公司文化发展纲要

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1、卜I至明机桶有F艮公司企业文化发展纲要第一章、概要：第一条、企业文化发展纲耍是阐述和应用企业文化价值理念，指导企业战略决策、制度建设和进行生产经营等各项管理活动的指导性文件，秉承“用优秀文化促进企业发展'，的管理理念，并通过它确保公司把握正确的发展方向，以实现公司发展目标。第二章、公司定位：第二条、我公司是以食品包装机械，如胶膜封口机、铝钳封口机、气调保鲜封口机为主打产品，以爆谷机及相关时尚食品机械等为重要协助产品的研发、生产与销售为一体的屮型企业；第三条、以中国为生产基地,产品通过占领中国市场辐射至全球.建立优秀晶牌,透过品牌提高产品

2、的知名度•以实现永续经营之目的.第三章、文化品格：第四条、企业使命：制造最好食品包装机械，提高人们饮食健康质量.第五条、企业宗旨：一.求真、求善、求美.二.真的文化：1.企业经营：讲求“诚信经营2.工作伦理：讲求“互相尊重，充分沟通，互相协调3.组织发展：讲求“充分提供环境,工作平等互助，有效专业分工,共谋全员成长4.社会价值：讲求“善用专业资源,创造美丽空间，善尽企业责任,赢得生存尊严三.善的人性：讲求“自主管理，自我经营四.美的理念：讲求“正派诚信经营,专业热诚服务，注重产品品质,美化生活空间第六条、公司愿景建设优秀的企业文化，建立

3、专业的制造团队，以不断提升品牌价值及提供优质的服务，成为食品机械和食品包装机械行业领导厂商.第七条、管理目标创造优美环境和谐人际关系倡导务实革新品质精益求精科技以人为本建设专业团队第八条、核心价值观双赢沟通共同发展信誉第一服务一流尊重人才追求卓越第九条、精神准则：“文明团结、服务为人、高效进取、务实创新”•第十条、行为准则：仪表整洁端庄；环境清洁优美；待人温文有礼；守时一诺千金;效率最快最高；品质精湛细致；专业精益求精；工作兢兢业业;学习谦虚谨慎；同事团结友爱；对已严格自律；做事安全第一;第十一条、管理方针：以公司规章制度为准绳,以协调

4、沟通人性管理为基本，工作中顾全大局以解决实际问题为目的，以奖惩结合为原则，对表现优界者予以奖励,对不思进取屡教不改者予以处罚或淘汰的管理方针，开展管理工作.第十二条、工作风格勇于承担，乐于配合，没有借口.第十三条、广告语：精注的3乞出©纟藩，衣们坚捋石年不朽！第四章、组织运行机制:第十四条、我公司组织架构体制是总经理负责制，垂直三级,总经理办公室代行总经理职权,下设九个部门，分别为：人力资源部财务部业务部工程部物控部加工部生产部品管部；第十五条、各部门职能：一、人力资源部:主要负责公司招聘工作、培训和绩效考核工作之统筹与实

5、施，公司行政人事规章制度之拟定、完善与贯彻落实，负责公司安全管理,负责后勤食宿管理及保障,负责员工福利及公司文化建设等.二、财务部：负责公司财务帐目与资金运作及管理，进行财务预算及成本分析，做好成本控制提高公司赢利，为公司发展提供资金保障.三、业务部：负责拓展国内外市场业务，与客户建立良好伙伴关系，提高产品知名度及市场占有率，负责货款回收之跟进，促进公司发展.四、工程部：负责新产品开发及旧产品改良，负责机械图及电路图之设计绘制，负责工程工艺分析及工艺流程与工时Z制定，负责对生产加工技术进行指导，负责非标机型Z制作.五、物控部：负责外协件

6、之跟进及相关零配件之采购，负责供应商之开发及其资格之评估，负责仓库物料进出之管理.六、加工部：负责模具五金件之加工，机台保养，降低成本为生产及时提供合格加工件，保障车间顺利生产.七、生产部：根据生产计划及出货安排，组织人员进行生产，确保保质保量按期完成生产任务.八、品管部:主要负责进料检验、制程检验及最终检验，保证各生产环节按品质要求进行，确保产品符合质量标准.第十六条、运行机制：一、总经理下达产品开发指令1.工程部承担产品图设计，对公司内加工零件编制加工工艺，向加工部提供内加工用材料标准件电气元件的用料名称规格标准及数量.

7、2.加工部依据工程部提供用料计划及生产计划数量对公司内所需工具工装刀具量具及仪器设备等编制生产用料所需物料采购计划，报上级审批后组织实施.3.委外生产要落实到厂家（釆用招标方式并经资格审定为合格外协厂），并对外协厂家的生产过程进行跟进，确保加工进度及质量达到公司要求.4.财务部依生产所需物料物品采购计划，准备资金，确保生产需要.5.品管部做好进料制程最终三个环节的检验工作，建立三个环节的检验记录，确保产品最终合格率达到98%.6•人力资源部依据工作需要，统筹招聘及安排人员，并对员工进行相关培训,提高员工的整体素质，保证生产

8、顺利进行.二、批量生产指令1•业务部将接到的订单交总经理办公室，由总经理办公室下达生产指令.2.工程部提供完整生产用图纸，编制好公司内加工工艺，工装及所用原材料整机用标准件电气元件的用料计划.2.生产部