公司质量管理办法附件37-1

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1、各部门、直属项目部：为了进一步提高建筑工程质量,强化工程质量管理、实现质量目标，搞好施工过程控制，促进和增强创名牌产品，根据公司具体情况，特制定本法。1、组织机构及人员要求1.1公司设立技术质量部，负责质量管理、检验和质量管理体系运行工作。选择业务熟悉，责任心强的同志担任负责人，专业人员配备应满足质量工作的需求。1.2直属项目部由公司选择配备一名主任工程师，负责直属项目部的技术、质量、试验和质量体系管理工作，主任工程师应有工程师以上职称的人员担任，并报公司技术质量部备案。1.3项目质量员由直属项目部委派，对项目具体质量工作实施监督和检验。所选择的人员应符合岗位能力要求的规定。2、职责2

2、.1领导职责2.2.1公司经理、直属项冃部经理为质量第一责任人。2.1.2公司技术质量部部长对本公司工程质量负管理职责，落实本单位质量目标，负责实施过程中的质量管理、策划、预控和最终控制，保持质量管理体系的有效运行。2.1.3公司工程管理部部长负责合理、有效地配置机械、工具、劳动力，搞好内外沟通，组织好文明施工和安全生产，保证质量冃标的实现。2.1.4直属项目部主任工程师负责本单位质量管理体系运行、技术管理、施工过程控制、产品质量检验把关的责任。2.2管理、监督职责2.2.1公司技术质量部负责本公司质量管理体系的有效运行和施工质量管理、监督，掌握FI常质量动态，检查、指导各分公司、直属

3、项目部搞好施工过程控制。a贯彻公司有关质量管理方面的制度、办法及要求，编制和实施公司的年度质量工作计划。b贯彻落实本公司的质量奖罚制度。C检查、指导各直属项目部施工质量及管理工作，定期召开公司质量动态分析会，通报质量信息。d参加单位工程的竣工验收。3＞权限3.1文件批准权限3.1.1公司年度质量工作计划由公司技术质量部编制，技术质量部部长审核，经理批准后执行。3.1.2直属项目部编制的有关质量管理方面的制度、措施由主任工程师审核，技术质量部部长批准后执行。3.2质量否决权限3.2.1发现专业分包队伍或劳务分包工程质量有潜在的质量隐患，达不到合同约定的质量目标时，直属项目部有权提出更换分

4、包队伍建议，经技术质量部和工程管理部评议后执行。3.2.2项目质量员在检查屮发现问题对操作人员可提出停工整顿，限期整改意见经项冃经理批准后执行。3.2.3针对不认真履行岗位职责的管理人员，技术质量部可建议撤（换）。3.3任务单结算把关权限专业分包、劳务分包队伍任务单结算必须经公司技术质量部复查认可，达到双方约定的质量目标或验收标准后方可结算，否则不得以任何理由或方式结算。对分包工程按结算价款的5%预留保修金，在保修期满后无任何遗留问题后方可支付剩余工程款。对劳务支付款时，要预留结算总额5%〜10%质量保修金，当装饰、装修工程保修期满后无遗留问题后方可支付剩余工程款。4、制度4.1质量管

5、理否决制4.1.1在质量检查过程中，当施丁管理人员或分承包方违反施T验收规范或未按技术交底操作，有导致工程质量不合格倾向，并经口头校正无效时，直属项口部质量科或项口质量员可行使停工整顿权，发书面整改通知单。直属项目部主任工程师负责组织原因分析并采取针对性纠正措施。4.1.2停工整顿的对象是责任方，停工整顿的接受人是分项工程施工员，接受人应按整改通知单要求实施，不得推委扯皮。对不重视质量的施工员或分承包方，公司技术质量部、直属项目部有权建议更换。4.2开工前培训制重点工程开工前，均要组织对项目管理人员贯标培训。其中：重点项目由公司组织，公司技术质量部派员实施培训；其他工程由直属项目部组织

6、实施培训。4.3测量放线复核制4.3.1应选择责任心强，工作认真、细致的人员担当测量员，同时要落实相应岗位能力的要求。4.3.2对建设单位捉供的坐标点、控制桩、水准点要进行复测，确保准确无误，并办理交接记录。4.3.3对施工引测的控制桩、水准点第一次引测完后，要进行复测复核。对设置的控制桩、水准点要有防碰撞、防碾压、防雨雪、防冻融保护措施。4.3.4对基础开挖前设置的临时控制桩、水准点，在做基础垫层后，必须重新引测或复核，确保无误。楼层施工时放的控制线应两次复核。4.3.5重点工程定位放线必须由公司技术质量部、项目部、监理单位、建设共同复测认可；其他项目必须由直属项目部质量科、项目部、

7、监理单位、建设共同复测认可。4.4材料进场检验制对进场的建筑材料、构配件、半成品以及设备，必须按公司的《物资釆购管理程序》进行相应的检验和试验，因使用不合格材料而造成质量问题的要追究当事人的责任。4.5分包管理合同制4.5.1对与分承包方所签定的专业和劳务合同中，必须明确质量目标或质量标准。4.5.2对分包方的承诺要严格跟踪检查，进行动态质量管理，发现有可能达不到约定质量目标时，应按有关质量文件的规定及时对分包方进行评价，并采取有效措施进行处置