“突击式”考察要不得

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1、“突击式”考察要不得干部考察工作是组织上选人用人、识人察人的一个重要环节，如何科学、准确、有效地开展好此项工作就显得尤为重要，而一些地方在具体的干部选拔任用工作过程中，对干部考察工作的重要性和严肃性重视不够只是满足于程序不少、规定不漏，致使那种时间短、内容虚、访谈急、材料空的“突击式”考察现象仍时有发生，使考察的效果大打折扣,在群众中造成了一些不良影响这一现象应当引起各级组织部门足够的重视。一是考察时间短。一些地方有时候只是在领导班子换届、干部成员需要调整之前很短的时间内安排组织部门对班子和成员进行考察，这对于组织部门来说可谓是时间紧、任务重，为了能够

2、在规定的时间内完成任务，工作人员在实际操作中有时会不可避免地出现为了赶时间而简化程序或者压缩时间的现象这就会多多少少地让人误以为考察只是例行公事、走走过场。二是考察内容虚。由于平时不考察，或者是平时考察不深入、储备不充分，加之应急所需时间短的关系，对被考察对象在德、能、勤、绩、廉等各个方面的表现无法深入了解，只能“蜻蜓点水”般地了解个大概，使组织想要掌握的东西不能全面地提供和展示出来从而导致组织上识人用人时“误判”现象的发生。三是访谈过程急。在具体考察的工作中，考察组的同志在进行个别访谈时，岀于个人原因想急于把程序走完対访谈对象的谈话过程和内容不是太用

3、心，只是程序化地问问表面上的东西，对被考察对象缺乏深入细致地了解，从而导致草草了事、敷衍塞责现象的发生。四是考察材料空。由于在考察的过程中掌握的资源太少，在着手写考察材料时无法客观真实地做出评价只是满足于完成任务交材料，对于材料的质量却要求不是太高，因此写出的考察材料粗枝大叶、似是而非，只好用一些“粗看谁都像，细想不知谁”的空话套话来应付上级，从而使考察的准确性和严肃性受到影响。对干部的考察是一项严谨细致的工作，要想全面客观地了解被考察对象的真实情况、得到真实的结果，需要对每名干部进行长期与短期相结合、动态与常态相结合的跟踪了解才行。而在阶段性的考察工

4、作过程中须把注重握好以下三点。一是要注重％程服从时间：无论是什么情况下的考察，必须要有足够时间来保证工作的实际成效。不能仅仅为了赶时间而简化程序或者压缩时间更不能仅靠使用前考察的一两次访谈和接触，重要的是要注重平时的考察，要把功夫下在平时，强化日常了解対被考察对象进行广泛深入的走访,以及在工作以外和日常生活中的具体表现，特别是在“八小时以外”的考察，那个时候才是每个人撤掉伪装、最真实的“原生”状态，这样才能充分掌握被考察对象有哪些长处和不足，以此掌握更多、更详实的情况。二是要注重“时间服从质量：在开展干部考察工作时，既不能仓促地“因用而考”,也不能简单

5、地“因需而考”，而是要按照德才兼备的原则，在考察工作的同时，既要看工作能力、工作实绩，还要注重干部个人品德。坚持把个人述职、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析和年度考核、巡视监督、关键时刻考验等多方面多渠道的考察有机结合起来。这就要求参加考察的同志必须要结合被考察对象的年度考察、述职述廉、审计等结果,以及实绩评价、诚信管理等内容对考察对象从方方面面加以深入、全面地了解，进行近距离观察、多角度辨析。三是要注重"质量服务使用：一名干部的能否使用，很大程度上取决于考察的结果考察组能否为组织上提供有力的证据就显得至关重要这就要求考察组的成员严格按照各项制度

6、的要求,认真抓好落实，无论是民主推荐、民主测评，还是实地走访、个别访谈都不能马虎了事。特别是在个别访谈过程中,对参加访谈的同志要正确引导、认真对待，对他们所说的话要仔细倾听、认真记录，对访谈过程中涉及到的内容、反映的问题自己要能够做出正确的判断和理性的思考，在主观上绝对不能带着敷衍了事的心理随随便便地问上几句、轻描淡写地草草写上几笔。要用饱满的热情、严谨的作风、科学的方法、积极的态度对每一名干部作出客观公正的评价，从而确保为组织上选准人，用准人获取到详实的第一手资料。只有这样才能真正地为被考察对象画出一幅较为逼真的“标准像”,才能真正做到对组织负责、对

7、个人负责，才能真正把考察工作做好。