关于企业文化体系的完善与战略定位

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1、关于企业文化体系的完善与文化战略发展的定位XX集团在发展中创新，在创新中不断发展，以“情融天下，铸就经典”为出发点，在成长过程中秉承“尽善、尽责、尽道”的衡量标准与指导思想，企业团队的凝聚力和创造力大步提升。在经济低迷的市场大环境下，企业具备了较强的生存能力和发展潜力，在经历了七年之痒生命周期考验的同时，具备了顽强的重生能力。在企业和团队发展历程的十字路口上，我们要不断地调整方向和目标，只有站位高度提升，视野才能随之变化。企业文化是企业发展的风向标，多年来企业文化一直引导和鞭策着企业团队的发展与壮大。当前是企业发

2、展的重要转型期，根据这个历史时期的特点和未来的发展方向，XX集团的企业文化体系需要进一步明确和完善。企业文化的指导思想和重要意义XX集团的企业文化，是团队成员共同的文化信仰，是企业内外价值观与是非判断的基本立场，是团队成员已经达成的共识。任何企业的利益与成员的利益都不能违背企业文化的基本立场，企业内部所有的经营活动、管理理念以及社会活动都不能背离企业文化的要求，企业的发展方向要沿着文化指引的方向，文化是企业的发展之路。文化是XX集团高于制度的无形法规，任何制度解决不了的问题，要依据企业文化来判断是非，企业文化是集

3、团成员的道德准绳。二、企业文化的具体内容与含义XX集团企业文化体系的主要内容包括：企业使命、企业目标、企业价值观、基本文化和企业精神五个组成部分。)企业使命：整合世界，再开发一个新世界企业使命是企业的总目标，是企业的中长期目标，是每位企业成员的根本使命。整合世界，再开发一个新世界。基本理念是未来的世界不是你和我的世界，而是多元化的世界，是合作的世界。我们要整合科技资源，整合社会资源，整合人脉资源，整合世界资源;开发新产业，开发新平台，开发新合作，开发新世界。通过整合、合作、开发，创建新产业，创建新经济，创建新世界

4、。这是企业发展的根本使命。(二)企业目标(1)情融天下，铸就经典把情融于心、融于事、融于物，融情于天下！以融天下之襟怀，择己所长、择世所需，打造出传世之经典作品，实现我们辉煌灿烂的经典人生。是企业与个人工作行为的标准，也是企业与个人单项工作任务的基本目标。(2)为员工营造一个温暖的家企业的目标由xx的员工共同努力去实现，企业的使命由集团坚持不懈日积月累地去达成。企业目标实现的同时，不但要为社会多做贡献，关爱弱势群体，更要不断创新和变革企业的机制与体制，去适应新社会，让社会和员工获得共赢。不但要让员工的收入增加，还

5、要关爱员工家庭，想员工之所想，为员工的家人谋好幸福，送好温暖。企业这个“大家”温暖的同时，要关爱好员工“小家”的温暖，相信企业虽然能力有限，但企业的平台宽，集体的力量大，关爱员工，为员工营造一个温暖的家，同样是企业的基本目标。（三）企业价值观：讲诚信、负责任诚信，是企业立足的根本，是员工基本的道德素养，是整合资源的前提；责任，是企业对员工、对社会、对客户的基本原则，是员工对家庭、对企业、对社会的基本义务，是整合世界和开发世界的初衷，讲诚信、负责任是企业和员工行为的道德标准。（四）企业文化：尽善、尽责、尽道释义：尽

6、：竭尽全力。善：博爱、仁义、优秀、完美、善良。责：职责，负责的范围，承担的责任。道：创新，不因循守旧而革新为道。（五）企业精神：青春、未来、成功草木有岁月的枯荣，企业要经历世纪的更叠，随着时代发展与社会进步的日新月异，XX人要在企业文化的引导下，以年轻的心，青春的梦，去迎接未来，期待着你的成功。青春属于我们，未来属于我们，成功永远属于我们。三、企业文化落地（一）如何落地企业文化落地是理论联系实际的关键所在。在企业文化落地的过程中各部门要把握好“知、信、行”三个环节，需要正式解读，领导垂范，制度匹配，活动宣传，树立

7、典型，规范行为，并与具体工作结合起来，开展文化推广工作。企业文化的落地与各部门“一把手”抓的力度有主要关系，中高层是文化学习和落实的主要力量，企业文化落地是集团发展，公司经营的主要工作任务之一，要加强学习，确保落实到位。（二）企业文化落地的方法与步骤第一步，全员理解掌握企业文化体系的含义和作用（各部门一把手负责）；第二步，与具体工作相结合，（目标一、价值观和文化，人力资源部负责）；第三步，为员工营造温暖的家（办公室负责）；第四步，与创新、整合的理念落实结合起来（各部门一把手负责）；第五步，检查、指导、验收（人力资

8、源部负责）。二0—四年六月十八日