承包商选择规范(含表格)

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1、承包（供应）商选择规范（IS09001-2015）1、目的：择优选择承包商，确保承包商提供的产品及服务满足公司项目开发建设的特定目标。2、适用范围：所有项目总价在100万元（含）以上的广告策划、勘察、设计、监理和总价在500万元（含）以上的施丁、材料设备承包（供应）商选择及控制。3、职责：3.1营销策划中心负责对广告策划承包商评价和选择,项冃公司参与。3・2技术质量控制中心负责对勘察、设计承包商的评价与选择，项冃公司参与。3.3项冃公司负责对监理、施工、材料设备承包（供应）商的评价与选择。3・4项冃招标领导小组负责对承包（供应）商的最终

2、选定。4、承包商的选择方式：4.1•邀请招标方式：主要适用于对设计类（规划、建筑、室内、景观）单位的选择。4.1.1相关责任部门负责设计承包商的推荐，技术质量控制中心负责初步资质审查并汇总；技术总监根据汇总情况，组织有关人员对拟邀请承包商进行考察。4.1.2根据考察结果填写《承包（供应）商评价表》，并出具一个考察报告，确定邀请招标的设计承包商；被邀请的设计承包商一般3-5家。4.1.3技术质量控制中心根据营销策划中心的定位、规划条件，组织各承包商进行规划方案设计竟标。4.1.4根据当地政府相关部门的规划方案招标的要求，由技术质量控制中心

3、会同项目公司组织专家评标。4.1.5评标因素及分值：a.企业的资质等级、资信、信誉、类似业务的业绩。（5%—20%）b.项目经理（项目负责人）的素质、业绩、经历、年龄。（10%—30%）c.方案创新和特色（包含平面、立面新颖、结构合理等）。（50%—90%）d.费用、工期、优惠条件、配合服务措施等。（5%—30%）4.1.6以上因索及分值在设计的不同阶段而所不同；规划方案（包括景观规划方案）阶段以技术标为主，注重方案创新和特色，占70%—90%；而施工图阶段企业的资质、项目经理人的素质及费用、工期、配合服务措施等，占40%—70%。4.

4、1.7评分的前两名为中标候选人，由技术质量控制中心写出书面评标报告和推荐的中标候选人，技术总监对中标候选人进行询标；其中对规划方案（包括景观规划方案）由公司总裁办公会议讨论，并根据评标报告、询标情况择优确定中标单位。项目公司同承包商签订协议。4.1.8广告策划、勘察、监理承包商的评价与选择，参照此执行。4.2公开招标方式：主要适用于对施工类（土建、安装、材料设备、装修）单位的选择。4.2.1按各工程项目标的额度，依据《建设工程招投标管理办法》及招标细则成立项冃招标工作小组和项冃招标领导小组。4.2.2项目工程部负责收集施工招标所需的有关

5、资料，按当地有关规定填写发包申请，并报招标办审核。具体资料有：a、计划文件及投资许可证b、土地使用证或用地批准书C、建设工程规划许可证d、工程类别核定表e、开户银行资金证明f、工程施工招标申请登记表及招标公告或邀请招标申请表（一式四份）g、建设工程施工自行招标备案表或委托代理招标合同（一式三份）h、建设项目报建表（一式三份）i、投标单位资质审查表（需资格预审的须请投标单位提交资格预审文件）（一式三份）j、工程量清单（须经市造价管理站备案并附工程量清单编制情况表）4.2.3招标前的准备工作：项目公司负责编制招标文件和评标办法报公司法律顾问

6、审查，具体内容及方式参见《工程发包成本控制规程》及当地有关政策。各评标因素分值的确定视具体项口由公司本部技术质量控制中心和项口公司确定，其中：项目经理素质和业绩的评分比重10-15%；企业综合实力的评分比重5%4.2.4招标过程的组织：a.项目工程部负责在交易中心发布发包信息；b.项目工程部负责从报名单位中选择符合要求的投标单位（或按当地政策选择符合要求投标单位）并进行考察，根据考察结果填写《承包（供应）商评价表》,确定入围的投标单位。投标单位一般不得少于5家。c.项目工程部负责向投标单位发（售）招标文件、评标办法及设计图纸技术资料，并

7、与投标单位办理签收手续，收取投标保证金。d.项目工程部组织投标单位踏勘现场。投标单位有要求时，项目工程部会同项目稽核部、设计公司回答招标文件及施工图纸中的疑问。解释疑问以书面方式为准，由项公司编写答疑文件，经项目招标工作小组、法律顾问审核（若有耍求报市招标办审核）后发至各投标单位。e.建立评标小组。评标小组由项冃招标工作小组成员或受聘专家（从当地建设工程交易屮心专家库内随机抽定）组成，具体方式按当地有关政策确定。f.开标：项目招标工作小组按招标文件规定的EI期、地点进行。g.评标：①技术标的评定：主要从工程施工技术方案、施工质量的保证措

8、施、施工进度计划及工期控制措施、施工过程中的安全文明措施、施工管理体制、施工机械设备的选用等六个方面进行评定，评标小组成员根据评分办法中的具体分值进行打分。①商务标的评定：评标小组成员根据评标办法屮规定的计