公司整体策划

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1、采购部，生产车间，工程部，质检部，仓储物流采购部采购部涉及到两个工作：1•最低成木的原材料采购2.保证好质量1.最低成木的原材料采购公司采购部门过于简单和随意。供货商单一，没冇很好的寻找更好的供货商，一个品种要冇5到6家供货商，2家正常采购，4家备用米购。多家采购效果显而易见，第一可以从屮进行杀价，择优采购，第二可以保证采购的交期，采购的交期直接是影响客户交货期的因索，以工厂为例，武汉一个客户订单，就是因为原材料采购没有做好，还要临时，找采购商，影响了采购的交期，从屮就直接影响了供货的交期，供货交期是在一个客户取得信任最关重要

2、的因素，我们不能给客户一个良好的交货期信任，客户就不能给他的客户一个确定的交货期，如果一旦因为我们不能按时交货，客户损失了他的客户，可能我们就会永远失去这个客户，甚至可能会要经济赔偿，以至于业务员花的时间，花的精力，公司花的公关泡汤。2.保证好质量，公司来料检测过于简单，其至都没冇怎么检测，已铜材采购为例，铜来料的检测，包括铜的氧化程度，导体的大小，导体电阻，导体的伸长率，甚至导体电气性能的测试，完全保证材料质量过关。保证好來料质量也是显而易见，从我们公司的路线出发，我公司是要做品牌企业，国标产品，百年企业，产品质量是我们的生

3、命线，类似的情况已经在公司发生过，当然原因可能不是原材料采购原因，但是我们要以此为戒。个人的儿点意见；1.采购部必须完成的任务，公司每个采购的品种，包括胶粒，PVC,铜材，纸箱，样板，木轴，订做的报价书，彩页，PP带，铝箔等等长期采购的产品，一定至少耍有三家供货商，更多最好。公司固定资产的采购，包括工厂生产设备，机器，车子，述冇办公用品，都要严格按照要求采购。2.采购的产品一定要严格进行检测，可以在质检部安排一个来料检测的职位，对每采购的产品都进行严格检测，可出工程部制定一个采购来料的检测标准，每次來料的检测一定要严格按照标准

4、进行。3.采购的待遇可进行基本工资加绩效进行发放，可举例，比如采购工资现在2400块，可由基本工资2000块基本工资加500块绩效工资，绩效工资进行100分制，每分5块，，出现采购问题，按照事情轻重，进行扣分。生产车间生产车间的目标是在保证质量的前提卜，提高人均生产效率，降低成本。保证质量（以网线为例）采购部采购铜、PE料、PVC料、纸箱、木轴、PP带，按照时间进行编号，贴上签字条（对来料进行跟踪），质检部安排人员进行来料检测，以工程部拟定的检测标准书为标准进行检测，确定OK,盖章，采购部签名交与生产部，生产部安排进行网线生产

5、，对木批次网线进行编号（编号的目的是对生产过程进行跟踪，如果出现质量问题，可责任到人），生产部安排工作人员进行第一道工序生产（绝缘），每一轴绝缘后做好的半成品由此工序工作人员进行签名，由质检部安排人员进行检测，严格按照检测标准书进行检测，确定0K,盖章，然后交给下道工序，然后按照同样的程序进行，最后进行包装，包装后的成品由质检部进行贴标，就是生产部最初进行的编号，如果在后期出现问题，可以责任到人，找到相关的生产人员和质检人员。有奖有罚所有人员工资按照基木工资和绩效工资发放，（以生产员工为例）假如，基本工资1800元每月，绩效工

6、作500元每月，基本工资按照每月工作时间量为准。绩效工资以20分（可以自定分数）为主，每分25元，按错误的程度进行扣除分数，比如在网线绝缘这道工序，结构生产岀来的半成品网线，质检部门进行检测，毎卷网线都要检测，发现一次质量问题扣1分或2分。如果质检部门包庇，下道工序发现此问题，扣除质检部门相关人员的绩效分，下道工序包庇，也扌II除相认的绩效分，一直到出货为止，如果在客户使用过程中，发现质量出了问题，就调杳出是哪道工序出來问题，然后再进行相应的处罚。工程部设备故障维修，生产工艺制定，产詁定价，质量问题处理。设备故障维修；在设备生

7、产过程中会经常有设备出现问题的情况，公司里耍有1个或两个可以直接维修的老师傅，这样小问题就不需要出去维修，可以即使修理，节省时间,保证设备能儿十正常运行，保证客户的交货期。生产工艺制定在所有的订单过程中，除了常规的线材之外，还会经常有客户订购产品，订购不常规的产品，就要安排工艺，安排工艺的目的是以文件的形势，对订购的产品进行编号，进行记录，确定客户的要求。例如某个客户订做网线，导体什么材料，粗细大小，绝缘什么材料，厚度大小，对绞节距，护套用什么材料，什么颜色，厚度大小。喷码写什么，多少米包装，标签条要什么要求，怎么包装，还冇其

8、他哪些特殊要求，比如屏蔽，撕裂绳,一定要写的清清楚楚。工艺出来，首先由业务员发传真给客户进行确认，然后签字，收到客户签字的工艺后，工程部对工艺进行复印交与生产车间，进行生产，并且对生产工艺进行存底。工艺指定的重要性，显而易见，工艺指定是对客户定做产品的生产保证，一旦出现失误，