XXXX煤业公司信息化建设

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1、［矿山信息化建设规划书］［XXXX煤业公司信息化建设］一、信息化现状及存在的问题我国很多矿井建成并使用了煤矿安全监测系统，许多矿井还安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和主要工作点。能用计算机进行控制的煤矿机电一体化产品已在多个煤矿生产作业中得到比较普遍应用，个别已能通过网络在地而进行监视监控。在管理信息化上也已建成了多个应用系统，如人力资源、财务、供应、销售等多个子系统11目前运行良好，取得了很好的经济和社会效益。在信息化建设上取得了一些成就，但整体上，牛产、管理的自动化、信息化水平仍然较低。各种安全生产、经营管理信息的共享和利用程度比较低。大部分煤矿在认

2、识上还存在误区，明显存在重硬件、轻软件，重投入、轻管理，重局部、轻整体等问题。1、信息化缺乏规划矿井的信息化建设不能想到哪儿就干到哪儿，企业的决策者对企业的信息化战略有一个整体的规划。一个整体的战略规划能够引导企业进入信息化进程；帮助企业在进行信息化建设时围绕企业的战略目标不放松；使企业知道信息化建设的下一步的方向和目标；便于企业检验成果和发现问题；使实施措施与企业信息化战略紧密结合。2、主要领导对信息化认知程度和重视力度还不够认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果，不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条，

3、可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。有些条件较好的矿井满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，矿井照样能搞好，因此，对矿井的信息化建设重视程度不够。有些高层领导在信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高便丧失信心。高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。信息化建设是“一把手”工程，如果主要领导对这项工程重视不够，企业信息化建设将很难进行下去。有些领导对信息化的认识处于模糊状态，对信息化技术不够了解，不知道信息化究竟能给企业带来

4、什么好处，更不清楚应该如何管理才能保证实施成功。因此在资金投入和人力资源的配置上存在严重不足。有的煤矿多年没有进行信息化建设投入，棊层区队没有网络，大部分区队没有一台电脑，没有计算机应用系统，所有管理及文书工作完全靠手工进行。有的煤矿几千人、上百台电脑和一些应用系统，却没有一个专职的计算机技术人员，严重地束缚了信息技术的应用和推广。3、在信息化建设的具体实施过程中还普遍存在着重硬件、轻软件，重投入、轻管理，重局部、轻整体等问题有的煤矿耗资上百万，网络搭建起来了，个人计算机也配置不少，但是网络上没有运行什么应用系统，结果很多电脑成了职工娱乐、上网聊天的工具，甚至

5、因此影响了工作。有的煤矿也建了一些应用系统，但因为一些原因，有些软件开发验收过后很长一段时间没人使用、或者是在应用的过程中一遇到障碍就退却T；还有的也用了，却没有收到应有的效果，既没见提高效率，也不见降低成本，有时甚至是走向了反面。不少煤矿在矿井信息化建设中没有规划，项目建设的随意性较大，因此往往造成重复投资或项目应用效果不佳。4、缺乏专业人才信息专业人员由于工作不受重视，人员流动大。各基层单位基本没有专职信息化工作者。而且，煤矿企业职工的总体文化素质比较低，在应用信息技术上还有一定的难度。因此，应用信息技术的整体水平较低，制约了煤矿信息化建设的进程。二、实现

6、矿井信息化建设的方法1、领导重视是前提加强对信息技术和信息化理论的宣传、普及，使全体员工对信息技术是什么、信息技术能带给我们什么以及如何实施企业信息化有一个初步的了解。对于煤矿主要领导还可以有针对性地进行省门的培训，以提高他们对信息化的认识，在今后的信息化建设中能起到强有力的推动作用。2、机构、人员是基础加强机构建设和专业技术人员的培训0井下作业环境的独特复杂性，使行业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广、种类多,管理难度大，对信息化的需求也各不一样，煤矿信息化没有一个强有力的机构去推行也只能是空谈。在信息系统的实施、运行、维护过程中还需要一支高素质的人才队伍，

7、所以应对现有专业技术人员进行不同层次的培训，以提高他们实施应用信息系统的能力。3、规划是纲领信息化总体规划确定企业的信息化建设与企业战略和企业业务的结合；为信息系统的持续改进提供一个止确的指导方向和循序渐进的步骤。在集团公司规划的大框架下再细化，制定出符合矿井特点的、操作性强的发展规划。4、软件应用是重点在硬件投入上，要考虑软件应用项目，根据实际的需要来配置硬件。既要满足现有的和未来几年的需要，又不能一味追求高档，浪费企业财力。在信息化建设中要重点做软件应用项冃的开发实施，特别是那些能给企业带来显著效益的软件项目。5、管理是灵魂信息系统不是一个技术系统，是•个

8、与组织、人密切相关的社会系统，技术仅是