我国中小企业核心竞争力

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1、摘要企业核心竞争力存在着强与弱的区别。我国中小企业核心竟争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈，提升屮小企业核心竞争力是我国屮小企业实现可持续发展应首要解决的问题。文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上，得出我国中小金业貝-有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点，而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素，最示提出提升我国屮小企业核心竞争力的途径，旨在促进我国中小企业健康快速发展。关键词中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径屮小企业是市场经济的主体。截至2006年底，我国中小企业数量

2、已达4200多万户(具屮，经工商部门注册的有46()多力•户，个体经营户有380()力"户)，書全国企业总数的99.8%以上。我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60%左右，生产的商品占社会销售总额的60%,上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80%的全国城镇就业岗位。中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。然而，我国屮小金业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起來表现为核心竟争力弱，这成为当询制约我国中小企业发

3、展的主要瓶颈。一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状1、-企业核心竞争力概述。由于企业各白的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竟争力存在着或弱或强的程度区别。王友志(2007)认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念(企业文化)、管理体制、组织制度、制度体系和资源要索。英中组织和制度是基础，耍素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。我们根据金业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观

4、，包括企业价值理念和企业文化等。第二层是组织制度与管理。最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。值得指出的是，企业核心竞争力的三个构成层面是符合木桶原理的，即只要各个层面或各个层面小的任一要素存在问题，都会在很大程度上影响企业核心竞争力。2、我国屮小企业核心竞争力现状。我国中小企业核心竞争力的三个层面都不同程度地存在着问题。在核心层价值观层，我国中小金业大多没有先进的价值理念做指导，金业注重切期利益而不注重对好的企业文化的培养。具体表现为许多中小金业片面强调公司或个人利益，而缺乏服务社会和公众的

5、意识。好些企业的价值观中过分强调物质层的建设，而忽视了员工内心的要求等。从组织制度与管理层來看，我国中小金业组织结构不够科学，金业管理结构不堪一击，多数屮小金业战略管理不够完善和科学。从最外层资源要素层來看，我国屮小企业普遍存在着资金短缺，融资难的问题。企业技术水平低下，创新能力不足。企业管理队伍索质偏低，高技术人才奇缺。企业信息化水平不高等问题。这些问题综合起来表明，我国中小企业核心竞争力相对较弱，核心竞争力面临着提升难度人、提升所需时间长的困境。二、影响我国中小企业核心竞争力提升的因素分析官雪梅(20

6、06)在分析我国屮小企业自身素质现状的基础上，总结出影响我国中小企业核心竞争力的主要因素，包括金业管理组织能力、企业技术创新能力、金业信息资源整合能力、企业市场营销能力等。1、管理组织不够科学。金业管理组织能力是打造企业核心竞争力的组织保证，包括金业战略管理能力和企业管理纽织能力。金业战略对屮小金业的经营管理理念及发展方向具有匝要意义，是打造金业核心竞争力的某础。然而，我国多数中小金业战略管理不够完善和科学，这往往使进入高速成长期的屮小企业在利益和降低风险的菠使下，片面地进行企业规模扩张和多元化经营。他们

7、不顾一切地追求发展速度，扩大生产规模，或盲目地把有限的资金、人力、物力投入到其他业务领域，从而降低了在主营业务领域的投入。这严重制约了中小企业核心竞争力的培养和维持。共至会使原来的竞争优势和核心竞争力丧失。企业的管理纟fl织能力指金业独特的组织管理模式。企业只有拥有适应H5需要并能反映金业个性的科学的金业管理模式，才会具备真止意义上的核心竞争力。而我国小小企业的组织管理模式多为传统的直线式结构，这使组织内部信息传递和沟通的速度慢，常出现双重甚至多重领导的现象,给管理带來很人不便。这种模式很难适应当前屮小企

8、业发展的需求，严重影响着屮小企业核心竞争力的提高。2、技术创新能力受限。金业技术创新能力的提高，对中小企业的成功及企业核心竞争力的提升具有很大的推动作用。先进技术一方面可以降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。：W—方面可以迎合人们需求，开拓更为广阔的市场。但当前我国中小企业技术创新能力受到限制，具体表现为：（1）金业研发投入严重不足。（2）技术人才极度匮乏。（3）经营观念陈旧。以上三方而原因致使我国中小企业技术创新能力弱