文化传播公司岗位设置及岗位职责

《文化传播公司岗位设置及岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司岗位设置及岗位职责一、总经理1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、审定公司具体规章制度、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任并组织实施；5、审核签发以公司名义发出的文件；6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8、向

2、董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9、处理公司重大突发事件；10、推进公司企业文化的建设工作。二.副总经理1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、开展企业形象宣传活动；6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；7、指导公司人才队伍的建设工作；8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、协助总经理推进公司企业文化的

3、建设工作；10、具体领导和组织所分管部门正常开展经营活动，检查和督促分管部门执行公司计划和安排的有关任务，指导和协调分工范围内的专业业务工作；11、完成总经理临时下达的任务。三、业务部1、业务经理①制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；②制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；③制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；④分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；⑤制定、调整销售运营政策；⑥组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；⑦汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；⑧负责业务人员上岗、业务操作培训

4、；；⑨调整销售区域布局及业务评价；⑩完成上级领导临时安排的工作。2、业务代表①收集信息，了解潜在客户需求进行信息处理、分析，确定市场目标；②建立良好的客户关系，对长期客户进行跟踪和维护，做好市场/客户的信息收集工作；与潜在客户联系，争取合作机会；③负责项目方案的制定，协助设计部制作效果图；④合同条款的拟定、谈判、签约；⑤合同款项的催收；⑥做好项目售后服务；⑦完成上级领导临时安排的工作。3、采购员①搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；②编制单项材料采购计划并实施采购；③签订和送审小额采购合同；④完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货口

5、期；⑤做好货物验收，合理安排付款周期；⑥编制单项采购活动的分析总结报告；⑦完成上级领导临时安排的工作。四、设计部1、设计部经理①带领部门完成公司既定目标及任务；②培养设计人员的工作热情和积极性；③设计部门的人员安排、调动、录用、辞退及开除中请;④设计部门日常工作的安排、计划、管理和监督；⑤设计部门的周、月度工作计划制定及执行；⑥配合业务部门积极开展各种实地调研及测评工作；⑦设计部门人员日常行政管理及事项中请；⑧设计人员的一般技术性和理论性培训工作；⑨重要客户的接待、意见处理和沟通工作；⑩完成总经理安排的其他事项。2、设计人员基本工作范围与

6、职责①遵守公司各项管理制度；①执行由部门经理制定的日、周、月度工作计划；②客户的基木沟通、工地测量、意见处理和创意设计；③客户的-•般技术性投诉处理；④尊重和理解其他同事的工作，配合其他同事开展公司业务；⑤认真学习，积极培养和提高业务能力；⑥部门经理制定或指派的其他工作。3、平面设计师①负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VT手册；②负责公司产品包装设计；③为公司设计制作方案的平面效果图；④网站UI设计；⑤根据业务部门设计方案做好企业VI设计；⑥完成上级领导临吋安排的工作。4^3D设计师①参与项目方案的构思、创意并提出合理化建议；②制作

7、项目方案的3D效果图；③设计制作项目方案施工图纸；④完成上级领导临吋安排的工作。5、网络管理员①维护公司计算机硕件；②搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案；③维护和监控公司局域网，保证其正常运行；④安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，同吋为其他部门的软硬件提供技术支持；⑤解决排除各种软硕件故障，做好记录，定期制作系统运行报告；⑥在公司网站中设计制作网页、上载数据并承担维护更新任务；⑦维护数据中心，对系统数据进行备份；⑧协助网站相关应用软件的开发；⑨完成上级领导临时安排的工作。五、工程技术部现场管理员①负责现场技术质量管理

8、，协调技术管理工作；②负责现场全面质量监督控制；③对项目的施工进度、质量、安全负责；④搞好资金管理，控制工程成本；⑤制定和实施本工地施工安全技术措施，发现不安全因素和隐患要及时整改，消除隐患；