企业宣传报道工作总结与企业家选人用人交流材料汇编

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1、企业宣传报道工作总结去年以来，XXX企业文化部在XXX领导和党政各部门的大力支持下，坚持正确的宣传原则，巩固以往取得的成绩，并结合XXX实际情况，紧紧

2、韦

3、绕安全文明生产，积极发挥作用，宣传报道工作较之去年又有了进一步的提高，在稿件的质量和数量上均较以往有较大突破。其中共向《xxx报》投稿64篇,见报34篇；《xxx报》6篇,全部刊载;各种杂志3篇,全部刊载;广播稿件播出144篇，设计和制作展板12块，xxx电视台宣传采访2次。这些成绩的取得，分公司着重做了以下儿个方面的工作：首先是领导重视，布置到位。在去年总部关于宣传报道工作的会议召开后，XXX党委

4、对此项工作极为重视，在总结去年宣传报道丁•作的同时，在XXX各部门中要求组建宣传报道队伍，各室在每组屮选拔一些有写作基础乂热爱宣传报道工作的职工，重新调整组成XXX宣传报导通讯网络，把该项工作纳入议事日程，制定计划，改进方法。为推进宣传报道工作全面深入发展，还把建立健全这项工作的制度作为重要工作来抓，促进了宣传报道工作向前发展其次是各支部积极配合，管理到位。在组建队伍方面，管道室、土建室、设备室、技术经济室等支部积极布置，构建宣传报道员网络，投稿、组稿井然有序，尤其是机关三支部在总承包现场安排宣传报道员，报道现场情况，达到一种信息的有效和及时传递。在支

5、部书记会上我们就如何促进宣传报道工作制度化、经常化提出了具体要求，各支部基本上变过去的“怎么布置就怎么做''为现在的“按照要求主动做J从而使XXX宣传报道工作出现了一个新局面。第三，宣传报道员素质提髙，稿件质量提髙。通过有效的管理，逐渐发掘有实力的宣传报道员，由他们撰写稿件，使来自生产一线，富有浓厚的生活气息，更贴近职工生活、工作、学习，能够激起职工的共鸣的稿件不断增多。第四，拓展视野，创新形式。我XXX充分发挥宣传阵地的作用，大量运用了宣传板报、网页、广播、通讯等多种媒体，进行宣传报导，鼓舞员工士气，传递XXX信息。虽然我们在宣传报道工作中做了一些工

6、作，取得了一定的成绩，但不可否认的是，我们的工作还存在着一些亟待解决的问题。比如：作为一个近1000人的公司，我们的稿件数量和质量还有待于进一步提高，对外宣传报道的广度、力度、深度还需不断加强。宣传写作队伍还不够成熟，有的支部配备的报道员一年一篇文章没写过，去年办班时我曾强调过报道员的作用，这不单纯是写篇文章的问题，是能否把所在单位的工作反映出去的问题，我记得管道室、工艺室写得广播稿把本支部党建及生产工作反映得很全面，扩大了室里在XXX的影响，我还记得去年办班说过，不履行义务的就要更换，所以今年我们又做了调整，明年看今年情况不称职的还要调整。大家不要小

7、看了这项工作，大了说对XXX有好的影响，小了说对所在部门和个人都有影响，各支部书记今天参加了会议，目的就是要支部认真抓这项工作，要予以高度重视。这人员素质不能适应形势的发展，写作技巧、写作能力还要进一步提高。针对存在的问题，我XXX的工作重点主耍是耍进一步加强管理，加大考核，提高职工写稿投稿的积极性。另外，要加强培训，全而提高宣传队伍的素质和写作能力，同时加强与各种新闻媒体的联系。成绩属于过去，XXX要进一步构建宣传报道工作体系，扩大工作覆盖面，巩固和拓展宣传工作的渠道和纽带，发挥载体作用，提高工作水平，与时俱进，努力开创宣传报道工作新局面。查看更多：

8、企业宣传工作总结企业宣传部工作总结企业家选人用人交流材料在企业的生存与发展过程中，人才起着关键性的作用。如何用好人才，便成为企业经营者十分关心的问题。如何获得长期生存与持续发展的动力和能力，是企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。毛泽东曾说过：领导者的责任就是11!主意、用干部。清末名臣曾国藩对识人、用人颇有研究，写了一部《冰鉴》，通过大量的历史事件，总结识人、用人的成败得失。固然企业用人没有一定的模式，常常随着企业、人员和外部坏境的变化而变化，但企业用人既要讲原则性又要讲灵活性，这个原

9、则是一定要坚持的。对待员工要宽容该给员工的工资、福利、奖励一定要言必行、行必果。对有突出贡献的员工要舍得给予奖励与认同，并提供发挥个人才能的空间。不要计较下属的缺点和小错。企业用人，不是在寻求圣人，而是寻求对企业有用的人°员工屮尽管有的人有这样那样的毛病，但只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。西汉的陈平投靠刘邦后，就有人告状，说他在家时与嫂子私通，投靠项羽不被重用，投靠汉王后又犯过受贿大错等等，但刘邦还是把他留下来了。后来当了丞相，在保汉室、灭诸吕中发挥了关键作用。尊重人的本性记得马克思曾说过，人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和员工、人才走

10、到一起，也是为了追求物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友谊的成分，但在根本利益发生冲突时，感