全球CEO领导能力素质模型

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1、全球CEO领导能力素质模型小国加入世贸组织Z后，企业而临着在本土及全球市场上经营及竞争的机遇和挑战。越来越多的小国大型企业有志于向国际市场发展，以成为能够在世界经济舞台上纵横驰骋的跨国公司。管理跨国公司的领导人，是否需要具备特殊的领导力素质；如何选拔及培养具有全球竞争力和领导力索质的各阶层领导人，这是中国大型企业在走岀国门，进军世界经济舞台的过程中必须面临的问题。全球CEO能力索质模型通过对15个国家和地区跨越不同行业的55个卓越的跨国公司的CEO的研究，世界著名的人力资源及领导力顾问公司Hay集团，建立了世界上第一个全球CEO领导力索质模型。全球CEO领

2、导力素质模型的研究，首先经过严格的标准和方法，选取了15个国家与地区的卓越的跨国企业的55位CEO作为样本进行研究。这些国家和地区包括：比利时、加拿大、法国、徳国、意大利、FI本、墨西哥、荷兰、新西兰、菲律宾、西班牙、英国、美国、委内瑞拉及香港。选择的标准包扌舌：财务业绩、市场份额、股价指标、分析师评分以及在同业中的声誉等。这些企业的CEO来自不同的行业，包括制造业、金融服务业、石汕和天然气、零售业、消费品、信息技术、娱乐业和通讯业。除了对这些卓越的全球化的CEO进行研究Z外，Hay集团述从自己的领导力素质模型数据库屮选取了150名金业的高层主管作为参照组

3、，以发现有哪些索质能真止区分卓越的全球化CEOo这项研究发现，那些卓越的全球化的CEO具备两大方面的素质：国际适应性索质以及普遍性的领导力素质。国际的适应性索质国际的适应性素质使得卓越的全球化CEO能够根据不同的国情和文化的要求，调节他们的领导风格和运作模式。这些卓越的全球化CEO常常需要同时在不同的国家与文化中经营运作,他们善于管理和控制自C固有的文化倾向性，并善于根据不同的国家和文化的情况來调整他们的管理方式。研究发现，在不同的文化与国家中，他们常常在下列三个方面表现出灵活性：建立业务关系；采取行动的基础；实施权力的方式。在建立业务关系方面，他们既善于

4、在需耍建立个人关系的文化中运作，又善于在强调契约关系的文化中发展业务关系。在强调个人关系的文化小，这些CEO重视与人培养互信和相互尊重，有时他们可能更重视长远的个人关系而不是短期的商业利益。另一个特点是他们懂得“照顾面子”的重要性。他们尊重不同文化中的业务伙伴的权威、地位和年龄等等，而从不小看他人的智慧和经验。他们在建立个人关系方面不仅用心而且相当有技巧，懂得通过正式和非正式的交往来建立和加固个人及业务关系。在强调契约关系的文化小，卓越的全球CEO能够将个人情感与业务需要相分离。他们善于在业务交往屮保持客观性；他们通过合同的完成来建立信任和尊重；他们更看重

5、业务的结果而非人际关系。在采取行动方而，全球CEO的研究发现了两种看来是相互孑盾的文化风格：强调计划和强调实施。强调计划的风格重视计划的周密性和逻辑性。他们制定或要求制定非常详尽的计划,研究多种可能发生的情景，事先确定实施的步骤，并且向下属解释为何这些行动是必要的。强调实施的索质或风格则倾向于用一种实验式的、即兴式的和实用的方法采取行动。他们重视挑选恰当的人选去实施计划，他们善于评估人员，建立有效的团队以使团队中的成员相互配合与补充，并且充分信任被选屮的下屈的实施能力。他们做事冇紧迫感，行动果断，痛恨官僚主义,强调在不稳定和快速变化的环境中详细周密的计划不

6、恰当或不可能。在实施权力方面，全球CEO的研究也发现了两种似乎是相互矛盾的文化风格：屮央集权式的和参与领导式的。中央集权式的CEO明确地告诉别人他们是领导人和决策者，他们向下属描述并推销他们的远景，并常常独口负起行动的决策责任。他们口信口己的远景是止确的，并月•冇力地克服前进屮的障碍。而参与式的领导素质使全球CEO善于营造组织气氛和架构，使所有团队成员都能作出贡献。他们尊重他人的能力和贡献，欢迎下属的意见和建议。他们与下属分享信息，并且鼓励下属多作贡献。普遍性的领导力素质除了国际的适应性素质Z外，全球卓越的CEO述具备12项普遍性的领导力素质。分别是：广阔

7、视野；分析思维；概念思维；真知灼见；政治诀窍；知人善任；卓越领导；影响他人;相信自己；勇于进取；社会责任；发起行动。广阔视野的索质是指那些CEO时刻保持对发展趋势、潮流和信息的敏感性，而且这种敏感性不仅限于对口己的行业。他们非常留意本行业及其他行业的社会和技术的变化及发展。这样他们就能够更冇效地预期潜在的障碍和机会，在处理业务问题时就更冇方法，并月•可以从其他行业中引进新的想法。他们常常以“他山之石，可以攻玉”的态度，从其他行业中引进新的概念、流程和方法来改变自己公司的架构、产詁组合、市场定义、制造、销售等业务的关键要索。分析思维的素质是指全球CEO善于系

8、统地分析一个问题或一种情况的特点，确认问题的因果关系，冇效地评估它