关于企业文化体系的完善与战略定位

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1、关于企业文化体系的完善与文化战略发展的定位XX集团在发展中创新,在创新中不断发展,以“情融天下,铸就经典”为出发点,在成长过程中秉承“尽善、尽责、尽道”的衡量标准与指导思想,企业团队的凝聚力和创造力大步提升。在经济低迷的市场大环境下,企业具备了较强的生存能力和发展潜力,在经历了七年之痒生命周期考验的同时,具备了顽强的重生能力。在企业和团队发展历程的十字路口上,我们要不断地调整方向和目标,只有站位高度提升,视野才能随之变化。企业文化是企业发展的风向标,多年来企业文化一直引导和鞭策着企业团队的发展与壮大。当前是企业发

2、展的重要转型期,根据这个历史时期的特点和未来的发展方向,XX集团的企业文化体系需要进一步明确和完善。企业文化的指导思想和重要意义XX集团的企业文化,是团队成员共同的文化信仰,是企业内外价值观与是非判断的基本立场,是团队成员已经达成的共识。任何企业的利益与成员的利益都不能违背企业文化的基本立场,企业内部所有的经营活动、管理理念以及社会活动都不能背离企业文化的要求,企业的发展方向要沿着文化指引的方向,文化是企业的发展之路。文化是XX集团高于制度的无形法规,任何制度解决不了的问题,要依据企业文化来判断是非,企业文化是集

3、团成员的道德准绳。二、企业文化的具体内容与含义XX集团企业文化体系的主要内容包括:企业使命、企业目标、企业价值观、基本文化和企业精神五个组成部分。)企业使命:整合世界,再开发一个新世界企业使命是企业的总目标,是企业的中长期目标,是每位企业成员的根本使命。整合世界,再开发一个新世界。基本理念是未来的世界不是你和我的世界,而是多元化的世界,是合作的世界。我们要整合科技资源,整合社会资源,整合人脉资源,整合世界资源;开发新产业,开发新平台,开发新合作,开发新世界。通过整合、合作、开发,创建新产业,创建新经济,创建新世界

4、。这是企业发展的根本使命。(二)企业目标(1)情融天下,铸就经典把情融于心、融于事、融于物,融情于天下!以融天下之襟怀,择己所长、择世所需,打造出传世之经典作品,实现我们辉煌灿烂的经典人生。是企业与个人工作行为的标准,也是企业与个人单项工作任务的基本目标。(2)为员工营造一个温暖的家企业的目标由xx的员工共同努力去实现,企业的使命由集团坚持不懈日积月累地去达成。企业目标实现的同时,不但要为社会多做贡献,关爱弱势群体,更要不断创新和变革企业的机制与体制,去适应新社会,让社会和员工获得共赢。不但要让员工的收入增加,还

5、要关爱员工家庭,想员工之所想,为员工的家人谋好幸福,送好温暖。企业这个“大家”温暖的同时,要关爱好员工“小家”的温暖,相信企业虽然能力有限,但企业的平台宽,集体的力量大,关爱员工,为员工营造一个温暖的家,同样是企业的基本目标。(三)企业价值观:讲诚信、负责任诚信,是企业立足的根本,是员工基本的道德素养,是整合资源的前提;责任,是企业对员工、对社会、对客户的基本原则,是员工对家庭、对企业、对社会的基本义务,是整合世界和开发世界的初衷,讲诚信、负责任是企业和员工行为的道德标准。(四)企业文化:尽善、尽责、尽道释义:尽

6、:竭尽全力。善:博爱、仁义、优秀、完美、善良。责:职责,负责的范围,承担的责任。道:创新,不因循守旧而革新为道。(五)企业精神:青春、未来、成功草木有岁月的枯荣,企业要经历世纪的更叠,随着时代发展与社会进步的日新月异,XX人要在企业文化的引导下,以年轻的心,青春的梦,去迎接未来,期待着你的成功。青春属于我们,未来属于我们,成功永远属于我们。三、企业文化落地(一)如何落地企业文化落地是理论联系实际的关键所在。在企业文化落地的过程中各部门要把握好“知、信、行”三个环节,需要正式解读,领导垂范,制度匹配,活动宣传,树立

7、典型,规范行为,并与具体工作结合起来,开展文化推广工作。企业文化的落地与各部门“一把手”抓的力度有主要关系,中高层是文化学习和落实的主要力量,企业文化落地是集团发展,公司经营的主要工作任务之一,要加强学习,确保落实到位。(二)企业文化落地的方法与步骤第一步,全员理解掌握企业文化体系的含义和作用(各部门一把手负责);第二步,与具体工作相结合,(目标一、价值观和文化,人力资源部负责);第三步,为员工营造温暖的家(办公室负责);第四步,与创新、整合的理念落实结合起来(各部门一把手负责);第五步,检查、指导、验收(人力资

8、源部负责)。二0—四年六月十八日

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