关于人力资源的构建、开发与维持

《关于人力资源的构建、开发与维持》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于人力资源的构建、开发与维持企业如何获得具有开发潜力并为企业创造持续竞争力的员工，如何构建与开发一支成为企业核心资源并能为企业带來财富的员工队伍，以及一旦员工队伍形成，企业如何维持现有的人力资源，保持企业的竞争优势？在此过程中，传统的人力资源管理方法M技巧如何与现代人力资源管理理念相互衔接，以期使企业财务战略与人力资源管理达成战略协同，是企业亟待解决的一个难题。在许多企业中，特别是从事鬲知识含量与技术密集型的行业，为了在竞争异常激烈的世界市场上获得优势地位，以从顾客价值出发确立自身的优势，都需要完善的T作系统与一支超一流的高素质员工队伍相配合。然而问题在于仅仅获得高素质的员工是

2、不够的，关键在于企业如何适当地对员工进行定位（视员工为投资），以及如何维持与开发这种人力资本的优势与独特性。一：人力资本的获得一个企业若想吸引具有综合素质并明确个人发展冃标的员工，首先要使对方了解企业关注于哪些对其发展具有战略意义的能力与技术，以及其正为获得这类员工所做出的种种努力（例如有竞争力的工资）。因此企业要满足其对人力资本的要求，获得拥有能够创造竞争优势的知识型员工是关键所在，同时，企业提供足够的相关信息的交流与沟通，也可为企业减少不必要的招聘成木。那么可以通过哪些方式获得人力资本呢？1、鼓励员工收集并提出好的见解与想法。国内一家苦名民营网络设备企业就是这样做的，无论公司

3、的业务集中于何地，也无论运用何种方式进行交流，他们的总工程师都从员工、供应商以及其它利益相关者那里收集各种意见，并经过幣理分发给全体员T,这一方法为该公司成为低成本的制造商提供了契机与巨大的贡献。2、信息技术也有助于员工Z间的交流和解决问题，从而获得人力资木。但这需要发展一系列与信息技术相关的计算机与网络技术，由此使知识转化为结构化的人力资本完善的知识管理流程体系。在此金业需要设计与其战略性成功密切相关的信息管理系统，并将管理的焦点III“如何获得信息”转向“如何开发利用信息”上来，从而赋予信息以新的功能，即成为营造学习型组织的基础。如今无论是对一个企业还是其人力资源管理人员，最

4、人的挑战便是如何联系与协调信息分享与信息创造学习过程的问题。沃尔玛公司就是通过其信息联结系统支持了公司内部参谋机构的运作，它可以通过公司分和在各地的销售队伍获得关于顾客需求的信息，经过该系统的快速处理，形成满足顾客耍求的解决方案并传递到各地，从而使顾客在遇到问题时始终面对的是整个公司的一致做法而非某一个员工的个人举动。并且由于信息经过加工处理后传递到公司的各个角落，【天1此也相应提高了公司服务于顾客的整体水平，从而有助于公司“亲和顾客”战略的实现。3、除了通过传统的甄选方法外，公司采取积极的兼并与收购行动，不仅可以获得目标企业的硬资源，还可掌握其“软资源”一一人力资源。这些资源将

5、为公司获得人力资本提供源泉，同时提高公司的核心技术与员工素质水平。尽管许多企业也在试图建立自己的客户服务系统，但是获収一个现成的H标系统总是更加便宜与经济的选择，其评价标准就是该H标企业的吸引力大小，因为它不仅代表了该冃标企业在市场上的成败，而R标志着其“软资源,,的优势人小。因此对人力资本及其对企业核心技能的决定作用的评估将决定企业的并购行为。而且通过企业并购，企业可以获得进入新市场或占有新的市场份额的机会与渠道。二：构建与开发人力资本企业获得人力资本的冃标显然是为了形成有竞争优势的员工队伍，但是为了强化和突出企业产品和服务的特殊性与差异性，企业的员工队伍又必须用他们独道的眼光

6、与洞察力谋求企业的生存与发展。管理人力资木的前提是企业必须了解该资本的实用性，即其在科学或职、1k技能方面的存在意义。尽管企业在不断地开发人力资木以使其不断地适应市场的需要方而曾做出了不懈的努力，但是仍然很难把握需耍对人力资本进行改造的确切时机。国内大量的公司都因太晚才发现其人力资木不合时宜，而最终给企业产品降价和重组带来损失。因此为了避免这种情况的发生，企业必须对其员工队伍进行持续地去糟留精，更重要的是，企业必须尝试着进行市场预测或者更加主动地引导和创造市场，要在“不得不”之前便开始构建和开发人力资本。显然，在构建与开发一支符合企业要求的员工队伍Z前，不仅要对金业下阶段的员工要

7、求有明确认识，还要对企业的长期发展有敏锐的洞察力。构建与开发的过程始于获取信息一一哪些员工知道耍口己要做什么与怎么做，即而当员工知道了自己这样做的原因以及要做什么之后，人力资本就会变得更加具体，由此而言，企业对于员工要做什么和怎么做只是与构建低层次的人力资本有关，从社会化与发展的眼光看，只有当员工们关注于“为什么做”吋,才是金业开始构建和开发高水平的人力资本的吋候：1、构建与开发战略一般来说，企业可以通过传统的方法，例如正规化的教育培训和正式的工作轮换來构建所需的员工队伍，但是对