传统制造业的转型之路

传统制造业的转型之路

ID:42426610

大小:39.00 KB

页数:3页

时间:2019-09-14

传统制造业的转型之路_第1页
传统制造业的转型之路_第2页
传统制造业的转型之路_第3页
资源描述:

《传统制造业的转型之路》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、传统制造业的转型之路文/毛蕴诗郑奇志当就出现的中小企业生存困难一倒闭日渐增*等问题,饭然并未形成大规模的倒闭潮,但实际困难却超过屮小企业在2008-2009年金融危机时的劫难。中小企业的困难折射出中国传统制造业的闲境。制造业企业的困境首先•出口退税率下调.人民币不断升值,挤压了企业的利润空间。2007年.财政部和国家税务总局发布了《关于调低部分商品出丨1退税率的通知》•降低或取消了名项商品的出口退税率.纺织品.服装、鞋帽.羯料.玩具等劳动密集型商品的出丨1退税率普遍下调了3亀-8亂2003年以來人民币对美元的

2、持续升值,对于日渐艰难的出口企业來说无异于雪上加霜。其次,原材料价格上涨,新劳动法生效,企业成木不断上升。2010年,我国原材料.燃料、动力购进价格上涨9.6%,制造业所需的大部分生产资料都有不同程度的上涨。随看2008年新《劳动法》的实施,用工成木不断上升。据111家统计局统计,2009我国工资总额同比上涨14.16%o生产成本与用工成本的增加使制逍业企业不堪重负。事实上,中国劳动力成本优势的弱化.已促便一些跨国公司开始将劳动密集型产品的加工基地转移至卬度.越南.泰国等成木低廉的地区。再次,企业融资闲难目.

3、成木离,缺乏生存和发展最重耍的资金基础。在当询的宠观调控形势下,有限的贷款规模难以满足广大制造业企业正常的融资需要。以广东省为例,据不完全统计,广东民营与外资制造业企业上百万家,潜在的资金需求达2万多亿元,而银行仅能满足4能的资金需求,95%的制造业企业缺乏资金。此外,持续加息也加重了企业的融资成本。最后.OEM生产方式的固有风险突岀,附加值低,易受冲击。外包商控制若品牌和分销渠道,OEM金业基木处于技术和市场在外.生产在内的境地,这种只求规模效益的盈利模式是不安全的,一旦国际环境出现动荡,()1训企业将最先

4、受到冲击。此外,因处于生产链上附加价值最低的生产制造环节,OEM企业的盈利能力低下,难以经受原材料价格和市场急剧变化的冲击,经营风险增加。鉴于上述问题,传统的低附加值、缺乏自主品牌与技术含量的制造业企业,而临资源紧张、成本上升等问题,迫切需要寻找新的发展路径。转型升级的空间尽管我国制造业面临诸影困难,但仍然可以从一些方面找到升级空间。从地域差异來看,大陆企业与台湾用守企业之间存在明显差距。台湾的传统制造业企业在大陆经济开放后陆续外移.20世纪90年代中后期,台湾的制鞋业、电扇、五金零件、自行车、纺织等劳动密集

5、、附加价位低的制造型产业儿乎整怵外移。经过10余年的发展,两斥自行车.纺织业的整体绩效差距均达6借。从产品价值来看,产品组装与关键部件存在很大的价值差距。目前,许多产业的关键部件被外资掌控,中国制造业企业在制造业产业琏中仅赚取组装的价值。以售价499美元的iPad为例,平均成本仅为260美元,中国仅拿到11.2美元的组装费。空调压缩机、平板电脑显示屏等核心部件可达成品总成木的3號-40%。由于中国企业不学握核心技术.难以快速更新产品以降低成木.直至2008年,国内仍没有一・家企业能够生产出变频压缩机。美的与东

6、芝、格力与大金在2008-2009年进行合作后,变频空调在中国才进入普及阶段。直至2011年,国内第一大空调厂商美的电器的部分变频压绷机,仍然向东芝采购。从企业职能來看,加工制适与生产服务的价值存在明显艦距。除了产业链上重点研究领域的研发、制适和营销外,生产服务是能够为制造业企业转型升级带來足够价值空间的垂要环节。在电悌、汽车等产业领域,生产服务占产业利润50%以上。日木的电梯巨头每年依靠5000台的定单依然可以生存下來。汽车业中生产服务利润空间是销售或零部件制造的2-3倍。山此可见•中国制造业在地域分布.制

7、造业产业链以及整个价值链中都拥有很大的升值空间。转型之路根北2006-2011年对台湾的台南科学园区.工业技术研究院及十影家代表性的制造业企业以及珠三角儿十家企业的调研,笔者总结了制造业企业转型升级的十大路径。路径一:认识传统制造产业的新特点和新需求,亟新定位市场,实现整体的转型升级。随若环境的变化和收入的提高.一些传统产业出现了新特点和新需求。例如在台湾,自行车从传统的交通工具升级为高端的健身、休闲用品和家庭玩具。同时,传统产业与新技术结合成为高新技术产业,如台湾的衣服、布料等纺织品,已从生活基本用品,升级

8、为集防臭、抗愴等多功能为一体并具高科技倉罐的用品。通过研发、制造、营销等环节的重新定位,提升品牌价值与附加值,企业实现了升级。路径二:从替代进口产品到替代跨国公司在华生产的产品,再到国外市场替代跨国公司产品,实现转型升级。海尔、格兰仕、长虹、中兴通讯都是沿着这样的路径实现了技术创新和自主研发,从而实现了产品的转型升级。以空调行业为例,我国空调行业的整体转型升级主要分两步走,第一步,从桥代进口产晶,到

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。