企业人力资源风险类型与控制分析

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1、企业人力资源风险类型与控制分析1、引言2008年爆发的金融危机着实讣许多企业领略到了风险的滋味。实事求是地说，风险无处不在，风险无吋不在，风险管理势在必行，这恐怕是许多企业管理者的深切体会。企业风险管理是指企业通过対风险的识別、衡最和分析，并在此基础上迓行有效的控制，用经济合理的方法处理风险，以实现最大安全保障的1=1Wo众所周知，人力、资金、技术、信息等都属于企业不可缺少的资源，是企业重要的组成要素。企业的风险管理也离不开对这些要素的管理。其屮，人力资源相比其它资源乂具有其独特性，相应地，人力资源风险管理也是如此。当前，企业在开展人力资源管理实践工作中

2、，遇到了各式各样的挑战，也面临着前所未冇的风险。在多变的企业内外部环境条件下,防范和化解各种人力资源管理风险，是企业人力资源管理工作者甚至企业决策者必须深入思考并加以解决的重要问题。2、人力资源风险管理模型要比较全面、深入地理解人力资源风险管理，至少需耍从以下三个方面去分析：一是人力资源风险产生的基本原因，即分析风险的成因、缘由；二是人力资源风险的类别，即要识别各类人力资源风险，了解它的具体表现；三是控制人力资源风险的措施或方法。整休而言,就是一个认识问题、分析问题、解决问题的基本思路。将这些思路整合在一起，就形成了人力资源风险管理模型（参见图1）。以下

3、内容就分别从这三个方面來分析人力资源管理模型。3、人力资源风险成因首先，简要谈谈人力资源风险的成因。著名管理学家彼得•徳鲁克认为，人力资源和企业其它资源相比，唯一的区别就是他是人。人的特殊性就决雄了人力资源风险的特殊性，比如人的主观能动性、人的智能性、人的流动性、人的成长性可塑性筹。体现在主观能动性、智能性方面，员工对人力资源管理工作会产生反馈；体现在流动性方面，人力资源属于流动性资源，往往会随着时间变化而产生主动或被动的流动；体现在成长性可塑性方面，员工通过学习、培训会提升个人能力索质，反之会停滞不前，不同的人力资源管理环境或方法会带来不同的结果。总Z

4、,人力资源的以上特性可以整体归结为不确定性，不确定性就是风险。这就是人力资源风险产生的根本原因。举例说明，我国女防业的发展需要一大批高层次人才，其对人才的技术水平、专业领域有较高的要求，如图像处理、传感器、口控、光学、机械电子等专业。但目前大专院校或科研机构并没有或很少设置专门的安防技术专业与研究机构。在供需关系不均衡情况下，安防行业高层次人才流动也就很止常了。这是与人的主观能动性密切相关的。4、人力资源风险类型与相应控制描施-般意义上理解，人力资源风险很容易让人联想起人才流动，如骨干员工的流失。这确实是人力资源风险的表现形式之一，可以看作是人力资源动态

5、形式的风险；但实际上，人力资源风险还包括静态形式的风险，如企业招聘到了一个不介格的员工，不符介岗位职责要求,企业还必须为他支付相应的人力成本。虽然员工没冇流火，但这是实实在在的人力资源风险。其实，理解人力资源风险管理不能脱离企业的人力资源管理实践工作。nJ以认为，人力资源风险存在于人力资源管理的各个环节屮，來源于人力资源管理各个阶段、各项职能模块。在—•般的企业中，人力资源管理工作主要包括以下职能：人力资源规划、员工招聘、员工培训、薪酬管理、绩效管理、人事关系管理等。对应地，人力资源风险就存在于各项工作屮。以下内容分别分析各种类型（续致信网上一页内容）的

6、人力资源风险，并顺便提出相应的解决措施。4」人力资源规划风险及其控制措施人力资源规划不同于一般的人力资源口常管理工作，具冇明显的时间阶段性，一般企业几年才系统性地做一次人力资源规划工作，但企业人力资源规划工作的影响是十分重大的。企业人力资源规划具有'‘前瞻性、预见性、全局性”等特征，规划工作开展得不好，就会给企业人力资源管理带来极人的风险，造成被动局而，其至可以用“厉患无穷”、“不可估量”来形容。人力资源规划风险主要存在以下儿种表现形式：（一）缺乏人力资源规划。（二）人力资源规划存在盲目性、准确性差。许多企业人力资源规划工作很不规范，只是做一些非常简单的

7、估算与预测，或者根本就没有人力资源规划意识。许多较小的安防企业尤其如此。一旦遇到企业内外部环境发生较大变化，要么就是企业人手紧缺，要么就是人浮于事，人员的供求关系达不到一个较平衡的状态，给企业正常生产运营造成不良的厉果。【解决捲施】：人力资源规划一方面要结合企业战略对企业未来几年的整体用工做一个预测，包括人员的数量与质量耍求，并与目前现状进行对照，形成差距分析，进而提出具体性的人员招删（或解聘）计划，实现人力资源的总体均衡。安防企业在做人力资源规划时,要重点针对行业紧缺人才如技术类人才进行规划。4.2人力资源招聘风险及其控制抬丿施人才招聘是人才流入的重要

8、渠道，主要解决企业员工的“进口”问题。所谓“好的开端是成功的一半”，人才招聘工作