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1、企业年会组织诊断与改善在企业中,对照所在企业的过往和年会现状,每人面对的都是不同的个案,该如何行动去组织年会呢?本文整合了不少案例，同时结合其他HR的成功经验，一起来诊断和改进,围绕下面2个问题一起来成长吧。1、你公司过往年会的举办，存在哪些问题和不足？2、今年的年会z具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和计划。CASE1—、年会中存在的问题：1.组织方式:犹抱琵琶半遮面虽说组织中以总经办为主,工会配合，其他部门为辅，但是在实际操作过程中，其他部门并不清楚整个年会的流程与所需要做的任务，只有核心的几个人参与讨论，其他人都是云里雾里。明面上是其他部门不积极
2、投入,暗地里是主办主根本就没把你当盘菜，结果有功主办方得，有过就是其他部门不作为，这个板子打的比较冤！2.会场部置:乱花能让人迷眼话说去年的年会在酒店中办，二百几十号人，每个桌次的安排并没有事先公布和透露”人员进场后,_桌一桌的看，在酒店大厅里像个没头苍蝇一样乱串。这只是一个方面,另外，大厅的中间范围也不是太大，感觉个这个视觉问题有点影响。整个现场的气氛还是不够势闹，老板的亲朋好友、政府、供应商等人的安排也不是很集中，有点散，让这帮人感觉到有点孤独。1.奖品设置：让一部分先富起来提到这个奖品设置，虽说奖品档次较前年有所提高，但是有些物品还是属于消耗库存，现在
3、人呀，可是鬼精滴，拿到奖品就扫描二维码，查这个奖品的价值。如果和主持人报幕时说的不一样，这个心里就是有疙瘩了，这在俺这些两手空空的人眼中，真是得了便宜还卖乖呀!奖品设置有点少，僧多粥少，能没有意见和情绪不？至少去年就有一个员工喝多了抱着柱子指着老板骂，凭啥一桌子上的人都有奖，咱就没有呢？这让咱怎么见人？2.现场控制:你说你的,我做我的.互不干涉话说人员到场后，没有人引导，二是主持人开始的时候,以及前期表彰活动时，台下的人已经哥俩好的整起小酒来了,这个场面不协调呀。同时，现场酒水没有控制，想怎么口就怎么喝，喝趴的人好几个，好家伙有丢东西的，有骂街的,有现场喷泉
4、的。这场面认人觉得是从哪里跑出来的散兵游勇，就像没吃过好吃的似的，无组织无纪律呀。3.人员安排:八仙过海各显神通从公司到酒店有段距离，没有统一组织，有公司货车拉的，有自己打的、有自己骑车、还有同事拼车的，五花八门,散场后都不知道谁和谁搭档，也没有说到指定地点集合，反正就是人没了，至于有没有问题只能等第二天有没有按时上班啦。当然也有喝高的，用公司箱厢式货车送的,还有个别闹事的员工还是老板送回家的，听说半路睡在马路上。二.今年年会的想法：虽说今年年会哥们还不知在什么地方’哥们可能是看客一名,不就去年的年会来说,还是有点想法可以借鉴1、突出年会的主题：年会嘛，该大
5、张旗鼓时就得大操大办，一年就这一会，重点宣传、集中公司文化的元素，这个时候有什么货都可以拿出来得瑟一下。过个年，谁不图个喜庆？一句话,有酒有肉吃个够z有奖有钱乐个够z既要体现老板的面子，又要考虑员工的里子,所以,吃喝玩乐这个就得看什么主题啦,有道是到什么山唱什么歌呀。2、年会的组织:本周的打卡有个哥们的做法好，就是分工明确，各司其职，有计划、有组织的做，列表、沟通、检查、完善按流程来做。不要让人觉得该参加的没参加，不需要参加的人瞎操心。也就是不打无准备之仗，一句话，事事有人做，人人有事做，谁负责就谁检查、谁督办就谁操心！3、奖品设置：这个就不必说了，广撒网、
6、重捕捉。可以增加点安慰奖品啦，也就几个钱的事，不过，这个效果还真不是钱的事，但是能让人心里阳光一点。当然这个奖品设置还是需要有刺激性的，有层次性的，让人有动力嘛，不过奖品虽好，毕竟猪肉也是有限有。如何做到公平、公正这个才是正常的事,可不能出现潜规则的事。要不然会被人指脊梁骨的，吃不到葡萄肯走要有人说葡萄酸啦!4、现场控制:既可以以班组或部门为单位，也可以以桌次等为单位，定个规矩，不管什么时候,三大纪律八项注意还是要讲讲滴，要让人看看这支队伍也是训练有素的嘛，不是什么农民起义军呀。一句话,就是一切尽在掌握中，现场各个环节都要有序对接，特别是对意外事件的应急预案
7、，这个一定要有呀,不管什么时候都要留一手嘛。5.人员安排:这个人员安排既是指来回的组织上，也是指现场的桌次等，就两个词:安全、高效，一切行动听指挥，人员有序、对有些员工也要重点安排,人盯人嘛,不能漏人,也不能恼人，不能好心办坏事呀，原则上让员工吃好、好、玩好，但是最核心的还是安全到家。还要考虑年会结束时,谁来收尾,不能吃的时候一个顶两,打扫战场的时候找不到北呀，有始有终、该收的收、该带的带,不能第二天还要跑去找这找哪吧。CASE2通过对历年年会的回顾与检讨,发现了不少问题与不足是值得我们深思的：1.年会组织形式很多■但都点到为止,没有深入。说组织形式多，是因
8、为无论是唱歌、跳舞，还是小品、三句半等形式基本上都表
