招标部经理绩效考核指标量表

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1、招标咨询部经理绩效考核指标量表考核期间：2017年月3级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献3级得30分被考核人职位部门考核人职位部门序号权重实际业绩得分考核项目指标要求评分等级自上评级果15考核期内部门工作计划完成100%得15分，高I丄TFH划兀杈竿%计划100%完成J95%W^10分,咼J90%得5分；低于90%得0分(#1ivtr■■亠■10考核期内部门办公预算以内得40分，高于预2〃盜•眩牛丁工初%成本控由Oix硕H额内异Q7o旷m寸□刀二冋j得0分0703成果文件存档率15%-要求100%芫成技~术文案存档完成45

2、分；没有完成0分任务绩效AnH曰—宀出為口汁学10项目完成及时率控99%以上10分，99-95%5%制在99%以上7J，95%以下0分5—项目执疔过程差错20%要求无差错无差错20分，出现一^,差错扣2分6客户投诉率10%投诉率控制在0XR/b1077,出现技诉分0吕T拉4川£11言10员工培训计划穿成7成率%率达到100%完成40分，缺一次扣3分10部门员工绩效考核85分以上10分，80-85分«员丄管理%平均成绩在3S分以上5分，80分以下0分加权合计行号行为指标权重1级:指标说明承认结果，而不是强调愿望考核评分1级得1

3、0分评H.级纤i果为1承担贡任30%2级:承担贡任，个推卸，个指贡2级得20分考3级:做事有预见，有防误设计3级得30分领导力30%2级：对员工业绩与态度进行客观评价2级得20分23决策20%1级：通过讨论，总能获取最后正确决策2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级得10分2级得10分3级得20分4学习力204、有学习意识但无行动2、主动学习3、学习后用于实践4、学习后实践并得到良好效果1级得0分2级得10分3级得15分4级得20分加权合计总分总分-业绩考核得分x80%+行为考核

4、得分X20%-考核人签字：年月日