[教学]案例分析(新)

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1、一、单项选择题：1.所谓“案例”是指为了一定的（B）n的，对某一事件发生时间、地点、环境、发展史变化过程、影响因素及其结果的全面描述。A.分析B.教学C.工程D.管理2通I常，案例必须是（D）oA.范例B.故事C.典州D.实例3.按案例的学习功能方面来划分。一般可以分为“描述/评审型”案例与（C）案例A.“实例/事例型”B.“综合/分解型”C.”分析/问题型”D.“归纳/总结型”4.工程项目管理规划可分为两种，BP：项目管理规划人纲和项目管理（D）规划。A.组织B.机构C.程序，D.实施5.-般竣工验收分为两个步骤.即：由（A）组织

2、的口检和正式验收A.承包方B.分包方C.监理方D.发包方6.案例屮必须包含有一个或数个（A）的管理问题。A.待解决B.典型C.待讨论D.明确7.案例方法与其它数学方法的不同Z处在于它要求学生（A）而不是被动接受A.积极参为B.主动理解C.认真听讲D.认真讨论8.对于案例法來说，得出一个结论的（D）才是重要的。A.方法B.程序C.形式D.过程9.使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之（B）A.具体化B.定量化C.明确化D.简单化10.（C）是安全生产的首要责任者。A.业主B.项目经理部C.项目经理D.监理工程师11.所谓案例是指为了

3、-•定的教学目的，对某一事件发牛时间、地点、环境、发展变化过程、（D）及具结果的全面描述。A.质量事故B.基本规律C.工程特点D.影响因素12.通常，范例可以作为案例，（C）必须是实例。A.范例B.故事C.案例D.特例13.公开招标乂称为（C）。A.有效投标B.竞争性招标C.无限竞争性招标D.有限竞争性招标14.案例中必须包含冇一个或数个待解决的（B）问题。A.典型B.管理C.讨论D.分析15.（B）是指“在质量方面所追求的目的”。A.质量方针B.质量目标C.质量管理D.质量认证16.施上项目承包成木又称为（C）。A..工程总成本B

4、..工程造价C.预算成本D.核算成木17.制定（D）吋，首先要对安全冃标进行阐述。A.技术法规B.安全记录c.安全措施D.安全计划18.工程施工信息Ftl（A）、质量检查记录表和资源计划表3部分纽•成。A.施工记录信息B.材料设备进厂记录表C材料消耗表D安全记录表19.工程管理信息由施工记录信息、材料设备进厂记录表和（D）等3部分组成。A.质昂检查记录表Bo工程施工信息C.技术资料信息D.资源计划信息20.项冃经理是安全生产的（C）责任者。A.主要B.最高C.首要D.重要21.实现忖标管理，首先要建立一套以组织总H标为（C）的一贯到

5、底的目标体系。A.特征B・指导C.中心D.方针22.PMC施工管理模式是指（A）模式。A.项II管理承包B・代理管理c.设训-采购一建造D.建造一运营一移交23.评标只对（A）进行评审。A.有效投标B.投标书c.专用条款D.工程报价24.项目管理屮最重要的3项控制目标包括：质量控制、（D）和进度控制。A.风险控制B.人员控制C.计划控制D.成木控制25.质量数据波动的原因包括（B）和系统性的原因。A技术性原因B偶然性原因C。经济性原因D组织管理性原因26.所谓“案例，，是指为了一定的教学目的，对某一事件发生时间、地点、环境、发展变化

6、过程、影响因素及具（C）的全面描述。A.分析B.规律C.结果D管理27.施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成木降低率、工期及提前工期率、（B）A.风险控制指标B.安全考核指标c.固定成本D.变动成本28.质量控制的PDCA循环法是指：（B）、执行、检查、处理4各阶段。A.管理B.计划C.协调D.组织29.按照成本发生的时间和管理要求，施工项II成本可分为：承包成本、计划成木和（D）。A.固定成本B.论证成本C.变动成本D.实际成本3（）.施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、（C）、专业性和系统性等4个方面。A.

7、权威性B.规范性C.单件性D.客观性11.案例中必须包含有一•个或数个待解决的（B）问题。A.典型B.管理C.讨论D.分析32.（D）是指“在质量方面所追求的目的”。A.质量方针B.质量认证C.质蜃管理D.质蜃目标33.施工项冃承包成木又称为（C）□A.工程总成本B.工程造价c.预算成本D.核算成本34.制定（D）时，首先要対安全目标进行阐述。A.技术法规B.安全记录c.安全措施D.安全计划35.—般竣工验收分为两个步骤，即：由（A）组织的自检和正式验收A.承包方B.分包方C临理方D发包方36.我国常用的评标方法有（C）和最低报价法

8、两种。A.定性评价法B.定最评价法C.综合评议法D.系统评议法37.案例办法与具它教学方法的不同之处在于它要求学生（C）而不是被动接受。A.认真听讲B.主动理解C.积极参与D.认真讨论38.对于案例法来说，得出一个结论的（D）/是重要