助也未可知。过时观点五：厂家钱到手就不管企业了过去，很多厂家都是在项