上半年工作总结及下半年规划

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------上半年工作总结及下半年规划自3月21日来公司到现在已经有四个月的时间了，从以前的技术

2、工作转行做活动策划，对于我来说全新的公司、全新的岗位、全新的挑战，在这期间我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。我们作为策划部，是公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来公司又是接触一个全新的岗位，无论从市场经验、公司产品，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发

3、展打下了良好的基础。对于上半年取得的成绩可简单概述为以下几部分：刚进入策划部时正值公司要和山水檀溪签署战略合作协议的时候，这个案子是由我来负责的，虽然只是一个小型的签约仪式，但对于我这样一个新人来说拿一个全套的方案也不是那么容易的，从主题的提炼，方案的拟定、通稿的撰写、媒体提问环节的设置，无一不是在考验我的思维能力和统筹能力。最终在各位领导的指导和帮助下，签约仪式圆满成功。---------------------------------------------------------精品文档---

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5、------------------------紧接着5月11日看房团招商方案，执行方案，再到后来的打包服务方案的整理，有一次的经验作基础，在做这个方案时就上手了许多。随后的看房团没有直接参与到方案的制定，但在整个活动阶段数据的不断跟进，招商的不断催促，流程把控的不断加强，最终在6月22日看房团取得的巨大成绩也起到关键作用。5月还做了一件重要的工作，就是金融IC卡的启动方案，这个方案面对的部门不一样，对方案的撰写要求也高很多，简洁但不简单。这也是第一次几个同事合力整合一个方案，团队的协作能力要很强才

6、能在短时间内做的一次性通过。5月底，我从企划部调到管理部，成为了陈雨的助理，主要负责每月企划各种活动的督导及数据的跟进，协助陈雨管理推广部和媒体部及一些公司性质的重要事件的执行跟进。在这里不得不说一说大客户系统了，从发起到要求添加完毕，经历了一个半月，期间很多部门都很积极的配合，也有个别部门因为各种原因没有添加到位，目前为止媒体项目的还有一半没有添加，其它部门已经添加的差不多了。在管理部的这一两个月里，除了日常工作的分配及协调外，最大的成绩是制定了《设计师流程规范制度》解决了因为领导思想不统一设计师

7、重复做无用功，因为设计师没有约束力而一直拖延设计完成时间等相关问题，为工作效率的提升起到一定作用。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-----------------

8、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------虽然四个月中个人和部门团队有很多成长，也取得了不小的成绩，但对于不足的地方真的好多，个人专业能力的欠缺，部门协作能力有待提升，部门与部门的配合度不高，中层的方向性不强，每次活动的目标不是很坚决，各个