企业家的核心素质

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1、企业家的核心素质随着经济科技的发展，人本管理和系统管理时代的到来，管理已被作为生产力的第四个要素，而企业家作为企业管理的最上层，他的行为是企业的脉搏，他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。企业家的内涵也成为国内外许多经济学家的探讨对-象。美国普林斯顿人学捉出金业家必须貝•备以下十次能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。创新经济学鼻祖熊彼特指出，企业家是最具有创新能力和影响力的人。然而，在企业家所具备的众多素质中，核心在于其价值的取向。一、企业家只有具备“做一个更高层次的企业家”的价值取向，才能克服企业

2、家本身的矛盾性作为一名企业家，他很大程度上具备创新能力以及客观上也要求他具备一•定的创新能力。而在激烈的市场竞争屮，在信息多变的知识经济时代，创新也必然伴随着风险，尤其是决策的创新，稍不成熟便带來灭顶之灾，甚至从此-生［1咅淡。我国巨人集团总裁史玉柱就是其中i例。所以，命运的关键取决于一个人的价值观取向。只有以白我实现作为第一取向的人，才有可能把口己推向更高的企业家层次。二、只有具备“做一个更高层次的企业家”的价值取向，才能幸免于企业家所要面临的各种诱惑艺术家罗索说：“人之所以有道德是因为他所受的诱惑还不够。”若我们反向理解，正说明了人往往会被某种程度的诱惑所屈

3、服。金业家是人，他同样耍与各种诱惑做才盾的斗争。反思我国的许多知名企业，最终都因高层领导人经不住诱惑而导致企业的巨大损矢，甚至瓦解。如长江动力集团总裁于Z安夹款外逃，云南红塔集团总裁褚时健受贿5000万元。当然,这仅仅是表而的诱惑，是我们的企业家已经暴露的经不起考验的诱惑，这影响了更高层次的金业家的产生，他给人的教训是明显的，是能引起人们注意的。然而，真正可怕的是，某些企业家没有经受住诱惑但又没被暴露出来，这是i张潜伏着危机的温床，正如美国著名的“青蛙效应”实验，温水屮的扼杀往往是最美妙而又最可怕的。由此，我们不妨再进一步试探一卜-我国为什么很少有企业进入世界5

4、00强。我想，除了其中一些因索外，安逸的温床阻碍了世界级企业家的成长，这也是一个很重要的原因。因为这导致了我国企业少了成长的领航人。我们知道，一•个人尤其作为身居要职的企业家而对的诱惑是众多的，有金钱的，有权利的，冇色情的，这些东西都町能激起他的欲望。更可能阻碍了他们的成长。所以只冇把自己的价值収向定位成做一个更高层次的企业家的人，才能对此产牛•强烈的抗拒力，正所谓“无欲则刚”。三、只有把口己定位成“更高层次的企业家Z后，才能更深地挖掘并辐射出他的素质魅力《潜能和人格》一•书屮指出，创造基于潜能，潜能基于人格；而一个人的价值观在很人程度上决定了一个人的人格层次，

5、而人格层次的高低；不但决定了这个人的创新能力，还决定了一个人的各方而的素质。方正集团总裁张玉蜂说：“要做一个企业家首先必须加强个人修养。诚然，一个人只冇给自己更高的定位Z后，他才会冇远大的眼光，并把这战略眼光全方位地渗透到生活、工作。其实，人为人Z间的素质差距，往往体现在能摆脱眼前的利益，而获取隐藏在背后的更大的利益，从而达到生命的更高境界。”总Z,企业家只冇给自己更高的定位Z后，他才能从行动上不满足于现状，不断学习，从而更好地开拓和解放口己;他的各方曲素质才能更进一步地提高，只有这种提高之后他才能与更高层次的企业家相合扑I。据研究美国企业倒闭问题的阿乐德・曼曾

6、利用经济学家研究的资料指出：从30年代到8()年代的LI木企业倒闭的原因在管理者方tfri的占90%,这正表明了企业壮人了，企业家也要发展提高，否则企业就会脱轨。四、企业家只有有了更高层次的价值取向之后，才能吸引到更多的优秀人才事实已经证明，人才是企业竞争致胜的不二法门。因此，作为企业家要使企业发展，必须具备吸引、驾驭人才的素质与能力。而企业家是否具有正确的价值取向，是能否招揽到人批优秀人才的基础。回顾王安电脑公司的兴败史，早年的王安，他定位口己为世界级企业家,他通过个人独特的魅力吸引了人批的优秀人才；晚年的干-安，他无意识地或有意识地把价值取向了家庭或者说感情

7、，并拘泥于东方的家族文化，他任命能力还未到位的人儿了为总裁;三儿子为副总经理，并固执己见，致使人批人才流失，这不能不说是王安电脑公司破产的一个原因。每个人都希望有价值，企业家在寻找人才的同吋，人才也在寻找他能信任的领航人。这种双向性，决定企业家只冇具备了正确的价值取向，吸引人才会是顺水行舟。因为这种不断正确的价值収向：⑴能集中代表被吸引过來的大批优秀人才的价值収向；（2）能使企业家山于自身索质的更完全而对人才产生更大的合丿J;（3）能使企业具冇不断发展的正确方向，从而使大批优秀人才奋斗方向明确；（4）能更好地开拓与解放口己，从而起到表率作用。80年代初曾有位美国

8、经济学家说，中国没有一位