企业策划之道之《关于“新型饰面玻璃”项目计划实施想法和建议》

《企业策划之道之《关于“新型饰面玻璃”项目计划实施想法和建议》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对于臻兴“810项目”计划施实的想法和建议臻兴“810项目”计划的进度实施表和段段性实施方案等相关配套文件和资料已初步完成和正在逐步建建立完善中，对于项目中的有关事项和吋间安排还有待进一步商榷，特别是项目中组织程序架构和流程还没有一个确定的框架，如果就马上启动和实施项冃，感觉从时间和工作准备上显得有点过早和仓促，在今后的具体安排和实施过程屮可能会产生很多问题，不仅影响到项目进度的执行和完成，而且还可能会因这些问题造成公司不必要的损失。因此为了避免以上问题的出现和发生，对于项目前期准备工作有必要进行进一步明确和落实。一、项目立项正式成立臻兴“810项目”小组，对于项目小组的架构、计划任务、安排协

2、调、工作流程等具体事项以文件形式发布和抄送有关部门和个人，规范项目流程、组织实施和项目预算等事项（包括立项通知、组织架构、工作流程等附文）。二、组织架构臻兴“810项口”小组作为新项口的构建团队，一方面负责公司内部具体相关工作，另一方面又作为新项目的策划和实施主体，在项目执行和实施过程中很容易产生职责不明、岗位不清的现象和问题，因此必须要有一个合理的、明确的组织架构来规范。组织架构图：组织说明：1、总指挥：董事长2、副总指挥：总经理3、项目负责人：（空缺）全面负责整个项目的组织、实施和计划安排，并随时向董事长/总经理汇报项目进行和完成情况，协调和解决项目中出现和存在的问题，保证新项目能按进度、

3、计划完成。4、打样员：官茂盛主要负责新项目样品的试制和打样工作，并对样品试制过程中出现的工艺和流程问题进行改进和提高，保质、保量按计划进度完成样品的试制工作。5、策划员：梁栋主要负责新项目前期部分方案的制定和完善，负责产品系列的划分和产品编号的编制整理；协助相关人员对样品设计方案和工艺流程的确定及网络推广渠道和中、后期具体推广方案的制定和跟进。6、设计员：（空缺）主耍负责产品包装和产品图案效果的创作和设计，以及对项目产品系列化和风格化的整理、完善，跟踪和把握市场最新流行风格和样式，配合相关人员完按时成项目产品的生产工作。7、推广员：（空缺）主要负责项目产品的市场渠道建立、推广和营销工作，配合和

4、协助相关人员搜集和分析市场最新流行风格和样式，为中、后期市场推广和产品生产提供最有力支持。三、基体流程1、基材采购清单申请；2、审核、批准;3、财务付款中请；4、财务批复；5、派车申请（用于自提）；6、派车批复（用于自提）;7、财务付款；8、供应商回寄发票；9、联系供应商发货或自提;10、供应商送货或自提。其他流程（暂略）