企划的基础认知

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1、企划的基础认知一、企划在管理中的功能及重要性1.带领企业抢先一步走进未来在现在的社会发展形势下，谁先快一步，谁就更容易占便宜，即成为市场的领导者。因此企划非常重要。2•为企业寻找未来目标对企业来说，好的企划可以为企业及时且准确的寻找到未来的目标。3.为企业赢得商机占有率的竞争市场分成两种，一是现在的市场，二是新的市场，也称为未來的市场。其中，未來的市场指的就是商机占有率，也称为机会。企划可以为企业赢的未来的市场，即商机占存率。4.为企业塑造未来产业结构随着社会的发展，产业结构不断在变化，而企划可以为企业塑造未來的产业结

2、构，进而让企业及时对产业结构做出调整。5•为企业整合一切内外资源，以开创未来只有有了企划，企业才会去更好的整合内外资源，并在计划的支持下开创未來。6•使企业有重心且持续不断的发展核心专长任何公司都一定要有一个专长，即核心专长，也可称Z为绝对竞争优势。由于市场不断在变化，因此，企业必须清楚自己核心专长。企划能使企业找到重心，并持续不断发展核心专长。7•为企业建立联盟关系，并使之朝共同的目标迈进联盟在目前极为盛行，金业要想建立联盟关系，并有所发展，就需要有企划，否则联盟只会成为空谈。8.为企业塑造耐力并保持速度速度对企业极

3、为重要。现在，流行变化花样多且速度非常快，所有的企业发展和竞争都要跟时间赛跑，而如果企业冇计划，就能清楚的明白自己需要怎样的速度。9.为企业寻找一条未来的获利之道企业获利方式非常多，只有当企业将Z付诸于计划，才能明确哪种获利方式对口身最为有利。10•为企业应聘雇什么样的员工，做出明智的决定企业要请怎样的人以及变成怎样的公司，需要什么专长，这些都需要企划。二、企划的本质1•企划的主题也就是问题开创事业是问题，公司业绩总不好是问题，争取新的市场是问题，开发新的产站是问题……可以说，企划木身就是问题，因此，企划就是要解决问题

4、。如果企划不能解决问题,那么其木身也就没有多人用处。1.一个企划的创意立案并不需要花费太多时日人部分企划的构想是很快的，不需要花费太长的时间。2.企划立案的首要条件是决心和行动企划的创意立案虽然不需要太多时间，但如果要把这些创意和构想变成行动，就需耍大量时间和极人的决心，因此，企划立案的首要条件是决心和行动。3.企划必须以软件为重心金划必须以软体为重心，即软件。如果硕件很好，但软件不行，这样的企划也是不成功的。三、企划的充分条件与必要条件1.充分条件金划的充分条件包描：*社会性所有的计划千万不能违反社会的伦理道徳。*推

5、动者计划再好，如果没有推动者也不行。推动者要有毅力和决心，并且要有能力去推动计划。4足够的钱做企划一定耍有足够的钱，否则计划无从谈起。2.必要条件企划的必要条件包插：笫一，目的、目标必须明确化；笫二，必须获得最高当局和高阶领导层的支持；第三，任务分担必须明确化；第四，明确订出进度（明示最终期限）；第五，要有适当的预算，并一开始就先拨出。四、企划的是与不是1•企划的是*是活用他人的智慧与金钱企划成功的方程式：S=OPB+OPM(S：Success；OPB：OtherPeople，sBrain；OPM：OtherPeopl

6、e,sMoney)。其中,OPB指的是资讯或情报,企划时应巧妙地配合多种OPB,以产住白己从未拥有的智慧；OPM为资源，金划人必须懂得如何积极地去活用他人的资源，比如金钱等。*是要以看的人、读的人、听的人的立场，演出简单易懂且有趣的戏剧冇趣的剧本、合适的演员、快乐的台词，是企划所需的三要素。所谓企划，就是挑选“剧木”，然示演出。在企划立案的阶段，必须事先预测该企划登场的人物、任务、演技等内容以及观众的反应。同时必须考虑到这出“戏”究竟演给谁看、演员是谁、舞台在何处、如何演出，需要多少经费等。以制作PDA的企划案为例，P

7、DA就是戏剧的主角，围绕在主角四周的人们要如何表演，就成为企划的重心。企划就是戏剧，因此要以平实的内容來取腔，高深的表现反而是忌讳。企划必须要重视看、听或讲，以引导社会、感动人心等要素作为构成的条件。*是一种推销活动企划就是推销。企划工作在本质上与推销是一致的，推销的热情与执行力决定企划力最的强弱。金划的内容就是商品，但其不只强调内容，还要把内容卖给对方，并依照内容实行所有的推销活动。因此，企划的成功就在于把企划的内容推销出去。而不具备“推销效來”的企划，也就没有意义可言。*是根据人类的行为来规划每个行业的企划，都必须

8、要由人去实施，可以说，金划就是规划人类的行动，即在实施企划时，要创造相关人员的行动计划。提到企划，一般人大多以物质和金钱为前提去考虑，而事实上，人类的行为比任何东西更弥足珍贵。任何金划，如果具屮不能明确地包括人类行为的计划在内，这个企划就是失败的。V是思考的产物企划是要从膨胀、扩大、成长中产生新的价值，不会停止于一种思考，而是思考