优化体制添活力创新模式促发展

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1、优化体制添活力创新模式促发展近年来,泰兴市坚持走集屮、集聚、集约发展之路,大力实施“招引大项目、建设大园区、集聚大产业、培育大企业”四大发展战略,2008年,市委、市政府审时度势,按照“理顺体制、整合资源、合理布局、跨越发展”的原则,对园区体制机制作了调整完善,集中力量发展以省级经济开发区为龙头,以虹桥工业园、黄桥工业园、城东工业园和农产品加工园为重点的“一区四园”,集中要素投入,完善考核办法,增强发展活力。通过几年的努力,“一区四园”错位发展、有序竞争的格局基本形成。2012年工业国税开票销售达526亿元,同比增长31.

2、4%,占全市总量的76%;工商税收入库数20.2亿元,同比增长30.1%,协议利用外资6.3亿美元,实际利用外资2.1亿美元,分别占全市73%、90%以上;基础设施投入71.5亿元,占全市总量的75%以上•一区四园已成为全市经济发展的主引擎、主阵地。重点突出了五个方面的工作。一是突出领导优势,进一步健全组织架构。针对各园区的特色实情,实行不同的管理模式,市经济开发区实行“区镇合一”模式,黄桥园区实行“区镇并行”模式,虹桥工业园实现“以区管镇”模式,农产晶加工园、城东工业园实行“区镇共建”模式,以上园区都由市直接管理。按照配

3、强领导力量,放宽管理权限的要求,除经济开发区和城东园区保持原有架构外,虹桥园区、黄桥园区和农产品加工园区均新组建了党工委和管委会,成立了各内设机构。原城区科技工业园顺利完成了划归开发区的各项工作。除城东园区外,市委对其它四个园区党工委书记实行高配,由市委常委或市政府副市长兼任,有效地提高了园区工作的协调和推进落实力度。园区驻地乡镇冇关负责人到园区交叉兼职,减少了领导职数,进一步理顺了园区与所在乡镇的关系。内设机构及相关人员全部配备到位。各园区分别组建了招商局,建立了专业招商队伍。二是突出差别发展,进一步明确发展目标。在市委

4、、市政府的统一规划引导下,各园区坚持高品位设计,大手笔运作,修编了概念性规划和专业规划,既立足当前,更谋求长远发展;既立足园区,更谋求全市发展,初步形成了产业错位发展、区镇联动发展的格局。经济开发区致力于打造“四园一中心”,坚定不移地发展大化工、先进化工、港口物流和高新技术产业,同时,以国家级精细化工产业园为基础,加快实施二次创业,努力建设国家级化工新材料特色产业园区和国家级循环经济示范区;虹桥园区着力发展海洋工程装备、医药原料、临港产业和新兴产业四大产业板块,同时将园区基础设施建设与打造滨江新城相结合,着力推进城乡统筹发

5、展;黄桥园区努力建设苏南先进产业的转移基地、总部经济的制造基地、产学研的孵化基地,加快以环保纤维、汽摩零部件、木制品加工的特色产业发展,以小城市建设为依托,与镇区实行功能互补,相互支撑;城东园区培大培强环保产业,加快产业聚集,全力打造环保产业特色;农产品加工园紧紧围绕品牌农产品加工企业的发展,大力发展农产品精细加工、仓储物流,加快农业产业化经营步伐,并带动周边地区新农村建设的发展。科学超前的规划,为重点园区健康有序发展奠定了坚实基础,为打造特色园区、创新园区、生态园区,实现集科研、制造、商务和现代服务为一体的品牌园区建设发

6、挥了科学引领作用。三是突出政策引领,进一步激发发展活力。针对一区四园发展特点,市委、市政府着力破解体制难题,采取灵活的政策措施,各园区发展活力得到充分迸发。一是调整财政分成比例。市财政与园区财政按照“保存量、调增量、促发展”的原则进行财政分配,实施财力下沉,园区财政收入增量地方留成部分,最大限度向园区倾斜,做足放水养鱼文章,有效激发了园区加快发展的动力,调动园区发展经济的积极性,同时为园区加快推进载体建设提供了可靠的财力保证。二是全力帮助破解发展难题。各园区充分利用领导高配、市级扶持政策等有利条件破解发展难题,取得积极成效

7、。2012年,一区四园通过重大项目点供、“万顷良M建设工程”、独立选址、城乡增减挂钩等途径,全力上争用地指标,千方百计破解用地难题,争取土地2585亩。资金方面,除通过BT模式吸纳社会资木参与园区建设外,支持园区建立具有独立法人资格的投融资机构和担保机构,搭建投融资平台,以筹集更多的资金投入园区建设。三是实行差别化考核机制。为充分发挥考核的导向作用,我市根据乡镇与重点园区发展任务和工作重点不相同的特点,对“一区四园”的考核与对乡镇的目标管理考核分开进行,实施差别化考核,围绕各园区不同的区位特色、现有产业发展状况、阶段性发展

8、重点等,制定了差别化的考核指标体系,以充分调动和保护各园区的发展积极性。在对乡镇的目标管理考核中,将项目“飞地”落户进重点园区作为重要考核内容列入,要求各乡镇按照“结对共建、距离就近、功能相近、自愿结合”的原则,将招引到的重大项目落户到重点园区,努力在全市形成“重点园区是全市共同的园区、共同打造全市工业

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