公司绩效考核规则

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1、九天公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织冇效运行；3.给予员工与英贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和捉高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要冇以下几方而用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1.定性考核与定量考核相结合原则；2.上级考核与下级（

2、同级）考核相结合原则；3.工作结果与岗位口标相结合原则；4.不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与工资直接挂钩。2.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，评选出最优秀员工奖，给予一定的奖金。。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章各部门考核办法，考核权重和考核指标1、制造总监绩效考核表考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际

3、产量/计划产量二8%$100%8销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总屋-a%298.5%15品管部系统口标人力成本人力成本费用额/当月销售收入二a%W2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量二a%298%12制造•财务量存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=3%$75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额二a%WO.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次二a%290%7品管部目标制造成木制造系统成木/当月销售收入二a%W75.48%30财务部合计100考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度，检查报表

4、10总经办生产管理改善的有效性考核制度，检查现场，评估效果10总经办定仓储管理改善的有效性考核制度，检查现场，检查帐表，评估效果10总经办制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件，考核过程，评佔效果10技术部设备管理改善的有效性评审制度，考核过程，评佔效果10总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告，考核结果10总经办性计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单，查阅记录，审核报表10总经办消防安全管理改善的有效性评审文件，考核过程，定期

5、检查10总经办合计1002、品管部绩效考核表定考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源里来料合格率合格来料批次/来料总批次二a%$95%5品管部产品合格率合格产品量/产品总量二a%298.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量二a%M99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次二a%299%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次290%5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次二就299%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当刀销售收入P%W0.50%15财务系统合计100考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记

6、录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告，考核过程10总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办定品质保证体系的有效性评审文件，考核过程，评估效果10制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件，考核过程，统计异常，评估效果10制造、总经办品质异常处理的有效性查验报告，考核过程，评估结果10技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场，考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表，查阅档案10总经办性物料标识监督的冇效性考察现场，评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办M质活动的策划与推动评审计划，评估效果

7、10总经办合计1003、技术部绩效考核表定里考核项目考核指标2014年指标权重(%)分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数二Q%2100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量二a%29&5%25品管部新产品毛利率(销售价格一物料成本)/销售价格二a%235%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入二a%W1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数弋％29