论人力资本配置及优化

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1、论人力资本配置及优化主讲人：黎宗周学号：0404110132前言工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，人在其中发挥着重要的作用。人是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。人力资源发展今天的社会,人力资源已成为一门科学,它是技术进步和企业发展的第一资源。为适应当今和未来激烈的国际竞争,振兴有中国特色社会主义的我国国有企业事业,造就国内外一流的人力资源队伍已成为首要因素。随着企业国际竞争环境的激烈化,我国国有企业面临的人力资源问题更加突出,外资企业利用各种手段吸引我国人力资源,人力资源竞争日益激烈；全球范围内的经济结构调整对人力资源素

2、质提出了更高要求；为此要实施人力资源开发方式的根本转变,即把人力资源开发的重点转移到提高人力资源素质和效能方面来。我国国有企业如何围绕人力资源战略问题,留住人力资源、吸引人力资源,如何做好人力资源优化配置工作就显得尤为重要。人力资源开发海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过：“人才，是企业竞争的根本优势。人可以认识物、创造物，只要为他创造了条件，他就能适应变化，保持进步，成为取之不尽、用之不竭的资源。有了人才，资本才得以向企业集中，企业在竞争中才能取胜。”这句话告诉了我们只有充分地对人力资源进行开发，才能使企业得到充分的发展。这就要求我们要采取不同的方式来进行人力

3、资源开发。知识经济时代，站在最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，我们必须重视人力资源的开发。人力资源开发（一）造就大规模、高素质、高层次的人才群体企业之间的竞争既是高新技术的竞争，更是高新知识人才的竞争。因此，企业在寻求新的增长方式的努力中，唯有高素质、高层次的创造型人才，才是企业赢得市场竞争的根本力量。为了保证企业人力资源开发计划的顺利实施，可以采取下列方法来造就高素质、高层次的人才群体。1.高薪聘才。人才具有商品的特性，具有商品特性的人

4、才需有一个市场经济体制，需用高薪引贤。烟台东方电子信息产业集团就提出用高薪政策来吸引贤才。规定：本科生月见习工资为1500元，见习后2000元以上；硕士见习期工资4000元，见习期后为5000元以上；博士进入公司后月工资1万元，最高可达1.5万元；博士后进入公司后月工资1.2万元，最高可达1.8万元；博士、博士后配备专车。这些都充分体现了东方电子高薪引贤的政策。人力资源开发2.环境吸才。通过对工作环境、科研环境的改变，形成良好的环境氛围，从而达到吸引人才的作用。现今国内很多大公司都是通过对工作环境的改变，来满足员工的心理需要和工作需要。广东恒星集团公司改善

5、工作环境，建立了自己的职工食堂、医务室、幼儿园，把对方便职工生活、促进企业发展有益的事办好，从而使企业员工安心于本职工作，这样不仅留住了大批人才，同时也引进了一批优秀人才。3.岗位定才。高薪是基础，环境是保证，为人才提供合适的岗位才是关键，这样才能满足员工发展的需要，同时也促进企业的发展。这就要求在招聘人才之前作好预测，对专业技术人员进行面试和严格考试把关；对高层次人才，邀请他们到公司实地考察，提供多个岗位供其选择，这样才能招聘到企业所需的人才。这就是鲁迅说过的“拿来主义”。人力资源开发（二）坚持公开、公正、择优、轮岗、转岗的人事任用制度1.实行公开、公正

6、、择优的人事制度。实行公开化就是扩大透明度，这就要求在制定方案和具体操作过程中，企业必须始终坚持公开、公正、择优的原则。海尔集团在企业内部就采取了这样的用人机制，取名为“赛马竞争机制”，又叫公开、公平、公正的“三公”原则。具体为实行目标、规则、条件公开，公开招考。凡是符合招聘条件的均可报考应聘，招聘工作班子由5人组成，2名领导，3位职工。根据综合外语考试成绩、面试成绩和工作业绩择优录用。这样做的结果是极大地焕发了员工的主人翁精神，最大限度地调动了不同层次员工的积极性和创造性，也给了员工—个上升的空间和个人发展的机会。人力资源开发2.轮岗、转岗的人事制度。岗

7、位的转换不仅可以使员工学习到许多新的知识，也可以充分发掘出优秀的人才，并为企业自己培养中、高层人才创造了条件。目前，很多企业都实行了这种轮岗、转岗的制度，从而使企业的人力资源得到了充分开发，为企业的发展打下了良好的基础。人力资源开发（三）人才开发的核心是良好的企业文化企业要想发展就必须有相应的企业文化。企业文化就是企业的灵魂，它代表了企业的一种精神。如果一个企业没有一种求生存、求发展、蓬勃向上、奋发进取、创新开拓、团结协作的精神，这个企业就一定缺乏生气和活力，没有凝聚力，没有向心力，在激烈的市场竞争中就会走向衰败。通过两个方面的分析就可以准确地反映出一个企

8、业的文化是否有活力。1.具有学习的能力企业文化才有活力。在当今竞争