QHSE-02_海洋石油工程(珠海)有限公司质量管理规定

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1、版木：2013-1发布范围：普发海洋石油工程（珠海）有限公司质量管理规定公司名称：海洋石油工程（珠海）有限公司批准人：总经理批准依据：《海洋石油工程股份有限公司内控制度体系管理办法》（IS-01-07）发布文号：海油工程珠海内控办（2013〕号发布日期：2013年月日生效日期：2013年月日海洋石油工程（珠海）有限公司质量管理规定1目的为推动海洋石油工程（珠海）有限公司（以下简称“公司”）质量管理工作,不断提高全面质量管理水平，确保公司质量目标的实现，特制定本规定。2适用范围公司机关各部室及基层各单位。3编制依据《海

2、洋石油工程股份有限公司质量管理规定》，QHSE-02,2012,海洋石油工程股份有限公司（以下简称“海油工程公司”）。4主要应对的风险产品实现过程中未按照统一标准执行，导致产品质量缺陷和隐患。5释义质量：指一组固有特性满足要求的程度。6职责分工6.1项目经理公司在质量管理上实行“统筹策划，各单位、项目组分别负责”的管理模式。项目经理是工程项目质量的第一责任人。6.2质量健康安全环保部公司质量健丿隶安全环保部代表公司行使“统筹规划、制定政策、监督检查、考核指导”的职责。6.3各单位机关各部室、基层各单位（以下简称“各单

3、位”）全面负责本单位业务的质量管理职责。各单位要基于木单位的工作特点与质量职责，建立、健全木单位的质量管理组织网络，设置足够数量的专业性质量管理岗位，将专业化的质量管理组织体系落实到基层组织。6.4工程项目组各工程项0组全面负责本项0生命周期内的质量控制职责。7政策与要求7.1政策与方针7.1.1公司在质量管理考核上采取质量单项绩效考核，考核权重不低于15%。7.1.2公司在质量管理上采取单位“一把手负责制”，对重大质量事故实行“问责制”。7.1.3公司对于质量事件采取分级管理机制，质量事件按照《海洋右油工程股份有限

4、公司质量事件管理办法》（QIISE-02-19）的规定流程上报。发生重大质量事故或特大质量事故，在第一时间上报规定的部门和质量管理者代表直至公司总经理。对重大、特大质量事故责任单位和人员实行“评优一票否决”。质量事故坚持三不放过的原则，B

5、J：质量事故原因不清楚不放过，质量事故纠正措施不落实不放过，质量事故责任人及相关人员未受到纠正措施培训、教育不放过。7.1.4公司鼓励质量管理创新，凡持续开展质量管理创新工作成绩突出的单位、个人，经评审确认，将给予一定奖励。7.2质量体系管理要求7.2.1QHSE部职责7.2.1.

6、1负责组织建立公司质量管理体系及质量管理组织机构，明确质量管理人员。7.2.1.2负责质量管理体系文件在本单位的正确执行，负责本单位质量管理体系各项工作的部署、检查和考核。7.2.1.3负责制定本单位年度质量管理体系文件培训计划，并负责培训与实施。年度专业知识和质量体系文件、规定等培训普及率应达到100%。单位年度接受管理体系培训人数应达到全员的90%。7.2.1.4负责建立培训记录并对培训效果进行总结和分析，评估培训绩效（从学员学习效果、教师授课水平、课程内容设置等多角度评估）。7.2.1.5负责制定笫二年的QHS

7、E体系自审计划，并负责按照自审计划作好本单位的QHSE体系自审自查工作。每次自审应确定QHSE审核的重点和审核内容，形成有效的口审记录。对白审中发现的问题及时整改，管理体系工作人员应对问题整改进行跟踪。7.2.1.6对服务供应商的质量管理情况进行不定期检查和抽查。7.2.2各部门职责7.2.2.1各部门应确保木部门工作人员和相关人员（供应商）能够获知和理解质量管理体系文件内容并正确执行。7.2.2.2各部门接受公司定期质量管理体系内部审核和外部审核，不断完善质量管理体系文件，根据实际情况建立质量管理体系运行要求，规范

8、本单位的生产、经营和管理行为，确保满足质量标准、法律、法规和质量管理体系的要求。7.2.2.2各部门负责对木部门的服务供应商进行质量教育和现场质量监督管理，并负责对其进行定期评价和考核。7.2.2.3各部门负责及时收集木部门各类质量管理方面的意见、建议和各类问题，以口头、书面形式反馈到质量健康安全环保部。7.2.2.3各部门负责按管理体系规定和质量健康安全环保部的耍求捉交质量管理体系和管理评审相关资料。7.2.2.3各部门有责任配合公司质量健康安全环保部工作人员进行质量事件的调查和处理。7.2.4分包商（服务供应商）

9、管理是公司质量管理工作的重要组成部分。项目组负责反馈分包商（服务供应商）施工情况并综合考核服务分包商（服务供应商）,分包商（服务供应商）考核的内容包括分包合同、质量制度、质量培训、人员管理、设备管理、施工管理、施工质量、意见反馈等方面。分包商（服务供应商）考核结果应在QHSE月报屮反映。7.2.5各单位要坚持持续改进的原则，不断梳理管理流程和执