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时间:2019-09-15
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1、阅读罗智盟■坚持企业的使命铸就发展的灵魂作为一家企业的老总罗智盟先生一直坚信:企业的使命确立了企业后期发展方向企业使命是什么?企业使命是企业牛产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为金业确立了i个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这屮间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形彖定位:经营的指导思想是什么?如何认识的事业?如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。而在一般人眼里,做企业就为了钱,上级如何激励自己,如何激励员工?首要一点,一家企业为社
2、会创造了就业机会。无论任何体制的国家中、为国家造就就业机会最多的都是是一些中小企业,而中小企业中绝大多数是民营企业。在许多国家史,政府给了很多的政策扶持中小企业,主要冃的也是为了解决就业问题,保持社会安定。民企老板一定耍充分认识到这就是你对社会的一份贡献,社会也要充分认识到这-7与O其次,民营企业为国家创造了税收。民营企业不用国家投资,亏损了也自己消化,还为国家纳税。第三,为社会提供了价值。现在是市场经济,你能赚钱说明冇人愿意送钱给你,冇人愿意送钱给你说明你满足了他的某种需求,越是有人送钱给你越是说明你为他创造了价值,你为他服务得好.很多人是从创办企业的第-天起
3、就存着高远的志向,如松下幸Z助,早在创业初期,就立下了”产业报国“的志向。大部分人初期的目的就是哥儿儿个凑在一起办个公司发发财,赚了钱之后开始想,赚钱为什么呢?现在我有钱了,有责任有义务让那些跟着我一起干的员工也一同富裕,这时的使命感上了一个层次。员工也共同富裕之后,乂开始想,我们能够富裕,除了白己的努力之外,是这个社会给予的,我们能否给社会一些回报呢?于是投资办学,赞助文化事业,改善社区环境,这时也要结合企业的利益,图个好名声,如建“XX希望小学“、”XX图书馆“,就又上了一个层次。再上一个层次,就是完全不图回报的义举。如某处发洪水,捐上1()0万元,署名”一
4、个有良心的企业家“等等。使命感常常是随着经济能力和富裕程度而捉高的,如果富裕程度提高,经济能力提高,社会责任感不提高,只想赚钱,一是可悲,二是企业没有感召力和凝聚力也做不大。西方战略管理和企业方化课程中注重的"Mission--企业使命,川我们老祖宗的话说就是“道”。换句话说,一定是有远人志向,有高度使命感,有企业文化的公司。有着远人志向的金业不一定能办得大,但没有远大志向的企业一定办不大。企业哲学观反映企业的内涵在企业里首先有一个核心价值观的问题,核心价值观之一是企业里的人如何认识企业和企业里的工作,基本问题是:企业是我们谋生的场所,工作是谋生的手段;还是企业
5、是我们生存的场所,工作就是生活,或者说工作就是我们牛•活的方式?仔细地观察一卜,我们很容易把企业的老板和员工分成二类:一是而类人,这类老板爱炫縫财富,开好车,住大房子,戴劳力士表,穿的是名牌服装,大手笔地消费。因为”谋生”很辛苦,需要用”好好生活“来平衡一下。这类员工在找工作时,只求高薪,不问其它,有很强的业余爱好,业余激情高于工作激情。这类公司办公室里挂着“今天工作不努力,明天努力找工作“之类的警句。第二类人认为工作就是生活的重耍部分。这类的老板全身心地投入事业,把企业当作实现自我价值和为社会做贡献的舞台。这一类的员工选择工作时最重要的是考虑是否符合自己的兴趣
6、和特长,公司的文化氛围如何,是否心情舒畅。这类公司里挂着追求理想,追求事业的格言。海尔集团总裁张瑞敏认为:员工为企业的关系是员工是小河,企业是大河,小河有水大河满,小河无水大河干,因此员工是笫一位的。而笔者的一位朋友是高科技民营股份制企业的总裁,他们公司哲学观屮有三句话:收获事业带來利益收获,满足股东带來员工满足,回报社会带來金业回报。他们对待股东与员工的看法是股东第一,员工第二因为民营企业的平台是股东们出资的,先有-股东才有员工。股东若不满足,不是撤资,就是换人,你空有满足员工的心愿也无可奈何。近期发生的瀛海威事件也证明了这一点。瀛海威总裁张树新对员工为可谓好
7、。员工的工资高,福利好。企业没效益员工也照发效益工资,屮层以上干部都有车、一配十几辆。几年下来股东不满意了,结果是张树新先走人,最后底下的骨干和员工也不得不走人。因此,企业在这几种关系上总有孰重孰轻,哪怕只是一丝差別也是存在的,这在理念上先耍摆正,还冇如何看待企业内部的技术、销售与管理的关系等等,都是一种哲学观的反映,当然不存在绝对的优劣。要看企业所处的行业特点,企业笫一把手的个人特质等等综合诊断。但这些问题是老板或职业经理人必需深思的。企业口号是企业理念的外化用来表现企业理念的说法很多,如企业使命、企业宗旨、企业哲学、企业精神、企业信条、企业风格等等。这些名词
8、从学术上划分,是冇区别的
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