格蒂内刊方案

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1、关于重新策划企业内刊的方案办刊的zK旨、目的和读者定位一、办刊宗旨：为企业服务，为员工服务。内聚人心，外树形象。二、创办内刊的目的：1.传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2.挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3.成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。4.丰富员工牛活。5.记录企业成长历程。三、读者定位：1.公司各级领导2.公司基层员工3.上级主管单位4.公司合作伙伴内刊的编辑方针一、报道原则贴近实际，贴近员工，贴近生活二、报道重点公司的战略规划及

2、年度经营情况；公司阶段性重点工作；企业文化的宣贯和落地。三、办刊方向以公司工作为中心，以精神建文明设为重点，以止血宣传为主，为公司的快速发展摇旗助威四、办刊思路加强宏观指导，强化顶层设计，对版而设置及内容进行了整体谋划和合理定位。增强新闻版块的内容，加人深度报道的比重，对版而进行了不同侧重的设计。内刊的形式和栏内刊形式1.刊名《融汇》1.出版周期每三个月出版-期，每期50—60Po内刊规模和栏目设置1.内刊的栏目设置基木栏目：即每期刊物必有得栏目（6个）常用栏th间接性经常出现在刊物上的栏H（2-3个）临时栏目：根据公司宣传需要，临时

3、开辟出来的栏目（1个）2.内刊的内部结构如下图：稿量页数备注目设置封而2P刊首1稿1P2P资讯5—10稿6P聚焦3—5稿10P论坛2—3稿5P粘英人物1稿2P团队风采1稿3P以图片展示为主副刊8—10fe12P管理2—3稿4P内刊栏目内容的设定刊首寄语，就公司某一重大问题发表权威性评论，进一步增强内刊的指导性和思想性；资讯，内设小栏目，包括公司新闻、动态、数字、声音、观点等；聚焦，公司内部发生的一些重人事件报道，或对公司的一些新制度、新政策进行解读；或者通过取新闻事实的横断而，即抓住公司富有典型意义的事件和人物，通过一个片断、一个场面

4、、一个镜头，做出有现场感的牛动活泼的报道，反映格蒂员工积极向上的精神风貌。论坛，就员工在公司工作中的一些切身感受，对公司某块业务的不足进行讨论，旨在指出问题、解决问题，提出建设性方案；精英人物，可以是公司高层或者是公司优秀员工的故事，以访谈录或者报告文学的形式出现；团队风采，以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展现格蒂团队风采；副刊，员工原创作品。反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，将小知识、读书思考、人生漫谈筹内容以诗歌、小说、散文等形式见报，并刊登反映员工业余生活的成果。开设“书海漫步”“格蒂影像”等小栏目。管理，对一些比较成功的

5、企业的先进的管理模式进行介绍。内刊的编辑出版流程1、编前会：每期内刊岀版前，召集通讯员讨论并确定当期的宣传重点，责任编辑负责汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导'市议通过。2、稿件签发：当期所有稿件到位后，山责任编辑交山主编审稿并签字，再交总编审签字确认。3、小样签发：当期内刊小样设计出來后，交领导传阅，并山主编和总编辑签字确认。4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版木出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出來后，在第一时间内交编委会传阅，由企宣专员负责内刊满意度调研，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。6

6、、开始下一•期的预备工作。稿源建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样就可以以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。公司内部新闻rh企宣专员负责采写，各部门新闻rh各部门负责人指派专人在规定的时间内完成写作；公司高层的一些重大外事活动、高层参加的公司内部会议，山活动纽织部门通知企宣专员进行采访；在编前会上对各个板块的稿件进行分解，由通讯员完成约稿和写稿任务。