如何节约人力资源的几点建议

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1、如何节约人力资源的几点建议经常有部门经理跟我抱怨人手不够，人不好用，这个人我拿他没办法，说來说去，都离不开人的问题，这也是企业管理最大的问题。当下全球范围内都在严控成本，而控制成本，首耍的就是控制人员数量，提高人员效率。集团在2016年3月份下达了《关于2016年度国内分公司人力资源编制规划的指导性意见》，结合全国情况下达了人员效率的目标，这对我们的管理工作提出了更高的要求。H.不谈这个冃标是否合理，职场讲究的是“没有任何借口"，管理的境界是精益求精，团队是否成功关键看领导能否朝着这个目标迈进。一个杰出的管理者，最大

2、的的责任是将人力资源转变为人力资本，为公司贡献最大价值。在人力资源管理这块，我们需要思考的是如何用最少的人力资源实现我们的业绩H标。如何节约使用人力资源，我有以下几点建议。一、设立团队人均产出年度绩效目标KPI考核不仅仅是业绩，人工效率也要有1=1标。我们的业绩指标年年超过总部下达的任务，管理上为什么就不能争先竞位呢，为什么要给湖北分公司打上管理不善的标签呢？目询我根据集团下达的目标，按照人均产出整体XX万、设备销售XX万、集成XX万的标准审批招聘需求，大部分部门都能按冃标执行，即使公司不同意招人，他也能想办法克服，

3、让部门跟上公司的发展进度；个别部门浜至主动要求优化人员；还有些部门订立了高于公司的人均产出的目标。管理者应该激励员工的工作结果而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。比如，加班加点随叫随到值得表扬，但我们更应该探究如何工作得更快捷更快乐的方法，否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表而文章，讲一堆故事，逢人就显示口己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需耍那些在工作中肯动脑子的员工，不断优化工作流程、承担更多责任和工作量和业绩突出成绩斐然的

4、员工。办法总比闲难多，不要小看你下而的员工，人的潜力是无限的，关键看你怎么去用他。根据国外一项管理研究报告显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%至50%o很多主管在申请招人的时候想的是员工很辛苦，而不是看着业绩预算和实际达成情况说话，不从效率上找原因，没想明口今年做这么多业绩要用多少人才合理就喊着要招人。作为一个中型公司，决策吋不考虑数据，以及不考虑公司利益就随意加人的短视行为时是可怕的行为，也不是一个合格的管理者。二、提倡FI报抽查制度和走动式管理新年伊始，陈总号召主管在管理上进行LI报管理，加强对员工的出

5、勤和工作监督的考核，事实上我们80%的岗位都是在外的，即使内勤也会有外勤工作。我们可以允许“缺勤单”，但绝不是人性化到放任白流。随着部门成员的增加，管理幅度加大后，有些主管根本不能及吋地安排和检查员工的工作，不知道员工去哪啦。为此我们就耍有日报这种管理工具作为补充，养成员工及时反馈工作结果、主管经常关注工作动态的管理模式，最人限度地加快工作进度，尽量规避员工的工作空白。有些员工在你眼皮底下上班都能干些与工作无关的事情，而员工不在公司他的时间利用率就要看他的责任心和自律性啦，而大多数人来说很难做到慎独克己。有些员工很善

6、于表现，领导不下班他也不下班，领导加班他也加班，当然了领导如果不定时他也卡着点上班，对于这样的员工他的辛苦和加班可以11:你经常听到或感受到，你就需要经常离开你的办公桌去观察下他，是不是真的有他说的那么忙，上班时间充分利用了吗？搞不好下班加班，上班做私事，还理直气壮地跟你抱怨你没给他加班费呢，紧接着你也被他的不满情绪同化开始找公司要政策。通过FI报抽査和走动管理，我们可以用好用足现有的员工；对于一些不符合公司企业文化和价值观的员工要经常谈话，去改造他，让他同步到公M的人环境中。而不是到社会上去招聘一些根本不知道能否胜

7、任的人来滥竽充数，就算是个好员工，如果不加以有效的监督和管理，也容易跟些“聪明人”学着偷奸耍滑，心思放在表现上又怎么町能做好本职工作呢？有些员工长期不交日报，其主管听之任之，无可奈何，只好把压力转嫁给公司，乂找公司要人。管理者要去发现白己团队中一些真正能做事的人，有奉献梢神、有责任感、有大局观的可用之人，不断地去肯定和培养这样的员工，让正气压倒歪风邪气，部门就能用更少的人做更多的事。三、始终贯彻技能和职责多样化思想很早的时候公司就提倡技术人员市场化，市场人员技术化；这样我们的人力资源才能放之任何地方而皆能为我所用。就

8、工程技术来说，我们有设计、督导、维护、产品筹，要通过会议、考核、培训、绩效面谈不断地给员工灌输这种思想，技能要全而，否则就会被企业和社会淘汰，强化员工的危机意识，激发员工的上进心；主管耍下意识地有计划地让员工轮岗，一方面解除他重复工作的疲惫，另一方面也发现他其他方面的优势，这个过程也是给员工不断培训和职业规划的过程，既要考虑公司的需要，也要考虑