《管理学》历年真题及答案小抄版（考试必备）

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1、管理学试卷一、单项选择题（每小题2分，共40分，在毎小题的备选答案中选出一个止确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分）1.决策理论学派的代表人物是（）A.法约尔B.巴纳徳C.西蒙D.卡斯特2•管理是一门艺术，这是强调管理的（）A.有效性B.精确性C.复杂性D.实践性3.定期修订未來计划的方法是（）A.指导计划法B.滚动计划法C.作业计划法D.战略计划法4•一个组织的（）可以看做是它最基本的目标，也是一•个组织存在的基木理由。A.使命B.战略C.宗旨D.政策5.受决策者个性影响最大的决策类型是（）A.不确定型决策B.确定型决策C.多目标决策

2、D.程序化决策6•利用有关数学工具，为企业寻得一个有效数量解，着重于立量研究的学派是（A.科学管理学派B.笛理科学学派C.社会技术系统学派D.权变理论学派7.（）学派认为没有一-成不变，普遍适用的管理理论和方法。A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作系统学派D.行为管理学派8.管理中出现冲突大多是山于（）A.权力过T集中B.沟通不足C.权责明确D.职能过细9•上层人员着重培养（）能力，下层人员着重培养（）能力。A.管理、管理B.管理、职业C.职业、职业D.职业、管理10•集权会引起（）A.交易成本降低B.交易成本增加C.管理层次增加D.管理层次减少11.人力资源

3、管理中职业生涯设计体现了（）A.终身教育理念B.以人为木的理念C.细致、严格管理理念D.文化价值理念12.旨在提高受训人员全面了解组织中的工作，提高协调能力的培训是A.专业知识培训B.专业技能培训C.职务轮换培训D.提升培训13.职能职权通常较多地是由（）A.高层人员行使B.低层人员行使C.专业人员行使D.直线人员行使14.某公司有员工81人，假设管理幅度为9人，该公司管理人员的人数应为（）A.10B.7C.9D.815.组织屮的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去，即为（）A.个人负责制B.委员会制C.集权制D.专制16.单线型组织结构是

4、指（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制17.—般來说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数（）A.不宜过多B.不宜过少C.多少都无影响D.以上均不对1&在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加人棒''的政策（）A.社会人假设B.复杂人假设C.经济人假设D.自我实现人假设19.下列属于保健因素的是（）A.成长的可能性B.责任C.成就D.薪金制度20.下列不属于正强化手段的是（）A.提升B.表扬C.降级D.改善工作条件二、多项选择题（侮小题3分，共30分。每小题提供的五个备选答案中，至少有两个以上的答案是正确的，请将其代码写在题干后而的括号内。多选、少选、错

5、选或不选者，该题不得分）1.管理方格图中1」型（贫乏型管理）的特点包括（）A.主管人员极少关心人B.主管人员非常关心人C.主管人员极少关心工作D.主管人员非常关心工作E.主管人员既关心工作又关心人2.计划工作的特征有（）A.E1的性B.首位性C.普遍性D.效率性E.创新性3•领导方式的基木类型有（）A.冲动型B.放任型C.民主型D.集权型E.理智型4•根据招聘的内外环境不同，招聘员工的途径有（）A.广告招聘B.内部招聘C.外部招聘D.和关人员推荐E.网上招聘5.组织工作应遵循的基木原理冇（）A.分工协作B.统一指挥C.权责一致D.集权与分权相结合E.Ii标的统-•性6

6、•属于法约尔五项管理职能的有（）A.计划B.指挥C.决策D.沟通E.组织7.预测工作一般:包括的步骤有（）A.提出课题、任务B.收集资料、建立预测模型C.估计预测渓差、评价效果D.预测结果的实施E.对实丿逝过程进行监控&下列属于领导理论的是（）A.性格理论B.行为方式理论C.权变理论D.强化理论E.公平理论9.企业战略的构成要素有（）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略阶段E.战略对策10.绩效考评的要求是（）A.指标客观B.方法可行C.内容科学D.时间适当E.结果反馈三、判断题（每小题2分，共20分。你认为正确的在题后括号内画“7",反之画"x”）1.学习型

7、组织的五项修炼中包括团队学习和系统思考。（）2•战略管理的实质不是战略而是动态的管理。（）3.在实际工作中存在着纯粹的职能制组织结构。（）4•领导者就是管理者。（）5.激励力是效价与期望值的乘积。（）6.有效控制就是使行动与组织H标相—致。（）7•适当的组织冲突是组织进步的表现。（）&公司再造理论基础是亚当•斯密的分工理论。（）9.需求是分层次的，只有和对低层次的需求充分满足后才会产牛更高层次的需求。（）10.PERT中关键线路上占用的时间最短。（）四、简答题（每小题7分，共2X分）1.简述目标管理的过程。2.梅奥的“霍桑试验”得出了哪些主要结论？3