技术开发岗考核填写要求

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1、绩效考核表：内容列表考核指标名称指标简要说明考核指标标准1、工作计划制定合格率根据口标任务书，制定详细可执行的计划，可跨月100%2、工作进度完成度本月计划完成的程度100%3、完成的工作量本月完成的模块量（可以按设计文档计算类文件量）根据工作计划计算模块的类文件量数量：完成30-50个4、测试通过率本刀完成的工作成果被测试通过率（根据测试部数据）3次5、代码、设计文档质量编写代码的梢良性；编写设计文档的优良性专家组评测6、算法、设计思路质量所采用算法的精良性；采用的设计思路的优良性专家组评测7、工作成果验收通过率木刀全部工作成果被评审后的通过率2次8、风险系数评审组评估工作中隐含风险

2、的程度口主开发9、同事间工作配合满意度木月工作纟R合作满意度80%10、与上级工作配合满意度木刀上级对上下级合作满意度90%11、H常解决的问题数量本月临时支持别人解决问题数量解决的问题/需要解决的问题=100%12、日常支持其他部门工作木刀临时支持其他部门工作量月内100%13、培养下属成长工作本月可度量的培训下属次数及满意率月内满意率100%《绩效考核表》填写要求1、“工作目标”、“指标名称”“评定标准”及“指标分值”由考核人和被考核人在本年度开始时期或者季度开始时期共同商定，以主管上级意见为主，经公司人力资源备案示方可执行。其中各项指标的指标分值Z和应为lOOo>工作目标：是指年

3、初制定，以及在执行过程中不断累积形成的目标任务体系，可以通过附件文档详细说明，在木考核表中要简要说明并告知详细文档的名称和出处；>指标名称：是指本年度或者本阶段上级考核人认为比较关键的绩效指标，一般而言关键绩效指标与这个年度或者这个阶段的策略和而临的重人问题相关联；>指标分值：是指这个关键绩效指标在指标体系中占的重要程度，也就是这个绩效指标的重要性。通常来讲工作任务可以分为三个等级：分为重要指标20-50分，是指木阶段公司及主管上级认为最为重要的影响重人的指标，一般是为阶段性出现（交办）的重要任务设立重要指标；10—30主要工作，是指木职工作屮与目标结果岂接相关联的主要工作；U10次要

4、工作，是指本职工作中的H常性工作；也可以根据实际情况自行定义指标分值；总之:各项加总必须为1002、每项指标的考核系数分为A、B、C、D、E五个级别，分别对应固定分值1.2、1.1、1、0.9、0.8分。各等级的参考标准如下：A优秀：该指标完成优秀，或者大幅度超额完成指标（如有工作量衡量指标应在指标标准的120%以上），或者在团队中完成最好。B良好：该指标的完成情况比较理想，或者有超额完成指标（如果为数量指标应在指标标准的100%-120%之间），或者在团队中完成中上水平C完成任务：该指标基本完成，既100%完成。D部分完成：只完成了该指标标准的80%以上、100%以下。E完成情况不好

5、：只完成该指标标准的80%以下。3、指标考核，自评人、考核人填写规定：要求自评人与考核人必须以客观事实为依据，根据实际工作的结果与指标值之间的差距录入考核系数。自评人与考核人不得因主观意识偏颇的原因故意填写不真实的考核系数。>工作计划制定合格率：考核指标合格的标准为3次通过；衡量标准为：根据目标任务书，制定详细可执行的计划，可跨月；具体含义为，每个被考核人部要根据考核人下达的工作任务制定计划，计划制定之示经过考核人认可之示进入执行环节；被考核人以及考核人侮个月都要对计划进行回顾和修正。评定系数与评定标准的对应关系评定系数（自评人与考核人填写）评定标准1.2计划制定及时准确，一次性通过。

6、计划合理可执行，不存在因矛盾冲突而导致不可执行的计划内容1.1计划制定及时准确，经2次修改通过。计划合理町执行，不存在因矛盾冲突而导致不可执行的计划内容1计划制定及时准确，经3次修改通过。计划合理可执行，不存在因才盾冲突而导致不可执行的计划内容0.9计划制定及时准确，经4次修改通过。计划合理可执行，不存在因矛厉冲突而导致不可执行的计划内容0.8计划制定及时准确，经4次以上修改通过。计划合理可执行，不存在因矛盾冲突而导致不可执行的计划内容>工作进度完成度：考核指标合格的标准为：100%；衡量标准为：凡是木月计划完成的工作，完成的比例。评定系数与评定标准的对应关系评定系数（臼评人与考核人填

7、写）评定标准1.2本月计划120%完成1.1本月计划110%完成1本月计划100%完成0.9本月计划80%完成0.8本月计划完成80%—下>完成的工作量：考核指标合格标准为：按工作计划或设计文档划分模块计算类文件（*•js、*.xslt、*.xsd、*.java等）量;衡量标准为:月完成代码模块量核算类文件数虽:；（以新建文件为主让算）评定系数与评定标准的对应关系评定系数（自评人与考核人填写）评定标准1.260个以上1.150个左右130-50