六大模块思路

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1、六大模块总结一、自我认知准备：①简历（便于自己了解自己的学习经历与工作经历）②找出事实论据（学习或者工作中自己处理人际关系成功的案例，工作或大学生活中做出突出成绩的案例，人生遇到的挫折）③个人优缺点（结合所报岗位来找，围绕岗位谈优势避开岗位谈不足）④个人兴趣爱好（结合所报岗位来找）⑤准备一本世界名著（了解名著大概内容，结合人生和工作准备一些话）⑥职位调查。例题：1最……的一件事？有位哲人说过一句话：“自己把自己说服了，是一种理智的胜利;自己被自己感动了，是一种心灵的深化;自己把自己征服了，是一种人生的成熟。谈谈你自己把自己感动的经历。2你

2、最近看的一本书是什么书？内容是什么，对你有什么启发？3（结合岗位谈谈）你的优势（劣势）是什么？4你的人生格言是什么？5你为什么报考公务员？6有人说，世界上有三种人。第一种，有先知先觉，能够创造机会;第二种，善于抓住机会;第三种，既不能创造机会也不能把握机会。问你是哪种人？二、人际关系准备：①良好的工作关系（与上级、下级、平级、正副级、下属与上级）对于工作的开展十分必要②下级对上级服从不是盲从③指出领导的错误是对领导的关心，防止领导犯错误④大事讲原则，小事讲风格。第十二条公务员应当履行下列义务：（五）忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作

3、出的决定和命令；《中华人民共和国公务员法》第五十四条：公务员执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责，公务员不承担责任；但是，公务员执行明显违法的决定或者命令的，应当依法承担相应的责任。思路：自我反省+沟通（与题目中所给的人分别沟通）个别棘手事件要注意讲原则讲技巧。实在不知道如何技巧的处理，那么必须坚持原则处理。例题：【基础类】1领导交给你和老张一项任务，老张快要退休，不太配合还有迟到。你的工

4、作要以老张的工作为基础，你怎么办。2假如一位你需要经常合作的同事，和你在工作中常常有较大的分歧，影响了工作效率，你怎么与他合作共事？【提高类】1你的领导让你负责监督单位上班时间不准打游戏，但是在一次去领导办公室送文件的时候，你发现领导的桌面就是游戏界面，你该怎么办？你成功的制止了一个同事打游戏，但是同事对你说，“领导打游戏，你怎么不管”2—天你去领导办公室，发现正职领导和副职领导正在发生口角，你会怎么办？【交叉题】你是某区负责人，你负责的小区一些居民正在拆信号塔，带头拆塔的人还是你领导的弟弟。请问你该如何办？【模拟类】你负责组织一次会议，

5、预算已经做好，但是财政主管认为预算超支不同意，你的领导让你去找财政主管谈成此事，你该怎么办？假设主考官就是财政主管，请你模拟一段与财政主管的对话。三、综合分析准备：①看政府工作报告②胡主席最近的讲话③领导视察时的讲话④领导说过的名言思路1:社会热点、焦点类第一，表态（表明自己的立场）；第二，指出这种现象带来的影响；第三，分析这种现象产生的原因；第四，给出对策。套路2：名言警句，俗语谚语，哲理故事，理论观点，自然现象笫一，解释（名言或者观点的含义，最好能说出出处；解释自然现象的科学道理）；第二，引申道理，从不同角度深刻阐述道理；第三，说明给

6、你的启示，对人生的意义，对工作的启发，第四，联系国内政策、成果、时事，联系国际问题，全球问题。例题：1有个母鸡下了一个金蛋,农妇就把鸡杀了想取更多的金蛋。你怎么看？（哲理故事）2古人云，“己所不欲，勿施于人”（谚语）3你是怎样看待胡锦涛书记说的“不动摇、不懈怠、不折腾”三不政策？（领导人讲话）4为什么井盖是圆的，你如何理解？（现象）5公园里养了一批鹿，生活了很久后出现了负增长，后来放进几只狼，鹿群反而正增长。（现象）6怎么看待“钓鱼执法”（热点）7有人说“金钱不是万能的”，有人说“没有钱是万万不能”的，谈谈看法。（谚语）四、计划组织协调准

7、备：多和组织过活动或者会议的人取经交流，查资料思路：第一计划准备阶段：明确活动或者会议等的主题；制定计划或者方案、预期效果或者目的（时间或者周期、地点在户外广场还是室内会议室等，受众有哪些人，希望达到什么样的目的等）；第二实施阶段：确定方式和内容（方式可以是展览、讲座、印发小册子、比赛、广播、影视资料、宣传车等，内容包括哪些，具体采用哪种形式的活动等）第三总结阶段:及时总结，跟上级反馈活动或者会议的效果，形成汇报。例题：1一场记者招待会，让你安排，怎么做？2节日期间，公共场所人口流动较大，安全隐患高，你有什么对策？3你是学生会主席，有个同

8、学生病了，要你尽快筹集一笔钱，你怎么办？4你所在机关要接待某省的考察团，领导让你安排。你怎么安排？五、突发事件准备：多看新闻思路1：自然灾害第一，领导到现场；第二，实施紧急救援；第三，发布公开