08培养下属能力

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1、DSEM案例选择哪一位新任主管技能训练歼培养下属能力你的公司将会更换生产机器，供应商愿意提供两个免费的学额，让你公司派员去接受一个星期的培训。公司让你决定受训的人选，而这两人受训完毕后，须再指导其他同事。除了你自己外，你有两个人选。第一位是李先生，他是最资深的员工，经常自诩为“大阿哥”，但性格比较保守。另一位是李小姐，她在公司的资历只冇三年，但是为人聪明，冇上进心,吸收新事物的能力极强。新任主管技能训练讲师：夏祯请问你会选择哪位接受训练？为什么？这样选择有哪些好处和坏处？新任主管技能训练案例梁为的

2、投恫陈奇刚从职业学院毕业，加入一间电子工厂。冻奇的上司是吴经理。吴经理在陈奇第一天上班时，便分派他到质量控制部工作。该部门的资深员工梁为看到陈奇，知道他从职业学院毕业，便认为他很有学识，应该懂得所有的工作，丁•是在简单指点了几句后，便让陈奇自行工作。冻奇木人亦很有自信，立即投入工作。虽然他对应否接收一些成品的质量存疑，但他在自尊心的驱使下，没有向其他人请教，便用自己的“智慧“决定。结果，梁为在事后发现，在陈奇接收的成品中有5%是不应接收的，而在冻奇拒收的成品中，竟有15%是可接受的。梁为对陈奇的表

3、现很不满，于是向。试讨论吴经理应该如何指导陈奇。培养下属能力31.何时需要对下属培训2•培训下属的常用方式3•培训下属的原则4.典范式的下属培养5.转变培养人才的方式6.工作教导常见的问题7•—人才培育十原则（GE）8.实践计划培养下属能力4新任主管技能训练?业绩H标的提高，有必要提高业绩何吋需要对下属培训?公司业绩恶化?公司周边环境的变化?部门业绩低下?事故的发生?下属能力的不足f~品质低下，延误交货期限?生产工程的不安定?新设备的设置等jft养下属能力5要甫属培训新任主管技能训縛任I-：管技能

4、ill1*1下厲的常甫芳式?就任新的勰?想要更好地完成任阱?感劃自己落后于同裁者后睡?接到超出自己能力的腕?时己的能力感到不满下属的认?晋升时。设Ad的陞当中感到必要时培养的机会和方法:1.自我开发2.OJT3.OFF-JT4.根的委任5.充礙瞬6.强赞7.1知哋导什么？（知隈素）2技能•輸什么？（技能要素）3蜃■蜃庶如何？（恣要素）犒并下皿能力7下皿能力875621下属能训癒任小19左管技能ii上司上司培养下属的赞i司的影响力大?因为上司最清楚錨俪基准练培训下属的原则训下属的原则行为改賀诺书培训

5、前本次教育/培训我感受最深刻的方12凹■一从厂丄丿3我股话仕以卜if/jzjiffiiff改過戻Ft期"293承诺人确认人培养下属能力9培养下属能力10I0闵人卜-（知诸下属所月:有的伯li口技能.廡?因为上司刑属和部的缆贲直接懂?因为上司贲教界属的天职下属的错，都是上司的链。?因为只有不会教的上司，没有学不会的下属。将熊熊一窝兵熊熊一个。?因为上司可以监下属改变?因为上司掌握了培养下属的濒实則一年期新任主管技能綁新任主管技能镰技能處榜剤绷教《8姓名田:田田技能分林”田田田田1aa10田田田田田田

6、10?F**田田田田田田7田田田田i田田杨6有何好处量：对管理者:知道自己技能水平了解需要学的技能产覩技能欲望明白可以向谁锻知道現管理者培养下属的第可以鳖贯的技能培养~体堀跚现S理水平知道下属技能水平便于恿安排工位激发属学新技能欲望便于甫属技能考核培样下屈傩力13培养下属能力14研究金先生刚班的眩担任了S也公司服射心的副主任。他:主任之闹知所措，到了匕班生活的难实际他不太明白为管理好服勞心施做些什么。他谢白己是副主任，可以凌驾一切眩匕風册勰休息Hfit®.超过尿在休息室（而且是在全体m)o他鑑在早

7、晨快耍上班的帳，才突然打谄说体不舒服请病假。到后来泄观说家里充分休息啦，登山變窗光啦之閔话切i始墮公司的規「副研究案例您绚价值您本人的价值您期待的航行利虜都一致。主任也搓，没关系。”后来主任也知道了進情况，他附的行炖常生气。但是职們有充分的理由。“那不是副主任先开的吗超主任白己也那样…”耍祀您己没有魏余地！培养下属能力15您己绒为5W的榜样培养下属能力16式的下属培养轅养人才的方1.指正饑2.鼓励提问3.述自己的鏡新任主符技能纵典y也弥芥屈的弱点优魅捋更好4.曲进行指示或髀吋疔聊上处观尺、05.听

8、取下属的自我开磁J同时向T属S自己的自我开发6.就醐勺珞公司的大体方为核心力量仁甘愿舍弃“99”・更好地瘙妊站胄人才更有效-与其看部下的短和坏处倒不如嬲向、工作对本人的意燹问题进诂㈱什么工作教导常见的问题实施指导的关键点1.放松学员的紧张心理告诉学员准备做什么？为什么？示范给学员看如何做请学员跟着做(stepby)让学员独口做6・学员实际操作新任主管技能训练DOGOJT案例新来的机场查询员新任主管技能训练当吗克结束外国航班代理人的培训时，管理人员马上让他上岗实践。星期一的上午，因几