欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42428811
大小:29.50 KB
页数:3页
时间:2019-09-14
《2018年度工程技术管理工作总结与2018年度工程招标工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018年度工程技术管理工作总结范文本人XX年7月毕业于枠大学建筑工程学院工程管理专业。经过四年正规系统的大学学习,对建筑工程技术及工程管理理论,有了较深的理解。XX年8月至XX年7月,本人在和建设集团嘉盛华庭项目部任土建施工员。工作期间,本人查阅了大量的国家建筑工程施工规范,虚心向理论知识丰富的项目技术负责人学习,向有经验的施工员请教,仔细研读施工图纸,结合施工实际,本人对建筑工程施工有了进一步的认识,也积累了不少的经验。XX年8月至现在,木人在深圳市和监理有限公司任监理员,被安排在深圳市**小区项
2、目监理部工作。职责是:①在专业监理工程师指导下展开现场监理工作;②检查承包单位投入工程项日的人员、材料、主要设备及使用,运行状况,并做好检查记录;③复核或从施工现场直接获取以工程计量有关数据并签署原始凭证;④按设计图及有关标准,对承包单位或施工工序进行检查记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;⑤担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;⑥做好监理日记和有关的监理记录。由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题,及时要求施工
3、单位整改,并向专业工程师报告。本人对**小区现场的边坡支护工程、排水箱涵工程、三区基础工程提出了大量的建议,得到了设计单位的认可,深受本单位领导的赏识,受到了甲方项H负责人的表扬。在监理单位工作,对国家建筑市场的法律法规有了进一步的学习。总Z,作为一名工程技术管理人员,要严格按国家规范、设计图纸施工,在工作小努力学习,不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。怎么样?这篇XX年度工程技术管理工作总结范文是不是对以帮到您!想要了解更多相关内容,请关注XX
4、年第一季度土建技术员工作总结范文XX年第一季度环保技术员工作总结范文2018年度工程招标工作总结本人近期参与了一个XXX项目的投标,在公司领导的指导下,以及整个团队的辛勤工作下,该项H投标工作己经市五进二,进入了最后一轮,取得了阶段性的成绩。以卞,我从投标启动,设计与设计管理,团队建设,标书准备,报价管理几方面,谈谈口己的感受与看法1•投标启动XX年9月5号,收到招标文件,项目投标工作启动,根据客户的招标要求,承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期,仅有43个工作口,对于一个建造面
5、积约5万平米的半导体厂房,时间非常紧张,在这么短的时间内,完成这样一个投标任务,项目投标的启动显得尤为重要,这儿介绍大概的思路与体会:1.在资格预审期I、可,应该确定我们的日标,即投标的日的是为了培养人才,锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项日?如果是笫四个目的,那么,我们的关系应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。2.拿到标书后,用两天时间,粗略了解招标文件,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,设计要求,投标要求,参考文件分类;如果是英文招标文件,应同时将其翻译为中文。3
6、.投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,勾勒出重要节点,指明方向,并对团队形成压力。4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人,耍求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人,尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关责任人。5.请合作单位负责人配合做好安抚,动员及推动工作,让项目团队参与成员放下包袱,开动机器。6.将投标团队名单和联系办法,投标阶段计划书,通过email发给公司费用控制部和材料部。对于本次项目启动工作,总体上
7、我们的线路清晰,目标清楚,但是也出现了如下儿点问题a)招标文件翻译安排滞后,导致设计师在对标书理解不透彻地情况下,仓促开始,设计建议方向把握不准,迷失重点;所以,在以后的项H投标中,应在拿到标书的第一时间,将关于设计的招标耍求翻译成中文。b)必须通读并吃透招标文件所有内容,在宏观上把握业主的要求。本项目投标时,在以下方血有待提高——信息的完整性,需将招标文件中比较离散的信息,收集归类,并通知相关责任人。2•设计与设计管理i•设计功能设计方案应实现两大功能:一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求
8、的功能,且方案符合建规(以下简称第一功能);二、设计方案能够实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。首先,我说一说我们在设计过程中,实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后,产生了比较清塑的脉络。与一般设计不一样的是,客户没有提供大致的平面图,所有的信息都來自于招标文件中的:n带有“区域功能模块图”的客户耍求;n房间表;n包含已建一期厂房的用地平面总图。所以,本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积,规定数量停车位的基础上
此文档下载收益归作者所有