华工企业战略管理随堂练习

华工企业战略管理随堂练习

ID:42448373

大小:108.00 KB

页数:17页

时间:2019-09-15

华工企业战略管理随堂练习_第1页
华工企业战略管理随堂练习_第2页
华工企业战略管理随堂练习_第3页
华工企业战略管理随堂练习_第4页
华工企业战略管理随堂练习_第5页
资源描述:

《华工企业战略管理随堂练习》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第一章1.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。A、法约尔氏泰勒C,安索夫D、波特参考答案:B2.经典战略理论缺陷Z—是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这-缺陷的是()A.钱德勒B.安索夫C.波特D.安德鲁斯参考答案:C3.在战略管理系统设计的模式屮,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于()A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式参考答案:B4.在企业战略管理屮,负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的

2、高层管理者发挥的是()角色?A.领导者B.监督者C.发言人D.企业家5.一个企业的战略可划分为三个层次,其小不包括以下()层次?A.公司战略B.经营(事业部)战略C.业务战略D.职能战略参考答案:C6.优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。A.竞争对手B.环境C资源D.文化E.组织参考答案:BCE7.企业战略管理特征有()A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性参考答案:ABD&战略管理对管理者所要求的三种基本能力有()A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力参考答案:ABC9.企业宏观坏境主要包括()等宏观因素。A政治法律B,经济C.

3、财政货币政策D.技术E.社会文化参考答案:ABDE9.战略管理是一种全面的管理过程。参考答案:X11・从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。参考答案:X12.世界著名战略管理权威安索夫捉出了行业屮的竞争存在五种基本竞争力量。参考答案:X第二章1.政府贷款和补贴对某些行业的发展也冇着积极的影响,这种影响应该屈于下列哪种因素?()A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因索D.文化因索参考答案:C2.没有进入及退出市场障碍的是()A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高参考答案:A3.在《竞争战略》一书屮()捉出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B

4、.钱德勒C、魁因D.安索夫参考答案:A4.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()A.替代品B.•互补品C.新产品D.老产品参考答案:A5.当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是()。A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品参考答案:B6.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。A.自我假设B.现行战略C.未來目标D.潜在能力参考答案:A1.进入威胁的大小取决于()A.进入者的多少B.退岀壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现冇企业的反映程度参

5、考答案:D2.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A>咼利润咼风险B.稳定的咼利润C、低利润高风险D.稳定的低利润参考答案:B3.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主耍内容即竞争对手的()A.未来的口标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略参考答案:ACDE4.考虑外部环境因索限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略。()A新产品定价氏产品组合定价C.折扣定价D.差别定价巳渗透定价策略参考答案:ABCD11・决定替代品压力大小的主要因素有(~~hA.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E

6、.替代品的生产企业的数量参考答案:ABD12.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成町持续竞争优势的标准是相同的即()。A占用性B.耐久性C.长久性D.转移性E.复制性参考答案:ABDE13.买方转换成木高,将会削弱买方的侃价实力。参考答案:V14.供方产品对买方业务越重要,供方侃价实力就越强。参考答案:V15.基于资源的战略管理认为,企业的高额利润是由外部环境决定的。参考答案:X16.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域來确定。参考答案:X12.战略集团是指在企业屮同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。参考答案:

7、X13.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。参考答案:X第三章1.企业竞争优势的根基是()。A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力参考答案:B2.在金业的价值活动屮,屈于基本活动的是()A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理参考答案:C3.专利和品牌是企业资源小的()。A.短周期的资源B.标准周期的资源C.屮长周期的资源D.长周期的资源参考答案:D4.经验认为,速动比率较为合适的比例是()A.1:1B.2:1C・1:2D.1:3参考答案:A5.经验认为,流动比率较为合适的比例是()A

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。