LH股份有限公司经营状况诊断报告

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1、LH股份有限公司经营状况诊断报告1998年12月25口，神源管理咨询工作室对1」1集团的经营状况进行了以收益性、生产性、流动性、安全性和成长性为主要内容的诊断咨询，提出了切实可行的加强企业内部管理的改善方案。一、指导思想经营状况诊断的指导思想是：通过诊断，帮助企业走内涵型扩大再生产道路。在这一思想的指导下，贯彻执行〃输出效果看问题，管理流程找原因；针对原因提方案，落实方案增效益〃的诊断思路与方法。输出效果看问题，就是从对整个企业的经济效益分析，来看企业生产经营的成绩和问题。管理流程找原因，就是根据综合经济效益分析所指示的方向抓住关键，能较准确地找出企业

2、在战略、市场营销、生产效率、资金周转等方面，哪些管理环节存在着成功的经验，哪些乂因薄弱而造成输出效果存在着差距？针对原因提方案，就是对于管理上的薄弱环节，提出针对性强、操作性强而且切实可行的改善方案。落实方案增效益，就是通过执行双方认可的改善方案，达到从根本上改善企业素质，提高经济效益的目的。二、经营状况诊断为了全面了解企业经营状况以找出存在的问题，避开风险，最大限度发挥优势,取得较好的经济效益，我们以LH集团三年各项指标的平均水平作为评估标准，对其经营状况进行了全面系统的诊断（见表01、02）o表01基础指标单位：万元序号标指度年一缰丄年98年96□

3、额销其值66.2883用费售销a用费tn二管322328&933aa利肖92587o1x额总产资1x期i1263754313资35993014产资产资速835223raO&8082额总债债负流债负长O■0070额总a85256994568451271X394584通过对95年到97年经济指标的收益性（资产报酬率、资金利润率、销售利润率、增加值生产率、成本利润率和销售及管理费用周转率）、生产性（工资分配率、人均收入、劳动装备率、人均销售额和全员劳动生产率）、流动性（总资本周转率、固定资产周转率、流动资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率）、安全性（流动比

4、率、速动比率、自有资金率、利息负担率和固定长期适合率）、和成长性（总资本增长率、自有资金増长率、人员增长率、增加值增长率和销售额増长率）五大方而的计算与分析，从总体上来评估企业三年来的输出效果及其产生原因和改善途径，可以看到：分析指标表02目项直年9869收益性1%916.16.26.8%56.7%4■71%66.518.5%77.7.51X19.18.9819.18.生产性13a4a13aa08•1Xo■••率r-劳267.687.587.7-9230o30o率07&287.40&流动性45226■1x084.■1x率周产资3C6.005.494.&

5、745043204.35q43539&14,4012.1811.4312.13.安全性1%9&854.31x37.率金资有自42.7%1x38%337%232血1x成长性率长曾资总15.率长苗曰鈕资有自8%7.运?%93626%7•1x1±9.5%4.214.(-)流动性所谓流动性，是指企业经营活动的活泼程度。这是表现企业经营效率高低的一个方而。1.概况如图所示，五项指标中有存货周转率、应收帐款周转率、流动资产周转率和总资产周转率四项呈逐年下降趋势。a.存货周转率由95年的13.7至97年降到11.2,比95年下降2.5次；b.应收帐款周转率由95年的

6、14.3次至97年降到5.3次，比95年下降了9次；c.流动资产周转率由95年的5.0次至97年降到3.0次，比95年下降了2次；d.总资产周转率由95年的1.8次至97年降到1・6次，比95年下降了0.2次。□96年■97年□98年口平馆價1.存货周转率LH集团的存货周转率连续三年下降,97年11.2次的存货周转率较12.4次的平均值减少了1・2次，这说明企业在存货管理流程中隐藏着较大问题。所以深入分析企业存货管理中的实质问题，以求发现一些周转很慢的需要削减投资的存货，以及周转很快的需要增加投资的存货。1）存货类别分析企业所需的存货数量，取决于各类存

7、货的销售量。看一下“存货类別分析表”就能说明问题了。存货类别分析表表03类别金额%最近两月销售额%周转率扌①②③④⑤⑥原材料5477.148.6%9297.545.0%10.2*包装物157.81.4%599.22.9%22.8i低值易耗品101.40.9%413.22.0%24.4i在产品2186.319.4%4710.722.8%12.9、・自制半成品124.01.1%165.30.8%8.0*3223.128.6%5475.226.5%10.2合计11269.7100.0%20661.1100.0%11.0表中：@=6X④/②另外，表中所填〃措施

8、〃一栏的依据是：周转率很慢的存货，要通过削减库存使周转率达到12.4次；周转率很快的存货，要通