企业家内在素质决定企业家文化

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1、随着市场竞争的口益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，M重点做好以下儿个方面工作。一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：（1）标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新（标准新），全（标准健全），高（标准水平高厂的特点。（2）定额工作。定额就

2、是指在一定的牛产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象,不是主观臆造；定额工作要求具冇权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适吋进行调整。（3）计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没冇实测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。（4）信息工作。信息工作就是指企业牛产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工

3、作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使金业朱产经营过程逐步纳入电了计算机管理轨道。（5）完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。（6）基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。二、强化管理会计职能。提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为金业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的•门新兴学科。管理会计的棊本职能就是“管理''（确切地说，是参与企

4、业管理）。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事示管理三个环节。事前管理冇:（1）预测。采取各种技术方法广泛搜集冇关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项F1预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。（2）决策。决策是企业悸理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需耍，提

5、供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，捉岀多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评佔权衡Z后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。（3）计划。根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全曲的规划和安排。事中管理有：（1）组织。根据计划安排，帮助管理者以最小的益的信息，有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。事后管理有：（1）核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。（2）分析和考核。即评价金业活动，衡量管理者和经营者业绩，并

6、对改善金业管理和提高经济效益提供参考意见。三、完善企业统计制度。提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，乂是企业现代化的一项主要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状，也能反映企业在一个特定时期内的动态；既反映企业的规模,也能反映企业的结构；既反映金业的速度，也能反映企业的效益与效率；既反映金业一•些数量特征，也能反映企业一些质量特性；既反映本企业情况，也能反映与本企业经营相关的方方面面。因此利用统计信息，不仅可以对事物木身进行定量定性分析，而

7、且可以对不同事物进行冇联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。因此，企业必须建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的，有口身特点的企业统计管理模式，提高统计人员的素质，强化统计管理，将貝有极其重要的作用和深远的意义。为此企业要特别重视完善金业统计运行机制:（1）设立综合统计机构或岗位并明确其职责，对内层层审核、并进行综合分析研究，对外统一报送、避免“数出多门”，从而保证数据质量。（2）明确各个职能部门的统计职责，在现代金业屮，对金业发展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门，其中：人事部门拿握人员情

8、况、研发部门掌握研发信息、生产部门掌握完工数据等。因此，为确保企业统计资料的系统性完整性，应该在各部门的工作职责屮明确相应的统计责任，要求具按统-口径，范围及时间提供相应的统计资料。（3）统计信息的交义多向应用，一是各种基础统讣信息向各职能部门报送，满足各职能部门的汇总需要；二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗