如何成为一个成功的上司(课程编号：A79)课后测试

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1、我的课程如何成为一个成功的上司（课程编号：A79）课后测试•1•2•3•I.课后测试课后测试如果您对课程内容还没冇完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.管理者手中一共有六种资源：人、财、物、技、时、讯。经常被人们忽略的三种资源是：7A匚人力、财力、物力Obe技术、时间、资讯cc人力、技术、时间D匚物力、时间、资讯正确答案：B2.做人力资源经理就耍做好以件事，是：7A匚如何选人、如何育人、如何用人、企业文化BC企业文化、如何育人、如何用人、如何留人C匚如何选人、企业文化、如何用人、如何留人0DE如何选人、如何育人

2、、如何用人、如何留人止确答案：D1.员工和企业之间首先是一种：7*AE利益关系B匚亲情关系CC主客关系D匚血缘关系止确答案：A2.期望理论认为一个人的行为基于三个因素：行为预期，实现手段和:A匚频率B匚固化fcE价效DC份额止确答案：C3.在企业屮建立的培训体系包括：7AC激励体系、方法体系以及制度体系E内容体系、方法体系以及制度体系cc内容体系、方法体系以及激励体系DC内容体系、激励体系以及制度体系正确答案：B1.教练不单单是引导他愿意做，更重要的是要解决他的：7E思想问题B匚物质条件CC能力水平DC人际关系正确答案：A2.要成为企业的核心人才必须貝有两个

3、条件：第一拥有核心的专长和技能；第二是：VA匚拥有市场份额B匚具有组织能力C匚拥有良好从脉*DE认同企业文化止确答案：D3.上司经常犯的第一个错误就是：7A匚眼里容不得沙子BC冇官僚思想CC把自己混同普通员工E凡事都要亲历亲为正确答案：D1.上司要做到角色冋归。例如你是一个生产部的经理，首先你就是：7AC生产部的领导•bE生产部的人力资源经理cc生产部的教练DC生产部的经理正确答案：B2.领导的木质就是：7AC人力资源管理B匚子市场细分c匚制定远景规划0DE如何激励下属正确答案：D3.一个企业家必须要完成由：«•ae一个商人到一个领袖的传变过程BC一个商人到

4、一个领导的转变过程CC一个领导到一个领袖的转变过程D匚一个商人到一个口领的转变过程正确答案：A1.做上司的在如何激励员工方面要：7•AE因人而异B匚满足其生理需求cC满足其安全需求DC满足其自我实现需求正确答案：A2.领导要懂得把职业人变成事业人，把打工者变成：7AC忠实者B匚领导者CC经理人•DE职业人正确答案：D1.企业的核心竞争力是：VA匚企业文化•bE员工集体的学习能力cc人才素质D匚市场份额正确答案：B2.高层领导更多需要的是：VA匸行为科学和人文科学知识•bE理论知识和社会学知识cc思维科学和学习方法知识DC相关行业知识和管理科学知识正确答案：B