企业管理中企业文化的战略定位

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1、企业管理中企业文化的战略定位随着现代市场经济的不断完善，企业之间的竞争也更加激烈，企业在这种环境中要获得生存，除了不断增强自身的技术、硬件能力，还要提升自身的软实力，这样才能够提升企业的综合实力，在市场竞争当中获得生机。而企业文化作为企业软实力当中的中心，在企业发展当中扮演着重要角色，企业管理层应该加强对企业文化建设的重视，充分发挥企业文化在企业发展当中的推动作用，不断加强企业各个部门之间的交流沟通，增强企业员工之间的凝聚力，从而实现企业的长远发展。一、企业文化的功企业文化在企业经营管理当中具有重要价值，具体来说企业文化的功能主要可以体现在以下几个方面上：一是企业文化具有导向功能。其能够

2、将企业员工的努力引导到企业发展目标上来，让员工能够跟随企业的脚步。而企业文化越强大这种导向作用就会越明显，将企业内部员工的价值观和目标都能够统一起来，共同为企业的发展目标而努力；二是企业文化具有凝聚功能。通过文化氛围影响能够对企业员工的思想感情产生影响，从而激发群体意识，增强企业的凝聚力，在企业文化的影响下，员工对于企业的认同感增强，能够在企业当中找到归属感，这就会使员工之间形成强大向心力，让员工能够共同推动企业向前发展。而同时企业文化所产生的这种凝聚作用还能够为企业创造和谐人际关系，让企业各部门、员工和上下级之间的关系更加融洽，从而为企业之后的发展做好铺垫；三是企业文化具有激励功能。企

3、业文化能够让员工内心产生一种奋发进取的精神。它通过员工对文化的认同激励员工，进而产生一种甘愿为企业奉献的精神。企业文化的中心内容是尊重人，在这种尊重人、重视人的氛围中，每个人的贡献都会及时受到肯定与奖赏，从而能够激发员工的工作积极性，為企业发展提供更多可能；四是企业文化具有约束功能。企业文化实质上是一种规范，能够对企业员工的行为、思想进行约束，而这种约束与企业硬性的规章制度不同，企业文化的约束作用是一种软性约束，这种软性作用是来自于群体行为和文化氛围的影响，而员工在这种影响下会不自觉地约束自己的行为，使自己的思想和行为符合群体意识，让企业员工能够在心理上产生共鸣，实现企业的经营管理目标。

4、二、为企业管理提供服务的企业文化企业管理包括了企业经营发展过程中出现的一切管理行为，包括企业生产管理、企业资金管理、企业财务管理、企业营销管理、企业风险管理等等，这些管理在职能上都有着相通之处，就是计划、组织、领导和控制，不论是哪种企业管理层面都需要通过制定计划、组织实施和领导进行以及采取控制措施这几个过程，因而企业文化也是属于企业管理当中的重要一环，企业文化应该为企业管理提供服务，符合企业管理的需求。如果企业文化构建与企业管理当中涉及到的各个要素不能进行有效融合，那么企业文化在企业发展当中所能够发挥的作用也会受限。因而只有围绕企业发展战略来打造精品企业文化，推进生产经营培育制度文化，在

5、人力资源管理方面构建人文文化，这样所构建出来的企业文化才能够和企业管理真正融合起来，并且发挥企业文化在企业管理当中的作用。企业管理的实质是将企业文化用于企业实际经营生产当中。在传统经济贸易当中企业的成功主要来自于资金、技术和资源的利用，但随着全球化的加深和信息知识的不断膨胀，企业所面临的外部竞争环境发生了很大变化，企业的优劣不仅仅取决于传统的技术、资金和资源，而且还取决于信息利用能力、人力资源管理、企业经营理念和企业经营环境等，而这些变化也使得企业文化在企业管理当中的作用开始凸显出来，更多的企业开始认识到企业文化在企业经营管理当中的作用，而企业文化的诞生也主要可以分为四个阶段。第一阶段是

6、起源于高层管理者对企业经营的理念或是方针，第二阶段是企业员工根据管理者所指定出来的理念和方针来具体实施进行相应的运营管理，第三阶段是通过采取各种措施来保证方针理念实施的成功，最后一个阶段就是企业文化的成型。由此可以看出，企业文化会因企业内部发展和环境变化而出现变化，因而也从侧面说明了企业文化是应企业管理需求而被创造出来的，在某种程度上也可以作为企业管理理论来看待。三、企业管理当中企业文化战略定位在进行企业文化定位时，最重要的原则是保持企业文化与企业战略之间的相互协调。严格的讲，当战略制定之后，企业文化应该随着新战略的制定而有所变化。但是，企业的文化一旦形成以后，就具有较强的惯性，并非可以

7、立刻改变的。因此，在企业文化定位时，并不是完全被动的去适应企业战略，而应该让企业文化定位与企业战略相互协调。1）企业文化是企业综合实力的关键。企业文化是一个企业经营发展不可或缺的部分，不论企业经营时间的长短，不论企业规模的大小，企业文化在企业发展当中都占据着重要位置，是企业综合实力的基础，也是企业长久立足于市场竞争当中的关键，同时也是企业管理当中的重要手段。企业文化建设对于企业管理具有促进作用，能够不断促进企业管理水平的提升，因而企