2017华工企业战略管理随堂练习

2017华工企业战略管理随堂练习

ID:27360248

大小:56.28 KB

页数:12页

时间:2018-12-02

2017华工企业战略管理随堂练习_第1页
2017华工企业战略管理随堂练习_第2页
2017华工企业战略管理随堂练习_第3页
2017华工企业战略管理随堂练习_第4页
2017华工企业战略管理随堂练习_第5页
资源描述:

《2017华工企业战略管理随堂练习》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、企业战略管理第一章导论1.(单选题) 美国学者罗伯?卡茨将企业管理工作对管理者能力的要求划分成三个方面,企业高层管理者最需要的能力是()。 A.技术能力 B.人际关系能力 C.思维能力 D.组织能力 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:C2.(单选题) 战略管理过程由三个要素组成,其中不包括()。  A.战略分析 B.战略控制 C.战略选择 D.战略实施 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:B3.(单选题) 分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中()要素的内容。 A.战略分析 B.战略控制 C.战略选择 D.

2、战略实施 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:A4.(单选题) 确定企业的经营范围、在特定经营领域的竞争优势,是战略管理过程三要素中()要素的内容。 A.战略分析 B.战略控制 C.战略选择 D.战略实施 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:C5.(单选题) 在战略管理系统设计的模式中,由企业的高层管理决定整个企业的经营方向,并对各个事业部或各个部门给出如何达到这个方向的具体指导的模式属于()。 A.自下而上的模式 B.自上而下的模式 C.上下结合的模式 D.小组计划模式 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:B6.(单选题

3、) 战略管理者是企业战略管理的主体,其构成不包括()。 A.董事会 B.高层管理者 C.非正式组织的领导 D.基层管理者 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:D7.(单选题) 在企业战略管理中,通过决策或批准各种预算来分配企业的资源的高层管理者发挥的是()角色? A.领导者 B.监督者 C.资源分配者 D.企业家 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:C8.(单选题) 一个企业的战略可划分为三个层次,关注企业整体目标和活动范围的是()。  A.公司战略 B.经营(事业部)战略 C.职能战略 D.业务战略 答题:A.B.C.D.(已

4、提交)参考答案:A9.(单选题) 一个企业的战略可划分为三个层次,关注如何在市场竞争中取胜,又称为竞争战略的是()。 A.公司战略 B.经营(事业部)战略 C.职能战略 D.业务战略 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:B10.(单选题) 一个企业的战略可划分为三个层次,市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人力资源策略等属于()层次。 A.公司战略 B.经营(事业部)战略 C.职能战略 D.业务战略 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:C第二章外部环境分析1.(单选题) 企业的外部环境可分为两类:宏观外部环境和企业所处

5、的产业环境。以下关于外部环境的阐述,不正确的是()。 A.外部环境诸因素对一个企业的影响程度是不同的 B.产业环境直接影响企业的生产经营活动,是企业微观的外部环境 C.产业环境和位于其内部的企业不受宏观环境的影响 D.宏观外部环境因素间接或潜在地对企业产生作用和影响 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:C2.(单选题) 企业外部环境的()特点要求企业的外部环境分析必须具体情况具体分析。 A.唯一性 B.变化性 C.复杂性 D.全局性 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:A3.(单选题) 宏观环境因素不包括()因素。 A.政治-法

6、律因素 B.组织因素 C.经济因素 D.技术因素 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:B4.(单选题) 政治-法律因素不包括()变量。 A.政府的稳定性 B.社会福利政策 C.货币供应 D.环保法规 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:C5.(单选题) 社会-人文因素不包括()变量。 A.失业率 B.人口分布 C.收入分配 D.教育程度 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:A6.(单选题) 经济因素不包括()变量。 A.失业率 B.货币供应 C.利率 D.收入分配 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:D7.(单选题)

7、 技术因素不包括()变量。 A.政府的研发投入 B.对待工作和休闲的态度 C.政府和行业对技术发展的关注 D.科技成果转化的速度 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:B8.(单选题) 产业环境分析主要使用迈克尔?波特教授提出的著名的“五种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是行业新进入者的威胁、现有企业间的竞争、供应商讨价还价的能力、购买商讨价还价的能力和()的威胁。  A.替代品 B.互补品 C.新产品 D.老产品 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:A9.(单选题) 行业新进入者威胁的大小取决于进入障碍和()。 A.行业增长速度

8、 B.退出壁垒高低 C.产业内竞争程度 D.原有企业的反击程度 答题:A.B.C.D.(已提交)参考答案:D10.(单选题) 在()情况下,现有企业之间的竞争会变得激烈化。  A

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。