施工管理考点汇总

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1、施工管理内容汇总1项目管理的三大目标(P1)1.1质量施工、设计、设备、材料、环境质量1.2进度项目动用的时间目标1.3费用（投资与成本）；1.4控制时间段：自项目开始至项目完成；实施阶段1.5项目管理的核心任务是项目的目标控制；1.6与投资有关：业主、设计、项目总承包1.7项目管理的七大任务（三控、三管、一协调）2项目全寿命周期的三个阶段(P2)2.1决策阶段；2.2实施阶段：设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期；招投标不单独作为一个阶段。2.3使用阶段；3组织论三大内容（P7）3.1组织结构模式职能、线性、矩阵3.2组织分工工作任务分工、管理职能分工3.3工作流

2、程组织管理、信息处理、物质4组织结构的三种模式(P13)4.1职能组织结构：多个指令源，容易产生矛盾的指令。4.2线性组织结构：唯一指令源，指令路径长。4.3矩阵组织结构：一纵一横，两个指令源，纵向层次减少，适用于大的组织结构。5组织论的六个组织工具（P13）5.1项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）；用直线连接。分解原则（5条）总体部署、项目组成、发包合同结构、目标控制、组织结构5.2组织结构图：一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）；部门与人员之间；单向箭头连接。5.3合同结构图：一个建设项目参与单位之间的合同关系；双向箭头连接。5.4

3、工作流程图：用图反映工作之间的逻辑关系；菱形框5.5工作任务分工表：每个项目、各方都要编制；程序（任务分解、确定项目经理、主管人员、主管部门的任务、编表）5.6管理任务职能分工表：各方都要编制；项目、企业均可用6项目管理的五个环节（P19）6.1提出问题、策划、决策、执行、检查7施工组织设计内容(P25)1.1工程概况1.2施工部署及施工方案核心1.3施工进度计划1.4施工平面图1.5主要技术经济指标1.6施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。1.7施工组织设计的分类总设计（对象、全局、内容）、单位工程（对象、编制、作用、内容）、分部分项

4、工程（不是所有的分部分项工程都要编、内容）1.8施工组织设计的编制程序施工方案、进度计划、资源需求计划2动态控制原理：两步(P28)2.1项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；2.2在项目的实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。2.3如原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，要进行项目目标的调整，然后回到第一步，进行项目目标的动态控制。2.4项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。3目标控制的四大措施（全书）3.1组织措施

5、：实行项目经理责任制、落实组织机构和人员、明确各级管理人员的任务和职能分工、权利和责任、编制工作计划、确定合理详细的工作流程等；组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。组织、流程、人、责任制、会议、编制调整工作计划、规划3.2管理措施：合同（合同结构、条款、合同变更、签订附加协议、索赔、被索赔）、安全、制度、文明施工、风险、信息、现场、手段、方法、承发包模式等；3.3经济措施：资金、资源需求计划，激励措施中的费用部分；3.4技术措施：施工方面：施工方案、施工机械、施工方法、施工工艺；设计方面：设计理念、设计技术路线、设计方案

6、、设计变更等。4项目经理(P33-35)4.1注册建造师、企业法人授权、任命4.2目标责任书：签订时间、签订人、依据4.3职责；8条4.4权限；9条（参与4条）4.5失误后责任：法律责任（主管部门）经济责任（企业）5施工风险管理（P36）5.1风险分区：ABCD的位置（图）、等级5.2组织风险：与人有关5.3经济与管理风险：资金、合同、安全、信息、现场等1.1工程环境风险：自然灾害，水文、地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的原因等。1.2技术风险：设计文件；施工方案；工程物质；工程机械等。2风险管理的四个过程（P39）2.1风险识别收集信息、确定风险因素、编制识别报告2.2风

7、险评估发生概率、损失量、等级2.3风险响应减轻、自留、转移、规避2.4风险控制监控、预警3监理工作的特点（P40）3.1服务性:提供服务，不保证目标一定实现，不承担责任3.2科学性：专业人士3.3独立性：组织经济独立3.4公正性：业主与承包商发生矛盾时4监理工作的两个文件(P44)4.1监理规划；签订监理合同和收到设计文件后、总监主持编制、监理单位技术负责批准、第一次工地会议前报业主4.2监理实施细则；四新工程、专业性强、危险性较大的分部分项工程。专业监理工程师编制、总监批准；依据（监理规划、施工组织设