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时间:2019-09-14
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1、感谢贵公司对中安福宇的支撑与信任,谨在总报告汇报之前,将本案公司较为关注并将开展具体工作框架的内容在此做简单阐述,以利于后面报告的全面展开。前言哈尔滨中安福宇商业投资有限公司1新兴项目的建设均是建立在有效市场调查数据的基础上,但市场数据并不100%的支撑项目的定位,若以市场数据为主将导致项目的评估错误,在以往的经验中显示,一个项目的前期规划是需要数据与经验的共同支撑方能完成,经验值能为项目现阶段的评估及规划带来更多的帮助和支持。市场数据与项目定位判断的相互关系2目录概述…………………………..…….………………4第一章项目前期策划营销…..
2、....................5市场调研工作…......................................….5市场调研、分析内容…………………………7三、调研总结分析…………………………….9四、项目的SWOT分析……………....…….10五、项目定位……………………….…………10六、项目价值分析…………………….………11七、项目定价模拟…………………….……..12八、项目投入产出分析……………….…....13九、投资风险分析及其规避方式提示....13十、开发节奏建议……………………….…..13第二
3、章项目规划设计策划营销………..….14一、总体规划…………………………….….….14二、建筑风格定位…………………….….…...16三、主力户型选择……………………….……16四、室内空间布局装修概念提示….……..16五、环境规划及艺术风格提示……….…...17六、公共家具概念设计提示………....…….17七、公共装饰材料选择建议………….……18八、灯光设计建议……………………….……18九、小区未来生活方式的建议…..………..18第三章项目质量工期策划营销…..……….19一、建筑材料选用提示………………..…….19二、
4、施工工艺流程指导………………..…….19三、质量控制…………………………..……….19四、工期控制…………………………..……….19五、造价控制…………………………..……….19六、安全管理…………………………..……….193第四章项目营销推广策划…………….……20一、区域市场动态分析……………….……..20二、项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策…………………………..……………….………20三、目标客户群定位分析…………….…….21四、价格定位及策略建议…………….…….21五、入市时机规划建议……………….……..
5、22六、广告策略建议…………………….………22七、媒介策略指导……………………….……23八、推广费用计划指导………………….…..23九、公关活动策划和现场包装指导.……..23十、营销推广效果的监控、评估、修正..23第五章项目顾问、销售、代理的营销策划…………………………………………………….…24一、销售周期划分及控制…………….……..24二、各销售阶段营销策划推广执行方案实施…………………………………………….…….26三、各销售阶段广告创意设计及发布实施……………………………………………….………26四、销售前资料准备………
6、………….………26五、销售培训………………………….………..28六、客户管理系统…………………….………30七、销售组织与日常管理…………….…….31第六章项目服务策划营销………….……...34一、项目销售过程所需物业管理资料…34二、物业管理内容策划……………………35第七章前期工作安排、协调………………36一、前期工作………………………………….36二、工程配合……………………………..….40现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的
7、初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:1、项目前期策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;概述41、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况一项目用地周边环境分析73、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.项目的
8、水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.文化、政府办公.金融、邮政.娱乐、餐饮、运动.生活、休闲、购物配套.周边可能存在对项目
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