企业文化发展纲要

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1、企业文化发展纲要企业文化发展纲要　　　　世界500强企业的发展历程证明，优秀而独到的企业文化，是企业的精髓和灵魂，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。为统一中心全体干部职工的思想、意志、行为，形成核心理念，培育企业文化，推动中心跨越式发展，现结合中心实际，制定《企业文化发展纲要》（以下简称《纲要》）。　　一、“××铁地产”企业文化建设的现状　　企业文化，是企业全体职工所共有的价值取向、经营理念、思维方式、群体创业意识和行为规范等的总和，是以人为本的企业信

2、念，注重提高人的素质和充分发挥人的积极性及创造力，促进人的全面发展，使企业每一名成员都在思想上归属于企业，自觉为企业作出自己的贡献，在企业文化的渲染和熏陶下工作和生活，同时建设和充实企业文化。　　近年来，铁路跨越式发展取得重大进展，铁道部、路局对房建、生活系统实行主辅分离、辅业改制等各项改革逐步加快，到目前已形成全局唯一性的房建、给水及专业开发经营单位。虽然目前中心已实现了各项工作的有序衔接和平稳过渡，　　2005　　年生产任务超额完成，各项经济指标同比大幅攀升，安全生产和职工队伍也保持了基本稳定。但同时，

3、也要看到：经历这几次重大体制改革后，截至目前，中心的资产总量已达到　　28.596亿元，在册全民职工5867人，拥有22个注册法人，3个房地产开发公司，　　3个施工企业，4个专业公司（豫鼎、玉星、永安、装饰），6　　个物业公司（怡心、新晖、和平、新盛、兴洁、陇海），3个直管项目部，1　　个设计所（监理公司），3个房屋土地管理所，1个幼教文化交流中心，并有职工培训中心1　　个、大集体企业4个，中心所从事的产业和经营门类有19　　种之多，呈现出“企业多、规模大、产业全、战线长、人数多”的显著特征以及管理模式、思

4、想文化、价值取向多样化的现实。在这种情况下，亟需采取一种有效形式，进一步统一干群思想、形成核心理念，规范大家行为、强化岗位责任，整合企业形象、调动干事热情，增强工作的紧迫感和责任心，增强企业的内聚力和外引力。因此，中心认真总结中心成立以来，尤其是“　　6.14　　”以来各个单位的管理风格、主要管理者的经营管理思路，深入细致解读新时期火车头精神，学习借鉴海尔、华为、西飞、建业等先进企业的优秀管理文化，初步形成我们中心共有的经营理念、战略目标和管理思想，以期着力培育企业文化，建立完整的企业理念、行为、视觉识别系

5、统，使企业发展成为每个职工关注并引以为豪的事业。通过发展企业文化，缔造阳光政策，打造阳光团队，享受阳光生活。　　二、“××铁地产”企业文化所包含的主体内容　　（一）企业理念识别系统：在市场经济条件下和转换经营机制过程中，要集中培育和形成以下　　12种理念。　　——核心理念：“关爱人居，筑福社会”。内容解读：　　建设和谐社会、打造经典人居，完善特色服务、构筑品质生活，执着雕凿精品、倾力打造品牌，引领消费需求、造福人类大众，建立与国内外市场需求相适应的房地产开发、物业管理服务模式，提供精彩产品和卓越服务，提供全

6、新的生活方式和居住理念　　。　　——质量理念：“用户至上，注重细节”。内容解读：　　一切为了工程（用户、业主），为了工程（用户、业主）的一切，树精品，创最佳，追求产品质量的零缺陷，用户、业主的满意度　　。　　——服务品质：“客户利益无小事”。内容解读：　　注重细节，强调品质，追求完美。客户的需求就是企业的追求，客户的利益就是企业的利益，客户的事就是自己的事。小事蕴藏着商机，小事连着大事，小节包涵着大理，小事放大了企业的形象　　。　　——商业原则：“以小见大、淡利塑形”。内容解读：　　统筹考虑，综合评价，理性

7、对待，正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益、既得利益与潜在受益、经济效益与社会效益、企业效益与公众效应、企业形象的关系，放开视野，放开思维，狠抓小节小事小服务，彰显大企业大气度大作为　　。　　——发展策略：“地产为先，房商并举”。内容解读：　　根据目前国内外房地产市场状况和中心实际，将经营定位放在盘活铁路土地资源，实施住房开发、商业开发和商务酒店的开发，在短期内完成原始创业积累，以实现快速发展的目标，挤进开发市场，占有一席之地　　。　　——经营方略：“稳定主体，策动两翼，整合实业”。内容解读：　

8、　稳定两个分中心的管理主体和直接服务安全运输生产的运营修缮、给水管理两个收入主体、经营责任主体，努力维护管理和收入的稳定；把房地产开发与建筑施工作为实12全文查看现中心经济腾飞之“两翼”，组织精兵强将突击出去；按照“宜大则大、宜小则小、宜专则专”的原则，对中心多元实业实施整合重组，建立起以“××铁地产”为母品牌，其它实业为子品牌的母子品牌合一的发展新格局　　。　　——营销战略：“以精取胜、品牌发展”。内容解读：