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时间:2018-07-07
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1、企业文化发展纲要企业文化发展纲要 世界500强企业的发展历程证明,优秀而独到的企业文化,是企业的精髓和灵魂,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。为统一中心全体干部职工的思想、意志、行为,形成核心理念,培育企业文化,推动中心跨越式发展,现结合中心实际,制定《企业文化发展纲要》(以下简称《纲要》)。 一、“××铁地产”企业文化建设的现状 企业文化,是企业全体职工所共有的价值取向、经营理念、思维方式、群体创业意识和行为规范等的总和,是以人为本的企业信
2、念,注重提高人的素质和充分发挥人的积极性及创造力,促进人的全面发展,使企业每一名成员都在思想上归属于企业,自觉为企业作出自己的贡献,在企业文化的渲染和熏陶下工作和生活,同时建设和充实企业文化。 近年来,铁路跨越式发展取得重大进展,铁道部、路局对房建、生活系统实行主辅分离、辅业改制等各项改革逐步加快,到目前已形成全局唯一性的房建、给水及专业开发经营单位。虽然目前中心已实现了各项工作的有序衔接和平稳过渡, 2005 年生产任务超额完成,各项经济指标同比大幅攀升,安全生产和职工队伍也保持了基本稳定。但同时,
3、也要看到:经历这几次重大体制改革后,截至目前,中心的资产总量已达到 28.596亿元,在册全民职工5867人,拥有22个注册法人,3个房地产开发公司, 3个施工企业,4个专业公司(豫鼎、玉星、永安、装饰),6 个物业公司(怡心、新晖、和平、新盛、兴洁、陇海),3个直管项目部,1 个设计所(监理公司),3个房屋土地管理所,1个幼教文化交流中心,并有职工培训中心1 个、大集体企业4个,中心所从事的产业和经营门类有19 种之多,呈现出“企业多、规模大、产业全、战线长、人数多”的显著特征以及管理模式、思
4、想文化、价值取向多样化的现实。在这种情况下,亟需采取一种有效形式,进一步统一干群思想、形成核心理念,规范大家行为、强化岗位责任,整合企业形象、调动干事热情,增强工作的紧迫感和责任心,增强企业的内聚力和外引力。因此,中心认真总结中心成立以来,尤其是“ 6.14 ”以来各个单位的管理风格、主要管理者的经营管理思路,深入细致解读新时期火车头精神,学习借鉴海尔、华为、西飞、建业等先进企业的优秀管理文化,初步形成我们中心共有的经营理念、战略目标和管理思想,以期着力培育企业文化,建立完整的企业理念、行为、视觉识别系
5、统,使企业发展成为每个职工关注并引以为豪的事业。通过发展企业文化,缔造阳光政策,打造阳光团队,享受阳光生活。 二、“××铁地产”企业文化所包含的主体内容 (一)企业理念识别系统:在市场经济条件下和转换经营机制过程中,要集中培育和形成以下 12种理念。 ——核心理念:“关爱人居,筑福社会”。内容解读: 建设和谐社会、打造经典人居,完善特色服务、构筑品质生活,执着雕凿精品、倾力打造品牌,引领消费需求、造福人类大众,建立与国内外市场需求相适应的房地产开发、物业管理服务模式,提供精彩产品和卓越服务,提供全
6、新的生活方式和居住理念 。 ——质量理念:“用户至上,注重细节”。内容解读: 一切为了工程(用户、业主),为了工程(用户、业主)的一切,树精品,创最佳,追求产品质量的零缺陷,用户、业主的满意度 。 ——服务品质:“客户利益无小事”。内容解读: 注重细节,强调品质,追求完美。客户的需求就是企业的追求,客户的利益就是企业的利益,客户的事就是自己的事。小事蕴藏着商机,小事连着大事,小节包涵着大理,小事放大了企业的形象 。 ——商业原则:“以小见大、淡利塑形”。内容解读: 统筹考虑,综合评价,理性
7、对待,正确处理好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益、既得利益与潜在受益、经济效益与社会效益、企业效益与公众效应、企业形象的关系,放开视野,放开思维,狠抓小节小事小服务,彰显大企业大气度大作为 。 ——发展策略:“地产为先,房商并举”。内容解读: 根据目前国内外房地产市场状况和中心实际,将经营定位放在盘活铁路土地资源,实施住房开发、商业开发和商务酒店的开发,在短期内完成原始创业积累,以实现快速发展的目标,挤进开发市场,占有一席之地 。 ——经营方略:“稳定主体,策动两翼,整合实业”。内容解读:
8、 稳定两个分中心的管理主体和直接服务安全运输生产的运营修缮、给水管理两个收入主体、经营责任主体,努力维护管理和收入的稳定;把房地产开发与建筑施工作为实12全文查看现中心经济腾飞之“两翼”,组织精兵强将突击出去;按照“宜大则大、宜小则小、宜专则专”的原则,对中心多元实业实施整合重组,建立起以“××铁地产”为母品牌,其它实业为子品牌的母子品牌合一的发展新格局 。 ——营销战略:“以精取胜、品牌发展”。内容解读:
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